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在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，在建筑工程項目中發(fā)揮著重要作用。完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅能夠縮短整個工程工期，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的管控，促進建筑工程施工的整體質(zhì)量和建設(shè)效率的提升。施工現(xiàn)場管理具有促進建筑行業(yè)發(fā)展、保證建筑企業(yè)利益的重大意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作首先需要做到的是嚴格控制施工質(zhì)量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達到施工目標。其次是加強對施工團隊的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進行知識與技能的定時培訓(xùn)，不斷提高其團隊的綜合素養(yǎng)，促進土建施工作業(yè)的順利進行。最后是要加強對投資成本的管控，實行全面預(yù)算管理制度，并實現(xiàn)對資金運轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)問題

2.1 施工人員隊伍缺少專業(yè)人才

建筑工程施工環(huán)節(jié)，主要的執(zhí)行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質(zhì)量和效益在很大程度上受到施工人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響，二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業(yè)管理人員從人力成本方面節(jié)約開支，在引進專業(yè)人才方面的資金投入較少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺少專業(yè)型的高素質(zhì)人才，嚴重影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，給施工現(xiàn)場管理造成一定程度的困難。

2.2 施工進度問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，存在普遍的施工進度滯后問題。整體的建筑工程施工各個環(huán)節(jié)里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據(jù)整體進度計劃進行拆分，具體落實到月進度及周進度計劃。一旦在施工進度上出現(xiàn)問題，將會對接下來的一系列施工計劃環(huán)節(jié)造成嚴重的影響，施工進度跟不上預(yù)期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此在建筑工程施工現(xiàn)場，管理工作人員尤其應(yīng)對施工進度問題加強管控，采取 PDCA管理措施及時解決實際施工中的進度緩慢問題。

2.3 施工項目現(xiàn)場技術(shù)管理問題

我國建筑工程行業(yè)快速運行和發(fā)展的現(xiàn)階段，項目現(xiàn)場的技術(shù)管理極易出現(xiàn)疏漏。圖紙的內(nèi)部審查、圖紙會審工作較為粗糙，無法提前發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙技術(shù)問題，待施工后再發(fā)現(xiàn)時很容易導(dǎo)致項目現(xiàn)場的返工及工期延誤。項目現(xiàn)場的施工組織設(shè)計及施工方案的項目針對性較差，存在套用模式，且無法針對項目提出有效的施工方案，更談不上發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，針對項目采用一些新材料、新技術(shù)。項目現(xiàn)場技術(shù)管理體系較為薄弱，存在管理人員身兼數(shù)職的情況。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略

3.1 施工材料整體質(zhì)量控制

（1）材料采購質(zhì)量控制。關(guān)于施工材料應(yīng)用，各施工部門會根據(jù)自身工作內(nèi)容及施工要求詳細分析，然后按照施工材料申請要求，明確標準材料型號、質(zhì)量、數(shù)量等，上傳到相關(guān)部門中審核，審核通過后會分別發(fā)布到施工部門與采購部門中，一方面，是幫助施工部門對采購申請單中材料審批情況有一定掌握，便于后續(xù)施工階段對材料使用；另一方面，采購部門根據(jù)審核單對施工材料詢價、采購等，以審核通過的采購申請單信息為依據(jù)，注重施工材料質(zhì)量控制，確保滿足工程項目施工要求。

（2）材料管理質(zhì)量控制。施工材料采購工作完成后，需要注重施工材料各項環(huán)節(jié)中質(zhì)量檢測，并做好入庫記錄，包括：材料入庫時間、儲存位置、類別、數(shù)量等等。最主要的是每類施工材料都有國家認證質(zhì)量檢驗證明書，并上傳到檔案管理部門進行備份與存檔，便于后期對施工材料盤點[2]。

（3）材料應(yīng)用質(zhì)量控制。關(guān)于施工材料應(yīng)用，以各施工單位審批合格后的材料采購單為主，材料管理部門與人員以此為依據(jù)，目的就是避免各項工作浪費施工材料，嚴控材料采購成本。并且，還需做好材料出庫信息，如：申請部門、領(lǐng)取人員、出庫材料類別、數(shù)量等。

3.2 施工標準

現(xiàn)場工作開展基礎(chǔ)條件是各部門施工人員進行技術(shù)交底，既是對各項工作內(nèi)容合理劃分，又能明確各個環(huán)節(jié)施工周期，為現(xiàn)場管理部門提供重要信息依據(jù)，能夠在現(xiàn)場管理過程中以技術(shù)交底工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，規(guī)范現(xiàn)場施工標準。與此同時，在管理人員參與施工現(xiàn)場過程中，分析各項工作施工進度，并與施工管理人員相互交流，明確現(xiàn)場施工難點、重點，從而確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量與進度。

3.3 重視設(shè)備維護

考慮到該項工程現(xiàn)場施工條件較為復(fù)雜，各項工作環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的施工設(shè)備大小、類別等不同，為提高施工效率，還需對施工設(shè)備引進與合理應(yīng)用。為便于現(xiàn)場管理工作，還需根據(jù)工程進度及施工要求，以設(shè)備采購或租賃方式引進設(shè)備，避免占用場地及資源。關(guān)于設(shè)備管理，要定期維護與檢修，對破損部件、老化線路等及時更換，避免影響施工進度。

3.4 變更管理

重點是建設(shè)單位與監(jiān)理單位相互配合，因為現(xiàn)場施工條件較為復(fù)雜，會出現(xiàn)施工內(nèi)容變更情況，為避免施工人員盲目改動，還需在管理過程中發(fā)現(xiàn)施工問題，及時停止現(xiàn)場施工，經(jīng)各部門進行商討后，對需要變更內(nèi)容設(shè)定變更施工方案，并發(fā)布到各部門中，對其進行存檔、實施等。

3.5 優(yōu)化施工進度管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實時關(guān)注施工單位對合同內(nèi)容和組織設(shè)計的執(zhí)行情況。當出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補充協(xié)議，保護雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

4 結(jié)語

重視建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量與進度的同時，還加強對施工人員保護，降低安全事故發(fā)生率，注重施工材料整體質(zhì)量控制，規(guī)范現(xiàn)場施工標準，施工設(shè)備日常維護與管理，完善變更施工方案，均為建筑工程土建施工開展提供有利條件，確保整體經(jīng)濟效益。