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        土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法探析

        2021-11-24 14:52:42
        商品與質(zhì)量 2021年6期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理綠色設(shè)備

        青島中鵬置業(yè)有限公司 山東青島 266000

        土木工程需要從項(xiàng)目管理模式和體系方面進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)行業(yè)情況和企業(yè)特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面優(yōu)化,圍繞項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和竣工階段進(jìn)行有效的管理和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和控制的活性和實(shí)效,需要整合信息化監(jiān)理模式,在施工階段進(jìn)行合理控制,從材料、設(shè)備、能源三個(gè)方面提出嚴(yán)格要求,針對(duì)施工污染問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究,實(shí)現(xiàn)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1 土建工程需要落實(shí)管理創(chuàng)新及綠色施工的原因

        (1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)人們生活在綠色、舒適的環(huán)境中提出了更高的要求。因此,在土木工程施工過(guò)程中,有關(guān)管理部門(mén)不僅要注重提高工程質(zhì)量,還要引進(jìn)更多綠色節(jié)能的施工技術(shù),創(chuàng)新施工工藝,實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。土木工程管理創(chuàng)新方面土木工程施工工序復(fù)雜,施工周期長(zhǎng),因此需要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理,保證工程順利進(jìn)行。首先,要加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理,實(shí)行“以人為本”,約束員工的行為,激發(fā)員工的責(zé)任感。土木工程管理體制的建立,加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新,對(duì)工程和行業(yè)都具有重要意義。只有加強(qiáng)科學(xué)的綜合管理方法,才能實(shí)現(xiàn)土木工程的發(fā)展和進(jìn)步[1]。

        (2)目前,綠色建筑的社會(huì)發(fā)展速度正在加快。信息技術(shù)促進(jìn)了我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展,使人們的生活更加便利。在工程建設(shè)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,自然生態(tài)環(huán)境受到了極大的破壞。生態(tài)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)已成為現(xiàn)階段工程建設(shè)的重要內(nèi)容,加強(qiáng)土木工程中環(huán)保材料和綠色施工技術(shù)的應(yīng)用,不僅可以提高工程質(zhì)量,而且可以維護(hù)工程與生態(tài)的和諧。在土木工程施工階段,為保護(hù)周圍環(huán)境,實(shí)現(xiàn)土木工程的全面可持續(xù)發(fā)展,必須對(duì)廢氣、廢水和廢棄物進(jìn)行安全、規(guī)范的運(yùn)輸和處理。

        2 土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法

        (1)利用創(chuàng)新管理技術(shù)提高建設(shè)管理效率土木工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,并根據(jù)企業(yè)規(guī)?,F(xiàn)狀和技術(shù)特點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理,明確各部門(mén)的任務(wù),合理分配巨額項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng),為項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代土木工程需要大量的信息技術(shù),因此有必要改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,利用信息技術(shù)和多媒體設(shè)備,加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和管理,提高施工效率。

        (2)創(chuàng)新土木工程管理機(jī)制,提高土木工程管理創(chuàng)新能力,優(yōu)化土木工程管理機(jī)制,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和員工行為特點(diǎn)規(guī)劃制度,運(yùn)用制度約束企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體行為,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)不存在重大問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人,對(duì)存在重大問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人給予一定程度的處罰,以取得良好的管理效果,保持項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性,維護(hù)企業(yè)的根本利益[2]。

        (3)在土木工程施工過(guò)程中,要提高環(huán)保意識(shí),落實(shí)環(huán)保措施,就必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)新媒體設(shè)備開(kāi)展環(huán)保教育宣傳,讓施工人員、后勤人員、技術(shù)人員共同宣傳自己的環(huán)保理念。在工程設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行環(huán)保設(shè)計(jì),實(shí)施綠色環(huán)保措施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體科學(xué)健康狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)施工人員、環(huán)境問(wèn)題的監(jiān)督管理,依照環(huán)保法規(guī)予以處罰,提高全體工作人員對(duì)綠色施工的重視。

        (4)全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綠色節(jié)能工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色節(jié)能工作的實(shí)施,在施工前期購(gòu)置材料和設(shè)備,采用綠色環(huán)保材料和設(shè)備,加強(qiáng)市場(chǎng)審核,確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和性能達(dá)標(biāo)。在施工階段,應(yīng)加強(qiáng)能源控制,實(shí)行統(tǒng)一管理,使用設(shè)備后及時(shí)停電,避免能源浪費(fèi),實(shí)行綠色節(jié)能管理。在施工階段,必須對(duì)廢氣、廢料、廢水進(jìn)行科學(xué)管理,采用集中運(yùn)輸?shù)姆绞教幚韽U水、廢料,避免對(duì)周圍環(huán)境的污染和沙塵對(duì)大氣的污染,必須對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行處理,避免大氣污染對(duì)人體健康的影響[3]。然而,工程中工藝和燃燒產(chǎn)生的廢氣可以通過(guò)移動(dòng)式廢氣處理設(shè)備集中處理,廢氣中的有害物質(zhì)可以通過(guò)系統(tǒng)過(guò)濾轉(zhuǎn)化為二氧化碳和水,從而大大減少了廢氣的污染。在建造工程進(jìn)行期間,部分工序會(huì)產(chǎn)生噪音,因此應(yīng)進(jìn)行消減噪音處理,而不應(yīng)在晚間進(jìn)行高噪音工序,以維持附近居民的生活穩(wěn)定。土木工程施工應(yīng)從企業(yè)管理和施工管理兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)規(guī)范制度約束員工的行為,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工的責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)要求,加強(qiáng)綠色建筑創(chuàng)新,采用環(huán)境友善材料、設(shè)備和能源產(chǎn)品,對(duì)建筑工程產(chǎn)生的廢氣和廢物進(jìn)行模塊化管理,避免工程周圍環(huán)境污染,促進(jìn)綠色環(huán)保和土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

        3 結(jié)語(yǔ)

        總之,建筑業(yè)是我國(guó)的一個(gè)重點(diǎn)、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),必須得到社會(huì)各界的高度重視。隨著時(shí)代的飛速變化,傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式和體系已不能很好地適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。根據(jù)我國(guó)的具體情況,建設(shè)項(xiàng)目管理起步較晚,許多相關(guān)企業(yè)只注重項(xiàng)目的成本和工期,不注重項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu),忽視項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[4]。一些企業(yè)引進(jìn)了許多優(yōu)秀人才,開(kāi)發(fā)了許多智能技術(shù),但是他們?cè)谏a(chǎn)率方面只取得了一些進(jìn)步,并且沒(méi)有能夠合理利用管理的優(yōu)勢(shì),結(jié)果,許多企業(yè)的人事和施工管理水平相對(duì)較低,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也幾乎處于停滯狀態(tài)。相關(guān)人員需要采取一些合理、完善的措施,提高創(chuàng)新能力,選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê图夹g(shù),最大限度地保護(hù)周圍環(huán)境,加強(qiáng)建筑工程人才的培養(yǎng),在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展[5]。

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