郭 英

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學統(tǒng)計學院，北京 100029）

建筑業(yè)要想實現(xiàn)實質性的發(fā)展，就必須盡可能采取減少成本的措施，這是指通過項目成本管理獲取成本優(yōu)勢，并從激烈的市場競爭中學習。在工程項目建設過程中，企業(yè)會以建設項目為目的，項目成本管理是分析和檢查整個施工過程和所有生產(chǎn)成本的總和計算和控制。對于工程項目來說，實施者的最終目標是追求經(jīng)濟效益，因此，項目成本管理已成為項目執(zhí)行者和管理者的核心。并且由于該項目具有一次性生產(chǎn)、原材料品種多、技術要求強、應用范圍廣、工作周期長、受外部因素影響等特點，市場競爭非常激烈，價格很低，在項目的發(fā)展趨勢下，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，必須對項目成本進行管理控制。

一、建筑工程項目成本控制工作存在的問題

1.成本管理意識落后

許多公司在成本管理方面的概念已經(jīng)過時，并且缺乏整體系統(tǒng)性。這是因為成本控制與成本核算、成本分析、成本評價之間的脫離。管理層沒有從全局上控制和執(zhí)行成本計劃。一般情況下是進行成本會計，并使用財務報表進行后期控制。但是，前瞻性的預防還不足以在整個過程中實現(xiàn)全面的成本控制，并且，成本控制并未及時對質量的保證要求和企業(yè)的長遠利益做出考慮

2.工作人員的專業(yè)素質和責任感仍需提升

根據(jù)相關研究得知，部分員工在施工管理中，成本管理意識不足。這主要是因為其專業(yè)知識水平較低及相關專業(yè)知識缺乏，導致相應的理論水平相對落后。一些施工人員雖然受過專業(yè)教育，但實踐經(jīng)驗不足。在工程造價管理的全過程中，不僅缺乏具備理論知識的人才，還缺乏具有實踐經(jīng)驗的人才。此外，對項目相關的員工責任分工尚未落實，分工不統(tǒng)一，不利于提升員工的積極性，當在某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題的時候，會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，難以實現(xiàn)工作效率與工作質量的提高。

3.監(jiān)督不到位造成浪費嚴重

項目規(guī)模擴張就難以控制成本費用，因此對每個環(huán)節(jié)的成本進行控制是十分必要的。一般情況下，每個項目的材料成本可以占到整個項目成本的60 %～70 %，對材料成本的控制是整個項目控制中尤為重要的階段。根據(jù)相關研究得知，不少項目部沒有嚴格實行物資制度，從倉庫領料時無人監(jiān)管，導致嚴重浪費。施工企業(yè)的施工項目對施工原材料和相應的施工設備的需求量過大，這些支出在工程造價中也占了很大一部分。如果對這些材料設備的監(jiān)管不到位，很可能造成浪費，使其無法進行良好的成本控制，影響利潤。另外，在施工過程中對施工設備保養(yǎng)不好，會縮短施工設備的使用周期，縮短設備的更換時間，從而造成施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的損失。

二、保障工程經(jīng)濟分析效果的具體措施

1.加強工程經(jīng)濟分析

編制成本預算需符合工程建設的實際狀況，以及全方位了解各工程的具體情況，如施工方案，建筑材料選用，施工措施，是否采用新技術、新工藝、新材料等，以及市場價格，等等，確保預算編制的合理性，為成本管理給予幫助。但因為工程經(jīng)濟分析是對項目總價值的分析，工作人員需對項目的實際情況進行明確及分析，對項目經(jīng)濟分析結果制定成本預算，從而實現(xiàn)項目的建設價值能夠達到成本控制的目的。

2.提高工程經(jīng)濟分析在項目成本管理過程中的作用

可以將以下四個方面作為參考。

第一，把經(jīng)濟效益最大化作為項目的起點與落腳點。項目各項決策的目標是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，當工程某個階段出現(xiàn)問題時，都應考慮經(jīng)濟問題。通過對工程經(jīng)濟分析的結論，可以選擇最優(yōu)方案，做出決策。

第二，在經(jīng)過科學合理的分析后，選擇最有效的方案。根據(jù)工程經(jīng)濟分析結論，對不同方案進行比較，并且要對各方案的分析指標、評價指標和計算指標，進行科學合理的比較，然后選擇最優(yōu)的方案。

第三，在時間上統(tǒng)一價格因素與經(jīng)濟參數(shù)。價格因素與經(jīng)濟參數(shù)必須在時間上確保是統(tǒng)一的，從而讓成本控制更具有確定性。

第四，綜合運用財務分析和經(jīng)濟分析。在進行工程經(jīng)濟分析的時候，一定要做好不確定性分析，一定要結合財務分析與經(jīng)濟分析，從而讓項目的成本決策更加有效又可靠。工程經(jīng)濟分析十分重要，它是工程決策的基礎，因此，工程經(jīng)濟分析也應該更好地把控整個工程決策，從而更好地運用經(jīng)濟分析來控制整個項目的成本。

3.提升相關工作人員的綜合素質

由于工程經(jīng)濟分析是一項專業(yè)細致的工作，以及工程項目具有較為獨特的復雜性、系統(tǒng)性，因此，在實踐中需要建立一支具備優(yōu)秀素質的專業(yè)隊伍。當工作人員綜合素質存在問題時，對工程經(jīng)濟分析的相關概念沒有全面了解，極易發(fā)生工程經(jīng)濟分析出現(xiàn)偏差的情況，會對工程造價管理帶來一定的影響。為解決這一問題，施工企業(yè)應積極引進復合型人才，同時，對項目管理人員開展培訓，確保其符合工程經(jīng)濟分析的專業(yè)需求。企業(yè)還需制定以經(jīng)濟利益為核心目標的決策制度。如項目管理中發(fā)生經(jīng)濟矛盾，相關工作人員應按照經(jīng)濟分析的結論及時做出選擇。此外，專業(yè)人員還應加強計劃優(yōu)化能力。在選擇每個具體方案時，要充分結合項目特點，確保施工方案與成本分析、計算、評價指標的一致性，從而提升管理的有效性。

三、工程經(jīng)濟分析與項目成本管理

1.工程經(jīng)濟分析

工程經(jīng)濟分析中的主要研究項目就是工程項目，也是工程項目管理工作中尤為重要的工作內(nèi)容，可作為經(jīng)濟知識和技術知識在工程項目中的主體。經(jīng)濟分析通過項目的各種工作，不僅可以幫助項目投資者做出投資決策，也能幫助選擇合適的項目承包單位招標項目、招標方案，還可以幫助工程師選擇項目設計、施工計劃和資本配置等。

2.項目成本管理

項目成本管理是指工程施工過程中，工程項目的實施者對產(chǎn)生的大量人力、物力和所有的費用進行監(jiān)督和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，最好是項目成本控制的生產(chǎn)成本在預設范圍內(nèi)，以減少項目的生產(chǎn)成本，盡量保證項目獲得最大的經(jīng)濟效益。

四、項目成本管理中工程經(jīng)濟分析的實現(xiàn)過程

一般來說，一個工程項目主要包括工程招投標，工程施工方案選擇，工程施工、工程竣工交付和維護等幾個階段。如上所述，工程經(jīng)濟分析貫穿整個項目的各個階段，在項目管理和項目成本管理過程中起著非常重要的作用。在項目施工方案選擇階段，結合工程經(jīng)濟分析和施工圖及相關資料，科學編制施工組織設計，并通過多方位的經(jīng)濟技術水平比較，從可供選擇的施工方案中選擇出合理可行的施工方案。在項目的施工階段，工程經(jīng)濟分析以施工圖預算、施工預算、人工費和材料費為成本支出標準，在此基礎上對實際項目發(fā)生的費用進行比較和控制。在工程竣工交付和維護這一階段，通過工程經(jīng)濟分析，控制工程竣工驗收過程中發(fā)生的費用和工程后期的維修費用。只有通過投資活動，工程項目才能最終實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，工程項目經(jīng)濟分析可以幫助投資者選擇最有利的工程項目，以確保他們有限的項目基金可以收獲最大經(jīng)濟效益。也就是說，為了實現(xiàn)項目的目標成本控制，項目投資者使用工程經(jīng)濟分析作為一種工具來選擇最優(yōu)實施方案。對于這個項目，投資者列舉所有的可行技術方案作為一種替代方法，在比較分析的基礎上評估替代品與經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)其他方面的綜合因素選擇最經(jīng)濟的計劃，從而達到以最少的資本損失滿足項目目標的要求。

結 語

綜上所述，工程經(jīng)濟分析對項目管理成本具有非常重要的現(xiàn)實意義。鑒于成本管理意識薄弱、施工人員素質低下，以及許多公司在成本管理中監(jiān)督不足，工程經(jīng)濟分析變得越來越重要。工程經(jīng)濟分析可以更好地提高企業(yè)的業(yè)務水平和管理水平，并在良好的成本控制的基礎上，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長遠發(fā)展。