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1 相關概述

1.1 高新技術企業(yè)概況

高科技公司是指不斷進行技術成果的研究，開發(fā)和轉換以形成公司核心知識產權并將其用于正常生產和經(jīng)營活動的公司。在研究過程中，此類公司需要投入大量金錢和精力，并且有許多從事技術研發(fā)的專業(yè)人員。對技術成果的研究可以為公司帶來可觀的利潤價值。高科技公司是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，代表著中國的社會生產力。因此，這些是中國支持的主要發(fā)展目標。高科技公司的發(fā)展取決于大量的工程師，科學知識和信息技術。主要從事高科技研究開發(fā)，高科技集成和高科技應用。

1.2 人力資源開發(fā)的概念

人力資源開發(fā)是指公司通過一系列系統(tǒng)的，專門的教育，培訓和管理活動，結合獨特的人力資源，深刻地挖掘人力資源的潛力，完善人力資源的知識基礎，并開發(fā)人力資源技術。提高水平。要實現(xiàn)的目標是實現(xiàn)最佳的人才配置和合理使用，最終提高公司的生產效率并實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。人力資源開發(fā)可以分為數(shù)量開發(fā)和質量開發(fā)。人力資源的數(shù)量化開發(fā)是指一系列改變人力資源量的活動，而人力資源質量的發(fā)展就是全面提高人力資源的質量和心理素質。它指的是一系列活動，例如知識水平，生產技術和道德標準。

2 農業(yè)企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1 員工能力低下

農業(yè)公司與其他公司之間存在某些差異。農業(yè)公司的大多數(shù)員工以農業(yè)為生，缺乏對人力資源構成的一定程度的管理意識，自身能力很低。許多公司還從當?shù)剞r民中選擇員工。這些員工識字率低，基本素質差。因此，當他們工作時，會出現(xiàn)“混合日”的情況，這會增加公司的成本，并給公司的管理帶來重大障礙。許多農業(yè)公司的管理能力低下，很少在決策中采用相應的做法，并與基層員工進行溝通。結果，在制定工作計劃和計劃時，它們并沒有超出現(xiàn)實，使計劃不可行，偏離了工作安排，并阻止員工在實際工作中充分展現(xiàn)主觀能動性。

2.2 人力資源管理體系及體系有待完善

農業(yè)公司通常是小型企業(yè)，企業(yè)管理體系不完善，缺乏先進和最新的管理理念，缺乏廣泛而直接的家族式商業(yè)模式。這在人力資源管理中尤其明顯。許多農業(yè)公司過于單方面，以致只雇用學術背景和膚淺能力的管理人員，卻忽略了工作經(jīng)驗和專家的匹配，而雇用沒有農業(yè)技術知識的人員。由于農業(yè)公司的獨特性，如果管理人員不具備良好的農業(yè)技能和管理能力，他們很可能會偏離決策，從而導致公司管理受到干擾并降低了生產效率。

2.3 政府和企業(yè)領導對此并不重視

在公司中，人才是唯一具有主動性和最大潛力的因素。在某些地區(qū)，地方政府對農業(yè)公司的人力資源管理沒有給予足夠的重視。結果中小型農業(yè)企業(yè)的領導者忽視了人力資源管理的重要性，因為對人力資源管理的資金支持很少，缺乏用于人力資源開發(fā)的資金，并且政府沒有給予足夠的重視，在傳統(tǒng)的人事管理理念的影響下，許多農業(yè)企業(yè)的領導者只專注于生產，只關注短期利益和人們的重要性。對人事管理的了解不夠全面，缺乏實踐經(jīng)驗，對整個企業(yè)的人力資源管理也沒有全面而清晰的了解。那沒有。這些人的能力與企業(yè)的快速發(fā)展無關，很難與正式的人力資源管理者進行比較，并且在一定程度上影響著農業(yè)企業(yè)的發(fā)展和進步。

3 農業(yè)高新技術企業(yè)對于人力資源開發(fā)與管理存在問題的解決方案

3.1 做好人力資源規(guī)劃工作

由于社會的快速發(fā)展，企業(yè)會發(fā)生很多變化，如企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人員不斷變化，技術不斷提高，產品隨著時間的推移而不斷升級。因此，企業(yè)在任何時候都要做好人力資源的規(guī)劃和規(guī)劃。同時，要加強人力資源管理，防止人才流失，避免跳槽造成不必要的損失。

3.2 加強對候選人的綜合評價

在招聘人才時，需要對候選人進行全面評估。如果不仔細評估，將間接影響公司。因此，公司必須高度重視招聘工作，例如評估招聘人員的素質和能力，評估招聘人員的專業(yè)技能以及評估招聘人員的心理特征。這些對招聘優(yōu)質人才和提高公司經(jīng)濟效率具有重大影響。

3.3 建立培訓體系以促進員工的整體成長

農業(yè)高科技公司需要專注于人力資源開發(fā)，并進行技術培訓，科學研究與開發(fā)以及創(chuàng)新培訓。在培訓過程中，應鼓勵和鼓勵員工有效學習，并結合實際工作說明培訓內容。培訓結束時，您需要評估所學知識。評級可以分為兩類。一種是筆試，主要依靠學生對理論知識的掌握，另一種是實際評估，主要評估學生的實踐能力。

3.4 改變人力資源管理理念，以人為本

農業(yè)企業(yè)需要改變人力資源管理的觀念，將以物質為中心的舊人力資源管理觀念轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的新觀念，充分發(fā)揮人力資源的潛力。公司由員工組成，員工發(fā)展就是公司的發(fā)展。如果公司想要實現(xiàn)既定目標并發(fā)展到更大的水平，則應注意員工的需求，給他們足夠的發(fā)展空間，并讓他們反映自己在公司的個人價值觀。促進員工與公司之間的榮譽與恥辱觀念的整合，告知員工未來的個人成長基本上符合公司的整體發(fā)展和“所有權”精神形成，把集體利益放在首位，使自己與公司的命運聯(lián)系在一起，從而減少了大腦的疲勞，提高了工作效率。

3.5 建立凝聚力和卓越的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)。公司需要尊重，關心和理解他們的員工。同時，當取得重大突破時，必須有成就感和自豪感來激發(fā)動力。這樣，不可避免地增加了帶給員工的歸屬感和認同感，并增強了公司的凝聚力。農業(yè)公司需要建立具有獨特特征的良好企業(yè)文化。作為公司命運的方向盤，公司領導者需要提高整體素質，樹立良好的道德榜樣并增強個人魅力。在建立良好的企業(yè)文化的同時，它需要對建立正確的世界，生活和員工價值觀產生積極影響。

4 結語

農業(yè)高科技公司的人力資源非常重要。因此，加強農業(yè)高科技企業(yè)的人力資源管理，讓企業(yè)領導者認識到人力資源的特殊性，發(fā)現(xiàn)并解決內部的人力資源管理問題，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。