姜 嶺
(天津市靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會,天津 301699)
在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)非公有制的發(fā)展,完善自身的經(jīng)濟(jì)制度,也是當(dāng)前非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中的重要需求。我國的非公有制經(jīng)濟(jì)也是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成,在企業(yè)之中通過黨組織發(fā)揮出自身的作用,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展,能夠使企業(yè)的發(fā)展過程保持正確的方向,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,為企業(yè)的全新發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治支撐。如果在企業(yè)內(nèi)部忽視了黨建工作的重要性,就會導(dǎo)致黨組織的作用無法發(fā)揮,那么企業(yè)在發(fā)展過程中就會遇到各種問題,從而受到阻礙。
隨著當(dāng)前我國社會主義現(xiàn)代化的不斷建設(shè)與發(fā)展,我國的工人隊伍也在不斷壯大,當(dāng)前我國的就業(yè)模式也在日益多元化發(fā)展。在非公有制企業(yè)內(nèi)部從事勞動的廣大職工,也是我黨的階級基礎(chǔ)之中不可分割的重要構(gòu)成,他們能夠有效推動我國的生產(chǎn)力發(fā)展,并且也是社會主義建設(shè)的重要力量。在企業(yè)之中,通過黨組織工作的開展,就能夠保護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益,企業(yè)內(nèi)部員工將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展完美地融合在一起,這也是非公有制企業(yè)內(nèi)部員工的愿望,是我黨在當(dāng)前新時期不斷加強(qiáng)自身階級基礎(chǔ),擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)的一項重要舉措。
對于非公有制企業(yè)黨建工作的建設(shè)與開展,也是實(shí)現(xiàn)我黨在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際需求。以公有制為主體,實(shí)現(xiàn)國有和集體,以及個體和私營等多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,也是當(dāng)前我國不斷發(fā)展自身生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要發(fā)展目標(biāo),是當(dāng)前中國特色社會主義建設(shè)過程之中的重要構(gòu)成。從一方面來說,非公有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r會直接影響到中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)的結(jié)果,從另一方面來講,中國特色社會主義的整體發(fā)展?fàn)顩r與建設(shè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展之間,又具有重要的聯(lián)系。從這兩個方面來分析就能夠得知,當(dāng)前非公有制經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中需要保持堅定不移跟黨走的理念,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷地發(fā)展自我。
一些企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,會把自身的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作進(jìn)行分離,沒有通過雙方的融合來促進(jìn)共同發(fā)展。尤其是針對基層工作來說,由于基層工作的工作任務(wù)量較大,并且工作也十分繁忙,因此主要的工作重心都會放在生產(chǎn)經(jīng)營上,從而忽視了黨建工作對于提升員工工作效率所產(chǎn)生的重要影響。除此之外,還會由于使用的方式不當(dāng)及沒有加強(qiáng)對黨建工作的認(rèn)識,將黨建工作當(dāng)成自身工作中的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作中存在著黨建工作的開展脫離了企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營,缺乏對員工產(chǎn)生吸引力的情況。
為了能夠使黨建工作的開展機(jī)制更加完善,使基層黨建能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),很多企業(yè)的考核工作都會以量化的方式進(jìn)行,這種方式能夠有效完善基層黨建工作的管理制度,并且使基層黨建工作在開展過程中,能夠有規(guī)可循。但是,這種模式也導(dǎo)致黨建工作的開展過于形式化。根據(jù)考核的實(shí)際要求,任何事情都要進(jìn)行記錄,以文件、方案的形式留下痕跡,需要浪費(fèi)大量的人力與物力。除此之外,企業(yè)在基層黨建的實(shí)踐活動開展過程中,雖然內(nèi)容十分豐富,但是卻無法取得明顯的效果,很多活動的開展沒有以企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求為根本,也沒有考慮到員工的實(shí)際需要,因此無法獲得良好的效果。
在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的黨建工作開展過程中,存在著黨建工作形式較為單一的情況。在黨建工作開展的實(shí)際過程中,相關(guān)的工作人員只是通過對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行思想政治教育的方式,來使員工提升自身的工作意識及責(zé)任心。而這種方式過于枯燥,所以在實(shí)際開展過程中并不能引起員工的興趣,因此,就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部開展的黨建工作,經(jīng)常無法收到實(shí)際的成效。并且企業(yè)內(nèi)部很多從事黨建工作的人員都是身兼數(shù)職,也沒有精力去不斷創(chuàng)新黨建工作的模式,也造成了企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前黨建工作形式過于單一的情況。
黨建工作的開展,對于企業(yè)整體的思想把握及發(fā)展道路的確立都具有重要的作用。因此,企業(yè)的黨建工作要首先堅持我黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對黨組織的建設(shè)。企業(yè)的基層工作開展要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營完美融合在一起,并且還要通過使用一些高質(zhì)量黨建人才,加強(qiáng)對黨建工作的培訓(xùn)力度,使黨建工作的開展更加具有質(zhì)量。除此之外,還要使黨建工作的目標(biāo)性更加明確,在開展任務(wù)之前,首先要確定任務(wù)目標(biāo)及落實(shí)自身的實(shí)際職責(zé),將政治與組織的優(yōu)勢逐漸地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
在企業(yè)內(nèi)部黨建工作內(nèi)容的選擇上,需要從以下的方面進(jìn)行考慮。首先,內(nèi)容的制定是為了更好地使企業(yè)基層工作人員的需求得以滿足,因此在內(nèi)容的選擇上需要遵循綜合考慮企業(yè)實(shí)際工作的原則,并且還要對企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求進(jìn)行思考。其次,站在企業(yè)管理人員的角度來分析這項工作,能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長期經(jīng)營、發(fā)展,并且服務(wù)質(zhì)量也會受到企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)際的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響,因此需要企業(yè)內(nèi)部的工作人員,準(zhǔn)確認(rèn)識到自身在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)著的主體位置。最后,作為基層的黨組織成員,在日常工作中要深入了解企業(yè)內(nèi)部員工,通過了解員工實(shí)際生活中存在的問題,盡可能地幫助員工緩解一些在工作期間所產(chǎn)生的巨大壓力,幫助員工保持一個良好的工作心態(tài)。
針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的基層黨建工作考核較為困難的問題,企業(yè)內(nèi)部的黨組織要針對考核的結(jié)果,開展一個多層次的研究工作,在考核的過程中降低材料的所占比重,要重視工作的實(shí)際成果,把工作的實(shí)際成果作為考核之中最為重要的指標(biāo),并且要對考核的內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)置,避免重復(fù)性工作導(dǎo)致考核過于煩瑣。這樣的方式既能夠有效地幫助企業(yè)內(nèi)部基層的人員減輕自身的工作負(fù)擔(dān),又能夠使黨建工作開展的效果更加顯著,真正將黨建工作的開展落實(shí),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
基層黨組織還要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的建設(shè),給員工提供一個較為舒適和輕松、愉快的工作環(huán)境,這樣就能更好地增加員工在工作之中的激情,使員工的工作效率得到提升,并且還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)整體項目的順利開展,給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供一個基礎(chǔ)保障。