王柳園

（山西汾西礦業(yè)［集團］有限責(zé)任公司中盛煤業(yè)分公司，晉中 031300）

引 言

當(dāng)前，國企在發(fā)展過程中，除了要重視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和改革措施，還需要順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷優(yōu)化自身在宣傳思想工作中的理念和模式，從而能夠讓更多的企業(yè)員工在日常工作中對企業(yè)的思想教育和宣傳工作產(chǎn)生深厚的認同意識。這樣的企業(yè)管理方式在一定程度上能夠內(nèi)化員工的自我認知，將自己看作企業(yè)的一份子，并且宣傳思想工作能夠從政治教育的角度給予員工正確的思想指引。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中形成一套自由的文化和價值觀，同樣可以發(fā)揮企業(yè)在思想方面的指導(dǎo)和教化作用，在日常工作中對企業(yè)文化進行提煉，讓員工能夠在企業(yè)價值觀的管理模式下對自身的工作有更多的認同感，并且在工作成果中獲取成就感。因此，在企業(yè)發(fā)展中將宣傳思想工作和企業(yè)的價值觀管理工作充分結(jié)合在一起融合發(fā)展和創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)文化價值的發(fā)展，從而對外建立起一個良好的企業(yè)形象。

一、企業(yè)宣傳思想工作和價值觀管理中存在的問題

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視自身的宣傳思想工作，發(fā)揮思想指引的作用，在此過程中企業(yè)文化價值觀也在意識形態(tài)層面發(fā)揮重要作用。但是，當(dāng)前在這兩項工作中也存在各種各樣的宣傳問題和思想問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，當(dāng)前國企內(nèi)部的宣傳工作趨于被動，無法釋放出主動性，企業(yè)文化中的價值觀也比較空洞，只是在喊口號，缺乏實際的行動。第二，在企業(yè)中當(dāng)前所采用的內(nèi)部宣傳模式比較陳舊，一般都是會議、集體培訓(xùn)等方式，沒有意識到新媒體宣傳方式的價值。同時，對于外部宣傳的意識不足，不注重對于企業(yè)形象的建立和宣傳。第三，企業(yè)中宣傳人員個人的思政素養(yǎng)較弱，缺乏正確價值觀的引導(dǎo)，因此在工作中無法發(fā)揮出良好的帶頭作用。

二、企業(yè)宣傳思想工作和價值觀管理融合發(fā)展的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該注意使企業(yè)宣傳思想工作和價值觀管理融合發(fā)展，正確認識二者融合發(fā)展的重要性。其一，有利于加強企業(yè)自身的黨建工作，從而有效促進企業(yè)的良性經(jīng)營發(fā)展。其二，有利于塑造企業(yè)對外的良好形象，讓更多的人熟知企業(yè)文化，同時加強內(nèi)部員工對于企業(yè)價值觀的認同。其三，有利于強化內(nèi)外文化建設(shè)，在思想引導(dǎo)中提升員工凝聚力。因此，在實際的工作中，就應(yīng)該重視融合的合理性和適應(yīng)性，能夠充分發(fā)揮深度融合的優(yōu)勢，共同促進企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)價值觀管理工作的良性發(fā)展。

三、企業(yè)宣傳思想工作和價值觀管理融合發(fā)展的有效策略

（一）確立宣傳工作機制，依據(jù)企業(yè)文化提煉價值觀

在企業(yè)發(fā)展中，只有明確什么是宣傳思想工作，才能夠有的放矢地采取相應(yīng)的工作措施。因此，企業(yè)需要在掌握了宣傳工作的重要內(nèi)涵和價值之后，在實際工作中確立起企業(yè)的宣傳工作機制，在此過程中需要一改以往零散的宣傳思想工作模式，轉(zhuǎn)而采取系統(tǒng)化的工作機制，從確定目標(biāo)、開展工作、考核效果、工作反饋等環(huán)節(jié)入手進行改革和優(yōu)化。在此過程中，除了順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展現(xiàn)狀和國家的政策方針，給員工進行思想上的教育和引導(dǎo)，還需要融合企業(yè)自身在發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化進行引導(dǎo)，使得企業(yè)員工在這樣的雙重引導(dǎo)下塑造自身的思想意識和價值觀念。在運用企業(yè)文化進行管理的過程中，需要提煉出核心的價值觀，簡化企業(yè)文化的內(nèi)容，從而讓員工更好地形成記憶，并且將其深深地烙印在自己的思想中。在這樣的工作機制下，進行宣傳思想工作和價值觀管理就成為企業(yè)的常態(tài)化工作，應(yīng)該定時定期地開展，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。

（二）轉(zhuǎn)化宣傳主動意識，創(chuàng)新企業(yè)價值觀管理模式

以往的企業(yè)宣傳工作一直都處于比較被動的宣傳狀態(tài)，沒有結(jié)合企業(yè)文化和價值觀開展全面有效的內(nèi)外宣傳模式。因此，在新時期的國企發(fā)展中就應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的宣傳思想工作形式，由被動的宣傳狀態(tài)轉(zhuǎn)化為主動的宣傳狀態(tài)，讓企業(yè)的宣傳部門能夠形成積極的宣傳意識。在此過程中，應(yīng)該融合企業(yè)的價值體系進行全面的覆蓋和推廣。在轉(zhuǎn)變宣傳工作態(tài)度的同時，也應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)價值觀管理的模式，充分契合當(dāng)前的宣傳需要，介入融合價值觀管理內(nèi)容，使得企業(yè)宣傳工作成為弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)涵、契合社會發(fā)展趨勢、發(fā)揮員工工作熱情的思想載體。因此，國企應(yīng)該充分圍繞宣傳思想部門的工作內(nèi)容，主動積極尋找宣傳教育工作和企業(yè)價值觀引導(dǎo)的創(chuàng)新方法，在此過程中融合好企業(yè)發(fā)展的實踐工作并進行革新。企業(yè)可以在實施宣傳思想工作過程中結(jié)合一些全新的工作思路，運用新媒體的方式和渠道來實現(xiàn)工作的順利開展，通過組織相關(guān)思想宣傳會議、與員工進行一對一面談等方式加強他們的思想意識，用企業(yè)的價值觀來武裝員工的頭腦和思想。同時，可以在宣傳工作中引導(dǎo)員工說出自己的心聲，激勵他們對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展表達自己的意見和建議，讓員工能夠在企業(yè)發(fā)展中具有參與感和集體意識。在進行新媒體宣傳的過程中，可以在一些網(wǎng)絡(luò)平臺上收集來自員工的建議和提問，在宣傳工作的會議上進行集中的解答和解決。同時，企業(yè)還需要在對內(nèi)對外宣傳中大力弘揚自身的價值觀，從而使員工對企業(yè)價值觀充滿認同感，發(fā)揮出價值觀管理的重要作用。因此，企業(yè)宣傳思想工作一方面需要重視對企業(yè)內(nèi)部的宣傳，從而加強價值觀的引領(lǐng)作用，另一方面也需要重視對外部的宣傳工作，運用好“三微一抖”等新媒體平臺，運用圖文和視頻等方式來記錄企業(yè)的發(fā)展，強化和創(chuàng)新企業(yè)對外宣傳力度，充分建立起企業(yè)在社會上的影響力。

（三）加強員工思政教育，提高整體企業(yè)價值觀認知

在促進企業(yè)宣傳思想工作和價值觀管理工作結(jié)合的過程中，需要重視對員工思想的引導(dǎo)和思政工作的開展，在加強國有企業(yè)黨建的同時，運用政治理論來加強員工個人思想信念。在此過程中，企業(yè)可以開展各種各樣的員工培訓(xùn)會議和實踐活動，同時融入企業(yè)價值觀，從而提高員工對于企業(yè)文化的認知和理解。針對員工的引導(dǎo)，可以采用有效的示范引導(dǎo)模式，在企業(yè)中充分發(fā)掘員工中一些具有典型性的人物，將其樹立為眾多員工的學(xué)習(xí)榜樣，在企業(yè)文化中宣傳他們的故事和精神，并且通過這些身邊人和身邊事對其他員工產(chǎn)生深厚的感染力和模范作用。企業(yè)內(nèi)部可以組織開展各種好人好事的評選活動，將其與宣傳思想工作結(jié)合在一起進行宣傳，讓這些優(yōu)秀的員工被所有的員工所熟知，并且引導(dǎo)他們向榜樣學(xué)習(xí)。此外，還可以實施對外的宣傳工作，在建立員工個人形象和榜樣的同時，潛移默化地展現(xiàn)出企業(yè)的形象。這樣的工作方式有利于加強所有員工在工作中的榮譽意識，能夠進一步提升他們的工作使命和責(zé)任心，能夠在企業(yè)發(fā)展中生成積極奮斗的意識，從而塑造良好的工作氛圍。此外，還可以借助各種宣傳思想工作對員工開展培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)企業(yè)的文化和價值觀，并增加一定的考察機制，從而依據(jù)考察的結(jié)果對表現(xiàn)良好的員工進行獎勵。企業(yè)也需要堅持對于員工的幫扶，對員工及其家屬進行走訪和慰問，主動幫助一些家庭有困難的員工，減輕他們的經(jīng)濟壓力和心理壓力，充分發(fā)揮以人為本的企業(yè)價值觀，凸顯出企業(yè)文化中溫暖人心的一面。

（四）建立企業(yè)考核目標(biāo)，落實思政價值觀融合發(fā)展

要想使宣傳思想工作和企業(yè)價值觀管理形成有效的工作體系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和影響力，企業(yè)就應(yīng)該在充分融合工作的前提下建立起相應(yīng)的考核目標(biāo)，在此過程中進一步落實思政價值觀融合發(fā)展的成果。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對各方面的宣傳工作開展考察，在會議中聽取企業(yè)黨建部門、宣傳部門等對于月度、季度、年度的工作匯報和成效反饋，從而在此基礎(chǔ)上制定下一階段的工作目標(biāo)和內(nèi)容。在考察過程中：首先，應(yīng)該堅持和遵循宣傳部門的理論學(xué)習(xí)，這樣才能夠保障他們能夠給其他員工做好思想的引導(dǎo)和模范作用；其次，要將思政教育和企業(yè)文化進行融合，使其發(fā)揮出更顯著的作用；最后，應(yīng)該傾聽廣大員工的真實心聲，便于企業(yè)及時改革自身工作，使其能夠符合廣大員工的根本利益，建立起企業(yè)與員工之間的紐帶，同時發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)外宣傳的作用。在這樣的宣傳思想工作和價值觀管理銜接發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)能夠更好地保障經(jīng)濟效益，為日后的可持續(xù)發(fā)展做好思想鋪墊。

結(jié) 語

綜上所述，國企在發(fā)展過程中應(yīng)該重視意識形態(tài)的教育和引導(dǎo)工作，加強宣傳思想的各項工作，同時還需要給員工灌輸企業(yè)的文化和價值觀，從而將這些工作融合在一起，發(fā)揮為企業(yè)形象建立和經(jīng)濟發(fā)展保駕護航的作用。