孫宏玉

（哈爾濱華南城商業(yè)管理有限公司，哈爾濱 150001）

引 言

企業(yè)利用內(nèi)、外部資源增加企業(yè)利潤的能力是衡量一個企業(yè)在當(dāng)前財務(wù)發(fā)展速度、財務(wù)管理質(zhì)量好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，良好的企業(yè)獲利能力評價體系，能夠為企業(yè)在進(jìn)行項目決策時提供一定的幫助。與此同時，也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在哪些有待解決的問題，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。目前，在分析企業(yè)的獲利能力時，需要考慮到銷售凈利潤、每股利潤、市盈率、資產(chǎn)報酬率等相應(yīng)的指數(shù)，提高其獲利指標(biāo)分析的整體效果。

一、企業(yè)獲利能力評價體系中存在的問題

（一）分析獲利能力不夠客觀

如果想提高企業(yè)獲利能力，并且確保獲利能力評價體系建設(shè)對自身發(fā)展帶來的正面影響，那么一定要堅持客觀評價，才能提高獲利的整體效果。企業(yè)不應(yīng)該只從營銷的角度看問題，而應(yīng)該綜合企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)生產(chǎn)、自生產(chǎn)銷售、資金運(yùn)行水平與能力等進(jìn)行共同分析。部分企業(yè)管理人員在進(jìn)行財務(wù)報表的制作時，更多是將企業(yè)的營銷額作為衡量一個企業(yè)當(dāng)前獲利能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。僅通過其銷售額的多少來判斷一個企業(yè)的獲利能力是不客觀的，雖然營銷額度的高低、營銷的好壞對于企業(yè)是否獲利而言十分重要，但是如果僅以該內(nèi)容作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致企業(yè)的獲利體系不夠完善，獲利體系評價也不夠客觀。

（二）對政策變化不夠了解

在進(jìn)行企業(yè)管理時，一定要了解稅收政策的變化，這直接關(guān)系到企業(yè)獲利能力，甚至關(guān)系到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略調(diào)整。財務(wù)人員需要根據(jù)國家的稅收政策，對企業(yè)的財務(wù)管理方式進(jìn)行一定的調(diào)整。特別是一些具有高科技技術(shù)含量的企業(yè)，一定要根據(jù)我國的相關(guān)政策進(jìn)行項目的獲利分析，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的獲利能力得到改善。

（三）資金流動效果差

在目前企業(yè)發(fā)展過程中，一定要高度注重企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)及運(yùn)作效率，這對于企業(yè)的獲利能力影響而言，也是尤為重要的一點。第一，企業(yè)想單純地依靠自有資金進(jìn)行發(fā)展壯大是不可能的，一定要吸入外部資金。只有大量的外部資金注入，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展速度越來越快。第二，企業(yè)在資本累積的過程中，內(nèi)外部產(chǎn)生資金流動，運(yùn)作效率不斷提高，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的獲利能力。

二、企業(yè)獲利能力評價體系建設(shè)的對策

（一）科學(xué)建立籌資結(jié)構(gòu)

企業(yè)獲利能力是指企業(yè)在一定時間段內(nèi)所能夠賺取利潤的能力。要想提高企業(yè)自身的獲利能力，其中一個關(guān)鍵點就是建立一個完善的、合理的籌資結(jié)構(gòu)。保證企業(yè)內(nèi)所有投資者和員工自身的利益層次，建立科學(xué)的規(guī)劃籌資結(jié)構(gòu)，首先要考慮到當(dāng)前的市場外部環(huán)境，以及國家當(dāng)前的相應(yīng)政策、行業(yè)發(fā)展的整體狀況、企業(yè)自身的發(fā)展實際狀況等，必須將這些因素進(jìn)行綜合考慮。在大多數(shù)情況下，對我國企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的組成分類，能夠?qū)⑵浞譃槿悺?/p>

第一，保守的籌資結(jié)構(gòu)。保守的籌資結(jié)構(gòu)是將短期資產(chǎn)用于其他的固定資產(chǎn)，或者是長期儲備的資產(chǎn)進(jìn)行替代，這種籌資結(jié)構(gòu)能夠有效地幫助企業(yè)規(guī)避原本長期融資過程中可能產(chǎn)生的一切金融風(fēng)險，但是選擇保守的籌資結(jié)構(gòu)，其籌資的成本較高。

第二，一般的籌資結(jié)構(gòu)。一般的籌資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其長期資產(chǎn)與轉(zhuǎn)移短期資產(chǎn)并不會產(chǎn)生極為明顯的關(guān)系，短期流動資金缺乏可以直接利用短期資金進(jìn)行補(bǔ)充，而如果長期資產(chǎn)缺乏，就應(yīng)利用儲備的原料等進(jìn)行補(bǔ)充。這種是當(dāng)前較為常見的籌資結(jié)構(gòu)。

第三，激進(jìn)型籌資方式。激進(jìn)型籌資方式是將企業(yè)長期的資金全部或者大部分利用短期的資金進(jìn)行融通。這種籌資方式回報率較高，但是也會面對資金風(fēng)險較大這一問題。

為此，在選擇不同的籌資結(jié)構(gòu)時，一定要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的獲利能力，以及企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。在任何一個企業(yè)的發(fā)展過程中，其資產(chǎn)的盈利能力不能與企業(yè)的經(jīng)營能力直接掛鉤，但是企業(yè)的資產(chǎn)盈利能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著極為重要的地位。企業(yè)的任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都需要合理地進(jìn)行資源配置，才能夠讓資產(chǎn)運(yùn)用得更加合理。在后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，其成本降低而回報更高，既可以提高企業(yè)資產(chǎn)的合理利用率，同時也能夠確保企業(yè)的經(jīng)營操作中更為科學(xué)，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)下良好的環(huán)境。企業(yè)資產(chǎn)再利用時需要達(dá)到利用最大化，為企業(yè)帶來更多的額外收益。確保企業(yè)的資產(chǎn)利潤率得到提高，才可以在這一階段提高投資回報率的同時降低在整個過程中所面對的金融風(fēng)險。

（二）增加收入降低成本

在分析企業(yè)獲利能力時，一定要考慮到企業(yè)本身的獲利方式，主要是依靠增加收入、降低成本或是控制成本。為此，在提高企業(yè)獲利能力時，首要的工作內(nèi)容就是做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，完善內(nèi)部完善成本管理制度。在企業(yè)中，對于任何一個項目從開始到整個項目具體實施過程、項目最終所需要消耗的經(jīng)濟(jì)成本，都要進(jìn)行逐一的成本審核，建立一套科學(xué)有效的成本審核制度，能夠降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中因為管理者的疏忽而導(dǎo)致的成本不斷增加。一定要做到部門的權(quán)責(zé)十分清晰，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一個工作內(nèi)容都有專門的工作人員進(jìn)行工作。一旦出現(xiàn)問題，可以在最短時間內(nèi)找到負(fù)責(zé)該項工作的人員，防止工作偏差，并且提高工作的整體效益。同時需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制。良好的考核機(jī)制，能夠讓企業(yè)內(nèi)的工作人員切實地感受到企業(yè)獲利能力評價體系的建設(shè)與自身息息相關(guān)。當(dāng)前需要依靠極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，企業(yè)的成本考核制度可以使用第三方或者由自身進(jìn)行監(jiān)督，依靠嚴(yán)格且能夠完全落實的管理制度和富有責(zé)任心的員工開展規(guī)范化的管理，能夠提高企業(yè)獲利能力。

但是，在進(jìn)行獲利能力評價體系建設(shè)的過程中，也需要注意一點。由于我國大部分企業(yè)都長期處在粗放型的經(jīng)營管理體系中，其內(nèi)部成本控制并不嚴(yán)格、考核機(jī)制相對不健全。為此，需要改變企業(yè)原本的評價體系，高度注重內(nèi)部考核制度的整體應(yīng)用質(zhì)量、應(yīng)用效果，確保其考核體系能夠真正地反映出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)工作人員的工作狀態(tài)，找到其中存在的問題，并且對問題進(jìn)行逐一解決。這種方式能夠讓其企業(yè)內(nèi)的獲利評價體系質(zhì)量得到提升，同時也能夠防止工作人員在日常工作中出現(xiàn)工作不細(xì)心、馬虎等現(xiàn)象，提高企業(yè)在進(jìn)行成本管理時的效果，讓企業(yè)的計算理論利潤與實際利潤的差距不斷地減小。同時，企業(yè)也需要了解到財務(wù)信息的質(zhì)量與企業(yè)獲利能力評價體系之間有著極為密切的聯(lián)系，企業(yè)在向外界傳遞信息的過程中，大多數(shù)情況下都是運(yùn)用財務(wù)報告的形式。為此，需要結(jié)合企業(yè)的獲利能力進(jìn)行分析。在分析的過程中，應(yīng)考慮到企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)及投資活動等問題，整合企業(yè)的財務(wù)分析內(nèi)容，了解財務(wù)分析過程中出現(xiàn)了哪些問題，企業(yè)也需要結(jié)合我國已經(jīng)下發(fā)的會計政策進(jìn)行分析，了解會計準(zhǔn)則，針對當(dāng)前發(fā)展不相同的問題進(jìn)行逐一的改變，確保會計準(zhǔn)則的內(nèi)容與企業(yè)當(dāng)前的相關(guān)制度能夠完全相同。在會計核算的過程中，要考慮到由于財務(wù)準(zhǔn)則的不同，其存在一定差異、核算方式也存在差異，匯兌收益造成一定的影響，一定要確保制定最為合理的會計政策、確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地獲利。在實際運(yùn)行中，企業(yè)財務(wù)信息的真實性對獲利能力評價的公正性、公平性而言也尤為重要，企業(yè)一定要確保所有內(nèi)部財務(wù)信息與外部財務(wù)信息的真實性，在兩者真實性的基礎(chǔ)之上，對市場進(jìn)行分析，對消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到質(zhì)的飛躍，企業(yè)的獲利能力也會隨之得到提升。

（三）做好流動資金管理

在分析企業(yè)的獲利能力時，需要不斷調(diào)整企業(yè)的流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。所謂流動性資產(chǎn)，其能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)自身的獲利能力強(qiáng)弱，以及企業(yè)在借貸后償還能力的強(qiáng)弱。而流動資金一直保持著流動狀態(tài)，則表明企業(yè)的資金一直以來都處于內(nèi)部與外部交換的過程，即企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)，企業(yè)始終有項目在獲利。如果企業(yè)流動資金較大時，一定要做好現(xiàn)金流的控制，防止出現(xiàn)資金閑置。資金閑置并不會產(chǎn)生任何的利潤，考慮到借貸償還有利潤這一現(xiàn)象，表明如果資金閑置就意味著資金縮水。需要防止非流動資金過大，資金出現(xiàn)流動性困難，這種情況的出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金管理時出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈活，甚至出現(xiàn)賤賣固定資產(chǎn)等現(xiàn)象。在情節(jié)嚴(yán)重時，還有可能會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。當(dāng)下需要合理地調(diào)整流動資金和非流動資金，企業(yè)也要保持一種收支相平衡、不斷提高自身獲利能力的狀態(tài)，讓企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率得到提升。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)獲利能力評價體系的建設(shè)是尤為重要的，由于其建設(shè)過程相對復(fù)雜，應(yīng)分析市場當(dāng)前的狀況及企業(yè)發(fā)展的實際效果，建立在各類不同指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷完善市場外部的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且通過對市場要素的整體完善，提高企業(yè)自身的獲利能力，確保企業(yè)的發(fā)展速度得到提升。