重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

近些年來，隨著我國電力生產(chǎn)工作的不斷開展，電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平明顯提高。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，電力行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)電力工程建設(shè)工作予以高度重視。在正式開展建設(shè)工作的過程中，從事于電力工程建設(shè)管理的相關(guān)人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，堅(jiān)持按照質(zhì)量優(yōu)先、安全為主的管理原則，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容以及現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)與合理落實(shí)，以確保電力工程生產(chǎn)效益得以達(dá)到預(yù)期。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，多數(shù)電力施工單位已經(jīng)深刻意識(shí)到項(xiàng)目管理模式以及現(xiàn)場管理工作的重要性。并采取針對(duì)性措施加以強(qiáng)化管理，取得了良好成效。

1 電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新措施研究

1.1 創(chuàng)新優(yōu)化電力工程項(xiàng)目組織機(jī)制，深化電力工程項(xiàng)目管理效果

從客觀角度上來看，創(chuàng)新優(yōu)化電力工程項(xiàng)目組織機(jī)制，是有效深化電力工程項(xiàng)目管理效果的重要保障。在具體實(shí)踐過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理[1]。

一方面，項(xiàng)目管理人員需要立足于電力企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理安排。其中，對(duì)于日計(jì)劃以及周計(jì)劃、月計(jì)劃等必須予以高度重視。以日計(jì)劃工作內(nèi)容為例，要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)每日的工作任務(wù)進(jìn)行妥善安排，確保每一位工作人員都可以深刻意識(shí)到自身的崗位職責(zé)。對(duì)于周計(jì)劃工作內(nèi)容而言，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該定期對(duì)本周所執(zhí)行的項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)明確工作期間存在的不足問題。

另一方面，項(xiàng)目管理人員需要立足于電力企業(yè)各部門生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理力度。因電力工程施工項(xiàng)目涉及到的專業(yè)內(nèi)容較多，在現(xiàn)場施工建設(shè)中很有可能會(huì)涉及多個(gè)部門的工作內(nèi)容。為避免出現(xiàn)專業(yè)間的施工矛盾問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該加強(qiáng)不同部門之間的交流合作力度，減少各類施工隱患問題出現(xiàn)。

1.2 運(yùn)用新興項(xiàng)目管理模式，提高電力項(xiàng)目管理水平

運(yùn)用新興項(xiàng)目管理模式基本上可以視為穩(wěn)定，提高電力項(xiàng)目管理水平的重要保障。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，以EPC 管理模式為主的新興項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在我國電力項(xiàng)目管理中得到了良好應(yīng)用發(fā)展。所謂的EPC 管理模式可以理解為設(shè)計(jì)施工一體化模式，經(jīng)過統(tǒng)一招投標(biāo)處理之后，業(yè)主可以提出自身需求并讓中標(biāo)公司從工作設(shè)計(jì)階段到建設(shè)階段完成相對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)[2]。

從具體運(yùn)作形式上來看，EPC 管理模式具備合同管理工作少以及合同總價(jià)固定的優(yōu)勢特點(diǎn)，可以有效減少以往項(xiàng)目管理效益不佳或者風(fēng)險(xiǎn)隱患眾多的問題。最重要的是，處于EPC 管理模式當(dāng)中，承包商承擔(dān)了部分業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，為確保自身經(jīng)濟(jì)效益，承包商通常會(huì)在第一時(shí)間開展工程建設(shè)工作，并對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn)，以確保工作效率與質(zhì)量得以全面提升。這對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

除此之外，電力工程項(xiàng)目管理工作也可以主動(dòng)利用滾動(dòng)式開發(fā)模式進(jìn)行針對(duì)性管理。一般來說，滾動(dòng)式開發(fā)模式在具體應(yīng)用過程中有效解決了以往建管合一開發(fā)模式存在的弊端問題。究其原因，主要是因?yàn)闈L動(dòng)式開發(fā)模式更加強(qiáng)調(diào)各司其職理念。也就是說，工程建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該由專業(yè)的施工單位進(jìn)行合理開展，而對(duì)于項(xiàng)目管理工作而言，應(yīng)該由專業(yè)的經(jīng)營管理公司進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。通過細(xì)化工程建設(shè)與管理職責(zé)內(nèi)容，可有效發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的工作價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)一步為電力企業(yè)培養(yǎng)資質(zhì)能力過硬的管理人才[3]。

2 電力工程管理措施及實(shí)踐要點(diǎn)分析

電力工程現(xiàn)場管理工作涉及到的要點(diǎn)內(nèi)容較多，如果不加以嚴(yán)格把握，就很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。為確保電力工程管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹落實(shí)，建議工程管理人員應(yīng)該深刻意識(shí)到電力工程管理工作的重要性，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施與落實(shí)：

一方面，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)質(zhì)量隱患問題的防控力度。由于電力施工現(xiàn)場涉及到的線路建設(shè)問題較多，在具體施工過程中，容易受到各工種之間的矛盾問題影響而出現(xiàn)隱患問題。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患問題出現(xiàn)，從事于電力安全生產(chǎn)的工作人員應(yīng)該針對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的施工區(qū)域，集中加強(qiáng)安全管理力度。與此同時(shí)，現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)期間，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施的安全管理力度，避免出現(xiàn)隱患問題。除此之外，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該具備高度的安全施工意識(shí)。最好可以從規(guī)范個(gè)人操作行為入手，減少安全隱患問題出現(xiàn)。

另一方面，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)場施工所使用到的材料設(shè)備必須進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦在檢測過程中發(fā)現(xiàn)材料或者是被質(zhì)量缺陷問題，必須加以及時(shí)處理，以防止對(duì)現(xiàn)場施工造成不利影響。除此之外，管理人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任，可定期深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工作業(yè)流程以及質(zhì)量管理情況進(jìn)行明確把握，以期可以從根本上加強(qiáng)對(duì)電力工程生產(chǎn)現(xiàn)場的管控力度。

3 結(jié)語

總而言之，為確保電力工程項(xiàng)目管理效率以及建設(shè)效益得以達(dá)到預(yù)期，建議從事于電力工程項(xiàng)目管理工作以及生產(chǎn)工作的相關(guān)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的主體責(zé)任。堅(jiān)持按照電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求，針對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)涉及到的要點(diǎn)問題進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。與此同時(shí)，電力施工企業(yè)方面應(yīng)該深刻意識(shí)到自身的崗位職責(zé)，應(yīng)該積極主動(dòng)利用新興項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)過程的全周期管理。除此之外，電力現(xiàn)場施工人員應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作以及安全管理工作予以重點(diǎn)貫徹與落實(shí)，避免施工期間出現(xiàn)安全隱患問題。