重慶市送變電工程有限公司 重慶 400039

近些年來，我國電力安裝工程的建設(shè)力度不斷加大，所投入的資金也越來越多，這就對(duì)造價(jià)管理工作提出了新的要求。為了能夠做好造價(jià)管理工作需要從現(xiàn)場管理工作著手，在電力安裝工程中，現(xiàn)場管理是造價(jià)管理的主要內(nèi)容之一，在具體施工過程中所涉及的材料、人員以及設(shè)備比較多，這就需要加大管理力度，避免發(fā)生現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，提升材料利用率節(jié)約成本，通過現(xiàn)場管理能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作起到輔助作用，從而實(shí)現(xiàn)店里安裝工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力安裝現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理意識(shí)相對(duì)薄弱

對(duì)電力安裝工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，不少管理人員未能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備給予高度關(guān)注，也沒能夠高效率的應(yīng)用相關(guān)施工材料。之所以出現(xiàn)這樣的問題，其根本原因是管理人員的管理意識(shí)比較缺失，在現(xiàn)場管理過程中未能夠發(fā)揮自身的能動(dòng)性，從而使得施工成本增加。不僅如此，對(duì)于電力安裝工程來說，不少施工人員的綜合素質(zhì)并不高，在安裝的過程中未能夠合理地利用相關(guān)施工材料，這樣就會(huì)造成材料浪費(fèi)，比如說，對(duì)電纜進(jìn)行使用的過程中，有些施工人員未能夠根據(jù)實(shí)際的長度合理裁剪，這樣就會(huì)導(dǎo)致電纜浪費(fèi)，甚至有不少人員偷拿施工材料獲得個(gè)人私利。

1.2 監(jiān)督機(jī)制不夠完善

對(duì)于安裝工程來說，在現(xiàn)場管理的過程中，有些施工單位未能夠建立完善的監(jiān)督機(jī)制，尤其針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，這樣就無法發(fā)揮激勵(lì)作用。根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際現(xiàn)狀來看，有些項(xiàng)目經(jīng)理自身的工作能力需要進(jìn)一步提升，責(zé)任心也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在實(shí)際現(xiàn)場管理過程中往往未能夠全身心投入，對(duì)企業(yè)的忠誠度也不高，這樣會(huì)影響人員流動(dòng)性，也會(huì)影響現(xiàn)場管理質(zhì)量。如果項(xiàng)目經(jīng)理未能夠全面履行自身的職責(zé)，很容易增加使用成本，也無法控制工程造價(jià)。

1.3 四措一案的相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)一步健全

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，通過四措一案能夠充分反映出總體的管理水平，直接影響著人力、物力的使用效果。由于四措一案不夠完善，這樣就會(huì)影響施工成本，無法滿足合同要求，在實(shí)際操作中，不少管理人員會(huì)敷衍了事，又或者將相關(guān)工作停留在表層，從而影響了工程造價(jià)管理質(zhì)量[1]。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要原因包括：第一，電力安裝工程的流量比較大，項(xiàng)目經(jīng)理需要消耗較多的精力，進(jìn)而在文件編這方面沒能夠投入較多精力；第二，電力安裝工程質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理并不存在直接的利益關(guān)系，這樣就無法對(duì)其進(jìn)行有效約束，不少管理人員未能夠主動(dòng)地參與與自身利益不相關(guān)的事情。

1.4 團(tuán)隊(duì)精神有待進(jìn)一步培養(yǎng)

對(duì)電力安裝工程進(jìn)行施工的過程中，有些項(xiàng)目經(jīng)理不具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，這樣就會(huì)使得整個(gè)施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)比較薄弱。在具體施工的過程中，由于責(zé)任感的缺失，不管是管理方向，又或者是項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系均會(huì)存在一定的偏差，這樣就會(huì)影響成本管理效果。

2 造價(jià)管理中現(xiàn)場管理的策略

2.1 明確目標(biāo)責(zé)任

對(duì)于電力安裝工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，為了能夠做好工程造價(jià)管理工作，需要對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，各部門之間應(yīng)該相互配合，主動(dòng)的完成自身的職責(zé)及任務(wù)，相關(guān)工作人員應(yīng)該主動(dòng)履行自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)的責(zé)任機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，并且，企業(yè)需要將成本控制工作納入整個(gè)管理系統(tǒng)中，每個(gè)部門都要具有自己的成本控制目標(biāo)，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成本控制與部門的利益相掛鉤，這樣才能夠調(diào)動(dòng)所有人員的積極性[2]。

2.2 科學(xué)制定四措一案

對(duì)于四措一案來說，主要指的是在施工過程中立足于不同的對(duì)象、環(huán)境等等采取相應(yīng)的管理措施，使得工程造價(jià)得到有效控制。對(duì)四措一案進(jìn)行具體制定時(shí)，需要依靠各部門的配合，合理運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)，提高材料利用率，積極調(diào)整生活方案，保證采取的措施能夠滿足施工現(xiàn)場實(shí)際需求，在根本上將成本管理工作落到實(shí)處。

2.3 加大材料及設(shè)備的管理力度

對(duì)于電力安裝工程而言，材料以及安裝成本的，控制效果直接關(guān)系著工程造價(jià)管理質(zhì)量，通過提升材料利用率能夠有效地節(jié)約成本。不僅如此，企業(yè)也需要對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，提升機(jī)設(shè)備的運(yùn)行效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而能夠保證現(xiàn)場的有序性，控制工程造價(jià)。

2.4 嚴(yán)格檢查隱蔽工程

在電力安裝工程中，成本管理是重要的控制內(nèi)容之一，在現(xiàn)場管理工作中對(duì)隱蔽工程需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理優(yōu)化相應(yīng)的成本信息，比如說，在動(dòng)力裝置方面往往存在著較多的隱蔽性信息，這就需要對(duì)相應(yīng)的隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格審查，不僅要滿足施工圖紙的相關(guān)要求，還需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，做好后期驗(yàn)收工作，客觀地評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，保證也為工程成本得到合理地控制[3]。除此之外，在隱蔽工程方面還需要加大質(zhì)量控制力度，將現(xiàn)場質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，以此來提升成本管理效果，使得現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)電力安裝工程來說，工程造價(jià)就有著較大的影響。對(duì)于工程造價(jià)管理工作進(jìn)行開展的過程中，相關(guān)影響因素相對(duì)較多，很容易影響成本管理效果，無法取得較滿意的電力工程建設(shè)目標(biāo)。在現(xiàn)場管理過程，需要根據(jù)電力安裝工程的實(shí)際情況著手，對(duì)各方的責(zé)任進(jìn)行明確，制定科學(xué)的四措一案，加大材料以及設(shè)備的管理力度，重點(diǎn)控制隱蔽工程的成本，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的作用，避免發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。