沈陽市建設工程項目管理中心有限責任公司 遼寧沈陽 110011

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑結構越來越復雜，建筑規(guī)模越來越大，現(xiàn)場復雜的工藝使施工更為危險，增加了現(xiàn)場管理難度。因此，建筑施工管理人員要重視安全管理工作，針對當前部分施工企業(yè)在現(xiàn)場安全管理中存在的問題，采取措施加以改進，完善現(xiàn)場安全管理制度，提升工作人員安全意識，加強安全監(jiān)督管理，杜絕現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

1 開展工程施工現(xiàn)場管控的意義解析

目前建筑工程項目基本都具有著工程建設體量大、運作周期長、建設流程繁瑣等特征，在實際工程的建設開展中通常會受到來自于多環(huán)節(jié)因素的影響，例如施工現(xiàn)場環(huán)境因素、建設企業(yè)技術水準、建設材料的品質等，則無疑都會對工程建設的整體品質與安全性帶來極大的作用。所以如今對建筑工程項目管控水準也有著較為嚴苛要求，特別是施工現(xiàn)場管控工作的開展水準。施工現(xiàn)場管控的核心目標就是借助全面的工程運作管理，有效把控好施工現(xiàn)場可能存在的多方面因素，深入協(xié)調各個環(huán)節(jié)建設要素的關聯(lián)，從而規(guī)避由于外部因素所引發(fā)的建設安全與品質問題的產生，保障建筑工程項目可以有效依據規(guī)劃進度保質保量地完成，從而為建設工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現(xiàn)場管控工作規(guī)范化開展，也對建設當中成本管控起到了有效的促進作用，借助有效的建設現(xiàn)場管控，可以輔助建設企業(yè)第一時間探知建設過程中所產生的施工材料過度損耗的情況，并且有針對性地開展整治工作。施工現(xiàn)場管控對于建設中品質問題的監(jiān)管，也可以幫助相關工程建設企業(yè)減少由于品質問題返工所帶來的成本提升，這也可以在很大程度上管控工程的建設成本。同時，施工現(xiàn)場管控對于建設進度的切實保障，也可以規(guī)避因為工程建設周期延誤所帶來的工程運作成本提升，進而更好地保證工程建設企業(yè)實現(xiàn)建設成本管控的目標[2]。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

2.1 對施工現(xiàn)場質量管理實施整體控制

質量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質量管理水平。例如，在施工設備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設備性能的檢測，使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務，調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進行徹底的勘察與測量，設計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導，根據監(jiān)測數(shù)據反饋給設計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性[3]。

2.2 健全安全生產責任制度

對于安全生產責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業(yè)相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經理設定為安全生產責任制度的首要負責人，明確規(guī)定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進行安全管理，繞過經濟承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產責任制的落實提供保障。

2.3 施工現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調機制的完善

在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，難免會有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，這就需要現(xiàn)場的良好監(jiān)督與協(xié)調。在本次施工中，將專門的技術人員安排在了施工現(xiàn)場，以此來及時解決現(xiàn)場施工中遇到的設備問題、工程問題以及停水停電問題等，保障現(xiàn)場施工的有序開展。同時，也在施工現(xiàn)場進行了專門的管理機制建立，為工程的施工和施工人員的人身安全提供保障。具體實施中，工程單位讓技術人員組建起一個專門的監(jiān)管小組，對建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。同時，具體的施工管理中，也聘請了專業(yè)的工程監(jiān)督管理人員來進行監(jiān)管，通過各項施工情況的專業(yè)檢測、控制與整改來保障施工質量。

2.4 重視現(xiàn)場材料管理

①施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標準，材料進貨由專業(yè)技術人員把關，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。②材料入庫前要進行質量監(jiān)管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質量問題，應及時聯(lián)系商家商議解決措施。③材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。

3 結語

隨著我國建筑科學技術水平的提升，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結經驗，制定具有針對性的優(yōu)化措施，對整個施工現(xiàn)場進行科學化管理。