山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000
建筑工程創(chuàng)新模式應(yīng)用要與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求相符,而且要能使建筑工程質(zhì)量和效率都能夠得到進(jìn)一步提升。建筑工程管理創(chuàng)新模式可以使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。可見(jiàn),建筑管理創(chuàng)新十分關(guān)鍵,因此要做好創(chuàng)新,加快我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展[1]。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,建筑企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況,不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量,對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,樹(shù)立先進(jìn)管理意識(shí),對(duì)管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化,進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn),能夠適應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升,通過(guò)合理方式對(duì)電子化管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)中,創(chuàng)新管理模式,制定一套完善管理制度,采用信息化管理模式,提高管理效率和質(zhì)量,共享信息,對(duì)建筑工程施工中采用的設(shè)備、材料、人員等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化管理。建筑工程建設(shè)中,工程管理的關(guān)鍵就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,因此,要控制建筑企業(yè)成本,合理利用資源,減少施工中各種能源消耗量,對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置,確保建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。
單純從管理的角度來(lái)講,近些年出現(xiàn)了很多新穎的管理理念。這些全新的理念,從不同的角度對(duì)管理工作進(jìn)行了解讀,側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別,但是都可以取得理想的管理效果。然而從具體的管理實(shí)際來(lái)看,房建工程管理在具體的方法模式上,對(duì)于這些新理念新方法缺少利用,在管理上局限于傳統(tǒng)模式,表現(xiàn)出管理形式單一的問(wèn)題。由于房建工程管理涉及到的內(nèi)容很多,單一的管理形式,必然會(huì)導(dǎo)致部分管理工作出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象,從而降低管理效果[2]。
在房建工程管理實(shí)施中,比如要深入現(xiàn)場(chǎng),從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況切入,著手落實(shí)管理工作。如果管理工作脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,那么無(wú)異于紙上談兵,并不能取得實(shí)效。然而從當(dāng)前管理實(shí)際開(kāi)展來(lái)講,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在不足。一方面,部分人員自身的意識(shí)不強(qiáng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不足,一些時(shí)候到現(xiàn)場(chǎng)只是走走過(guò)場(chǎng),并未認(rèn)真落實(shí)管理工作。另一方面,由于管理方法落實(shí),導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面管控,存在遺漏,從而導(dǎo)致質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題。
對(duì)于工程管理的開(kāi)展,應(yīng)該將一些全新的理念運(yùn)用進(jìn)來(lái),重構(gòu)管理體系。首先,基于全周期實(shí)施管理。全周期管理,就是從工程建設(shè)的整體周期過(guò)程出發(fā)進(jìn)行管理,從頭到尾落實(shí)管理工作。具體來(lái)說(shuō),在設(shè)計(jì)階段,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況予以全面考察,作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。在設(shè)計(jì)方案初步出爐以后,就需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查,確認(rèn)其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié),對(duì)人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等全面管控。比如對(duì)于材料供應(yīng),從采購(gòu)階段開(kāi)始,就要依據(jù)工程量,編制具體的材料清單,作為采購(gòu)的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時(shí)候,則要綜合控制采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量。之后則需要對(duì)材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控,這樣才能取得理想的效果。最后要做好質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收,及時(shí)排除問(wèn)題隱患。其次,可以基于PDCA 理念重構(gòu)管理。PDCA 循環(huán)管理,就是設(shè)定一個(gè)具體周期,在這個(gè)周期內(nèi),做好管理計(jì)劃,執(zhí)行管理工作,分析管理效果,提出優(yōu)化建議。對(duì)于房建工程,就可以將每個(gè)分項(xiàng)工程作為一個(gè)周期,依照分項(xiàng)工程的先后順序,融入PDCA 循環(huán)管理。
價(jià)值工程管理要求管理人員不斷地縮小企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全生命周期成本,同時(shí)提升工程項(xiàng)目產(chǎn)品的整體服務(wù)功能。在一定程度上,建筑工程項(xiàng)目成本控制和功能創(chuàng)新與建設(shè)管理技術(shù)的優(yōu)化具有較大關(guān)聯(lián)。對(duì)此,在工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中,應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段就開(kāi)始創(chuàng)新,加大新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,然后規(guī)范化地將其落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,這樣能有效地優(yōu)化建筑整體功能,滿(mǎn)足使用者的實(shí)際需要。此外,建筑施工企業(yè)可依托現(xiàn)代電子信息技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)工程管理的自動(dòng)化、智能化和信息化發(fā)展,提升項(xiàng)目整體管理質(zhì)量[3]。
建筑項(xiàng)目在施工期間需要妥善的掌握每一個(gè)指標(biāo)和相應(yīng)的準(zhǔn)則,這樣才能夠在后續(xù)的實(shí)踐中確保預(yù)計(jì)成效最大限度地實(shí)現(xiàn),因此建筑企業(yè)需要在工程施工過(guò)程中構(gòu)建完善的鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,對(duì)員工的收益進(jìn)行考量,以規(guī)范化的行為對(duì)其進(jìn)行管控。在具體的執(zhí)行期間要嚴(yán)格根據(jù)事先制定好的指標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行貫徹落實(shí),并明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于規(guī)范行為的員工給予合適的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于不按照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作的進(jìn)行懲罰,讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待企業(yè)的所有管理機(jī)制,為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障。
總而言之,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)融入到了不同行業(yè)中,通過(guò)創(chuàng)新能夠提升企業(yè)活力。尤其是在建筑行業(yè)中,管理創(chuàng)新模式意義重大。因此,在建筑行業(yè)發(fā)展期間,要全面結(jié)合建筑工程的具體情況,適當(dāng)創(chuàng)新管理理念,對(duì)管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化,對(duì)該管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用,進(jìn)而使建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益可以得到進(jìn)一步提升。