錦州市人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心 遼寧錦州 121000

大部分建筑工程具有工程量大、工期長的特點(diǎn)，建筑工程建設(shè)管理的質(zhì)量給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接性影響，同時(shí)也影響著人民群眾日常生活和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建設(shè)管理是建筑工程管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要重視該環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以人為本的管理理念，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理工作，重視建筑工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工管理工作，推動(dòng)建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，促使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的涉及范圍較廣，在施工時(shí)要能根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)分析出建設(shè)目的，進(jìn)而選取合適的方法，這樣才能保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑的具體建設(shè)過程中，首先要建成專業(yè)化的管理結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)制定好的管理規(guī)章制度對(duì)工程的成本和質(zhì)量進(jìn)行控制。為了有效防范工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，需要加強(qiáng)以下三方面的管理。

1.1 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前期要先明確工程的控制目標(biāo)，以確保施工過程中實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，能夠進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；在施工結(jié)束后，相關(guān)人員要遵循特定原則對(duì)施工管理的控制工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。同時(shí)，為了提升質(zhì)量管理工作的效率，還要不斷提升人員對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，特別是工程項(xiàng)目的管理人員，只有其充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，才能更好地引導(dǎo)全體員工積極地參與質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行[1]。

1.2 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資源的配置

工程建設(shè)過程中會(huì)涉及大量的人力、物力和財(cái)力，任何一項(xiàng)資源的不合理配置，都會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)充分發(fā)揮主體作用，不斷加大企業(yè)的安全生產(chǎn)管理力度，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)各類資源進(jìn)行合理規(guī)劃。對(duì)于一些施工原材料資源來說，管理者要結(jié)合整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度安排各類資料的“出場(chǎng)順序”。對(duì)于資源資金來說，先要保證工程建設(shè)質(zhì)量合理，之后在這基礎(chǔ)上避免不必要的資源費(fèi)用。同時(shí)，可以適當(dāng)增強(qiáng)施工企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，建立完善的資源管理責(zé)任體系，打造權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲合理的企業(yè)環(huán)境，這樣可以從根本上優(yōu)化資源的配置。

1.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員技能的培訓(xùn)

施工人員是工程生產(chǎn)的主要操作人員，與工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)、安全意識(shí)教育和責(zé)任感培養(yǎng)，能夠最大程度保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提高工作效率。在實(shí)際工程中，要保證施工人員能夠熟練操作機(jī)械設(shè)備，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防；也可以采用輪崗制度，使施工人員能夠在各個(gè)崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保每一位施工人員都能夠在自己的崗位上最大限度地發(fā)揮自身能力，保證工程施工的順利進(jìn)展[2]。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施

2.1 選擇科學(xué)合理的管理手段

要保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，工程管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。①應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的條件，針對(duì)項(xiàng)目管理工作開展精細(xì)化作業(yè)，明確項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中各個(gè)管理技術(shù)人員的職責(zé)，并提高建筑工程項(xiàng)目效率。②加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理力度，明確項(xiàng)目建設(shè)過程中安全事故的發(fā)生并不是偶然的，主要是缺乏安全管理制度造成的，因此要加大工程項(xiàng)目管理力度，樹立正確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及體系，制定預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的措施。③完善工程施工監(jiān)督管理制度。大部分的工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，加上日常監(jiān)督管理制度存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在施工安全隱患，需針對(duì)性地提出管理和預(yù)防安全事故發(fā)生的措施。

2.2 提高工程施工材料采購質(zhì)量

工程建設(shè)中，建筑材料的采購是必要環(huán)節(jié)，因此規(guī)范采購流程，優(yōu)化采購制度，對(duì)于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要意義。首先，應(yīng)嚴(yán)控施工材料采購的源頭，加強(qiáng)管理控制，各施工材料進(jìn)入房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)或者場(chǎng)地時(shí)，施工單位要指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開展嚴(yán)格的檢查，并保證各項(xiàng)建筑施工材料能夠正常流轉(zhuǎn)，對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。其次，應(yīng)合理保存施工材料。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的施工材料，施工單位要合理保存，避免出現(xiàn)施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。最后，要科學(xué)改進(jìn)領(lǐng)取施工材料的流程，往標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，管理人員要充分了解各流程的改進(jìn)措施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控項(xiàng)目管理中各項(xiàng)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)用量等。

2.3 完善項(xiàng)目管理的制度

首先，項(xiàng)目管理人員要科學(xué)更新管理理念，加大管理投入，針對(duì)工程建設(shè)開展全過程管理模式，從項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)劃到施工驗(yàn)收進(jìn)行全過程的項(xiàng)目管理，構(gòu)建更為合理、時(shí)效、科學(xué)的工程管理制度體系。其次，要依據(jù)具體的項(xiàng)目建設(shè)類型，采取負(fù)責(zé)工作體制，加大工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)度，開展和實(shí)施問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)專項(xiàng)考核機(jī)制的應(yīng)用，制定標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度體系，促進(jìn)和提升工作開展的積極性與穩(wěn)定性。最后，要合理運(yùn)用信息技術(shù)，不斷提高工程管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工技術(shù)分析，找出建筑工程施工中的安全因素，并及時(shí)規(guī)避和清除相關(guān)工程管理規(guī)定，開展科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范工程管理制度和體系，保障工程管理制度的不斷優(yōu)化。通過對(duì)工程管理制度體系的優(yōu)化，可顯著提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，及時(shí)消除安全隱患，保障工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成[3]。

3 結(jié)語

上述工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，不僅對(duì)企業(yè)有保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，對(duì)于政府和社會(huì)來說，高品質(zhì)的工程還對(duì)加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、助力社會(huì)發(fā)展有積極影響。