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1 施工進度控制中存在的問題

1.1 施工進度的管理缺乏實際性

部分施工單位自身隊伍整體素質(zhì)不強，部分管理者的專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對施工進度管理制度進行設(shè)立的時候，因為專業(yè)性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實含義。

1.2 工程計劃不完善

影響施工進度在編制施工方案時，有些施工企業(yè)編制不合理，沒有對每個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)進行具體要求，未結(jié)合工程運行的實際特點來估算工期以及計算工效等，從而致使造價、質(zhì)量受到干擾。

1.3 缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

在對項目進行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應(yīng)。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學(xué)有效的采購計劃，以及供應(yīng)商問題，在實際施工過程中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈、物資供應(yīng)緊張，從而影響施工進度。

1.4 出現(xiàn)意外狀況影響施工進度

事故也可能影響施工進度，不在計劃的實際范圍內(nèi)，從而就需要額外的成本和精力來對其進行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進度以及質(zhì)量就不易被干擾。然而，若是有突發(fā)情況出現(xiàn)，致使進度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質(zhì)量難以得到確保。施工人員沒有真正地認(rèn)識到質(zhì)量的關(guān)鍵性，在現(xiàn)實工作的時候未對安全風(fēng)險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質(zhì)量、進度造成一定的消極干擾。

2 建筑工程的施工進度管理措施

2.1 制定完善的施工方案

為了使整個項目的順利完成得到確保，就要對施工方案進行制定，并使其具足夠完善。以施工內(nèi)容和各個建造環(huán)節(jié)的詳細(xì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，依照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況來完成對施工方案以及進度規(guī)劃的設(shè)立。從而實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

2.2 利用BIM 技術(shù)進行進度跟蹤

進度跟蹤是施工進度的管理及控制的首要工作，利用BIM 模型進行進度跟蹤時，首先是對收集的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分析，并基于時間維度的視角，根據(jù)計劃中的時間參數(shù)來量化需要追蹤的進度目標(biāo)。當(dāng)計劃進度與實際作業(yè)進度存在偏差時，利用BIM 模型能及時地進行追蹤和提示，并將追蹤收集的信息在4D 模型上體現(xiàn)出來，同時自動生成相關(guān)進度信息，使得每個分項分部的施工進度直觀地在模型中體現(xiàn)出來。

2.3 利用BIM 技術(shù)進行進度偏差分析

在利用BIM 基于時間維度來追蹤進度時，往往能找到存在的進度偏差，此時就需要借助BIM 強化進度偏差原因的分析。具體就是在施工之前借助BIM 技術(shù)對收集的進度計劃數(shù)據(jù)，利用三維信息模型來分析項目進度偏差的原因所在。這就需要在事前做好準(zhǔn)備，在BIM 中對每項工作任務(wù)的對應(yīng)模塊實施自定義設(shè)置，若某個進度模塊發(fā)生延誤，則會顯示為紅色，此時就需要將收集的數(shù)據(jù)鏈與4D 模型連接后對其實施可視化觀察，通過觀察來分析其具體的形成原因。比如在春節(jié)期間，由于很多工人回家過年，此時模擬時就需要結(jié)合實際來考慮因素，才能避免進度被延誤。而且BIM在進度管理時，都是在土建工程項目實施之前進行模擬，使得整個工程項目可能出現(xiàn)的進度偏差進行分析，進而在進度計劃制定時更好地促進施工進度的管理及控制工作的開展。

2.4 對施工進度計劃的調(diào)整

施工進度偏離實際情況，要對進度計劃做適度的調(diào)節(jié)更改。具體的調(diào)整內(nèi)容如下：開工時間、工作關(guān)系、工期、施工內(nèi)容、工程量和資源供應(yīng)。調(diào)整方式：項目可以隨意調(diào)整，如組合幾個項目進行調(diào)整，也可以同時調(diào)整多個項目，也可以只調(diào)整一個。

（1）當(dāng)現(xiàn)場實際進度相較于計劃進度滯后時。一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要將具體的原因?qū)ひ挸鰜聿⒂枰钥陀^分析，對計劃進行更改調(diào)節(jié)。項目需對資金、工作者、設(shè)備、材料進行增設(shè)，對效率更高的新技術(shù)等加以運用，在全新的條件之下將新的平衡以及協(xié)調(diào)達成。

（2）當(dāng)現(xiàn)場實際進度超過計劃進度時。在這一情況出現(xiàn)的時候，亦需將具體的原因?qū)ひ挸鰜聿⒂枰钥陀^分析，對當(dāng)前的施工進度加以保持。與此同時，還要主動地對新技術(shù)等加以運用，以使工作效率持續(xù)提升，施工工期有所減短，從而使企業(yè)獲得更豐厚的利潤。

2.5 設(shè)置專門的監(jiān)督人員

項目進度管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進行高效的互動溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當(dāng)溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息。主管部門應(yīng)協(xié)調(diào)不同類型的工作，以更有效地利用時間。在施工建造期間，或許會對其他公司的設(shè)備進行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準(zhǔn)備工作和公司員工進行有效的溝通，以免延誤施工進度。監(jiān)理人應(yīng)及時掌握工程進度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進度與預(yù)先設(shè)想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進度進行探討，對其中出現(xiàn)的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時解決。

3 結(jié)語

綜上所述，土建工程施工進度的管理及控制的方法很多，但是沒有絕對統(tǒng)一和適用的方法，需要結(jié)合工程項目的實際，切實注重多種施工進度的管理及控制方法的結(jié)合與創(chuàng)新，在施工進度的管理及控制方面發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢，才能促進施工進度的管理及控制成效的最優(yōu)化。