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1 建筑工程土建施工現場管理的主要內容

建筑工程土建施工現場管理工作首先需要做到的是嚴格控制施工質量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少成本投入，并保證其能夠達到施工目標。其次是加強對施工團隊的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進行知識技能的培訓，不斷提高其團隊的綜合素養(yǎng)，促進土建施工作業(yè)的順利進行。最后是要加強對成本的管控，實行全面預算管理制度，并實現對資金運轉的動態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經濟效益。不僅如此，土建施工現場也需要貫穿安全意識，將安全管理措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)中，不斷提高施工的安全系數[1]。

2 土建施工現場管理現狀

2.1 安全管理不到位

在土建施工過程中，安全已經成為老生常談的一項問題，但整體來說現階段的安全事故發(fā)生頻率仍舊較高，受到社會各界的高度關注。事實上，施工安全不僅關系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時也影響到工程的質量以及施工進展。一旦在施工過程中出現安全事故，建筑施工單位會受到來自社會各界的質疑，面臨著巨額賠償，同時建筑工程也會由于事故地出現很難贏得公眾的信任。但是，現階段一部分現場施工人員都帶著強烈的僥幸心理，認為施工事故地發(fā)生屬于極小概率事件，對潛在的安全風險隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導致安全風險逐漸擴散蔓延，大幅度增加了施工現場安全事故發(fā)生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質量問題是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素，而安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業(yè)根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護。與此同時，企業(yè)所開展的安全宣傳工作少之又少，導致文化程度偏低的施工人員不具備安全意識和自我防護理念，甚至有部分專業(yè)素養(yǎng)較差的，不按照行業(yè)標準進行施工，導致事故頻發(fā)嚴重威脅了各單位人員的生命財產安全，為建筑企業(yè)塑造了負面的社會形象。

2.2 環(huán)境問題突出

隨著時代發(fā)展理念的變化，生態(tài)保護已經成為現代化土建工程施工過程中需要重點注意的問題。隨著生態(tài)資源的逐漸減少，環(huán)境逐漸惡化，建筑行業(yè)的發(fā)展必須走可持續(xù)發(fā)展道路，在保證產品質量的同時要減少施工過程中對周邊環(huán)境所帶來的破壞。但是部分企業(yè)并不重視工程現場施工管理，施工場地內材料亂堆亂放，工程廢料隨意丟棄，不僅降低了施工單位的能源利用效率，同時也對周圍的生態(tài)環(huán)境造成了極其惡劣的影響。因此，在開展土建工程現場施工管理的過程中，相關人員必須將環(huán)境保護作為一項重點內容，使經濟建設和生態(tài)保護齊頭并進[2]。

3 論建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化生產進度管理措施

（1）合理組織工序穿插。制定合理的工序穿插，并將計劃其付諸實施與施工生產，不僅能保持質量安全上滿足施工需要，還能科學縮短工期。

（2）增加人員投入，合理趕工期。人員和資源的投入可以保證工程進度的加快，可以利用資源的投入來換取工期的縮短。

（3）保證質量安全前提下有序施工。質量和安全是施工現場的前提條件，如果安全和質量無法達標，更是會造成停工整改，犧牲質量和安全的趕工期勢必造成工期的延遲，所以保證質量安全是首要任務。

3.2 成本控制優(yōu)化措施

（1）加強材料分包成本管控。積極進行資源組織，組織勞務及專業(yè)分包招議標，確定隊伍，為施工現場提供先決條件。項目在定標后及時簽訂分包合同，對項目部管理人員進行合同交底；招標前，對勞務隊伍進行考察面談，在定標后進場前，組織項目各分包進行雙方職責、管理制度等交底。過程中，對分包履約情況進行考核，根據反饋情況，及時約談分包；通過合同管現場，要求分包簽訂承諾書確?，F場正常施工。

（2）定期成本分析。積極跟進施工圖核算，并及時跟進附屬施工圖核算。崗位成本考核保持常態(tài)化。

（3）降本增效?，F場管理不松懈，保證鋼筋、混凝土節(jié)約率；專項工程現場實際量、由專人跟進落實入藍圖，減少虧損項；進入附屬施工后，逐步精簡項目管理人員，降低項目職工費用及間接費；加強工期管理，提前完成各項節(jié)點，節(jié)約項目成本的同時，規(guī)避工期罰款風險；堅持過程成本分析、人人管成本。

3.3 重視設備維護

考慮到工程現場施工條件，各項工作環(huán)節(jié)中所應用到的施工設備大小、類別等不同，為提高施工效率，還需對施工設備引進與合理應用。為便于現場管理工作，還需根據工程進度及施工要求，以設備采購或租賃方式引進設備，避免占用場地及資源。關于設備管理，要定期維護與檢修，對破損部件、老化線路等及時更換，避免影響施工進度[3]。

4 結語

建筑工程施工現場管理是一項系統(tǒng)的、管理內容繁多的工作。加強施工現場管理，不僅提高企業(yè)生產管理水平，又能夠提高項目的質量水平，保障項目安全生產，承擔企業(yè)應有的社會責任，獲得更大的經濟效益。因此，建筑施工企業(yè)必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。