鮑興梅

山東兗州建設(shè)總公司 山東兗州 272100

1 建筑工程質(zhì)量安全管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 未充分考慮自然因素

一些建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，未充分考慮自然因素的影響，沒(méi)有健全完善的技術(shù)規(guī)范，相關(guān)工作人員不夠重視工程實(shí)地環(huán)境條件監(jiān)測(cè)、施工考察工作，難以明確施工地點(diǎn)的天氣影響、水文環(huán)境影響、地質(zhì)條件影響，無(wú)法做出對(duì)應(yīng)的防范或施工對(duì)策[1]。這種情況下，容易由于地質(zhì)條件影響造成建筑施工或者使用過(guò)程發(fā)生地基塌陷現(xiàn)象等質(zhì)量安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑建設(shè)水平，給工程埋下了諸多質(zhì)量安全隱患。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全管理不足

部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)較差，技術(shù)水平有限，加之施工單位沒(méi)有組織崗前系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)頻繁出現(xiàn)工序混亂、不按照?qǐng)D紙施工、操作隨意等現(xiàn)象，難以保證施工工藝水平滿足建筑建設(shè)圖紙要求，加大了突發(fā)安全事故的幾率，特別是施工人員安全意識(shí)的缺乏，進(jìn)一步埋下了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全隱患。

1.3 質(zhì)量安全管理缺少監(jiān)督機(jī)制

雖然，大多數(shù)建筑施工單位設(shè)置了施工質(zhì)量安全管理部分，配置了相關(guān)工作人員，但對(duì)這項(xiàng)工作的執(zhí)行情況、落實(shí)效果、存在問(wèn)題、整改進(jìn)度等并沒(méi)有給予有力監(jiān)督，缺失監(jiān)督機(jī)制的施工質(zhì)量安全管理工作，一旦存在工作人員不自律、不負(fù)責(zé)、不重視等問(wèn)題，很難有效體現(xiàn)質(zhì)量安全管理職能以及意義。

2 加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略

2.1 加大建筑施工安全監(jiān)管力度

在強(qiáng)化建筑工程施工安全管理時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加大總承包單位對(duì)分包企業(yè)的安全監(jiān)管力度。由于總承包單位在與分包企業(yè)簽訂合同時(shí)，規(guī)定了總承包單位需要行使的安全監(jiān)管權(quán)。故而在實(shí)踐中，總承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)起重要職責(zé)，以此為建筑工程施工安全提供重要保障。總承包單位應(yīng)具備明確辨識(shí)施工危險(xiǎn)源的能力。由于建筑工程施工階段所包含的工作內(nèi)容有所不同所產(chǎn)生的危險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)存在差異。所以，總承包單位應(yīng)根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的要求組建安全監(jiān)管小組對(duì)其進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給出可行性建議，從而在尚未發(fā)生突發(fā)事故前做好防范工作[2]。總承包單位雖已將部分工程項(xiàng)目分包給其它單位，但不可完全脫手放任不管，需對(duì)分包企業(yè)的安管人員進(jìn)行有效管理，督促他們及時(shí)落實(shí)安全管理內(nèi)容，并與其簽訂責(zé)任保障協(xié)議，使其按照總承包單位的施工安全管理要求開(kāi)展安全管理工作，并在出現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)改正，以免增加后期經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。細(xì)化安全監(jiān)管目標(biāo)。中建八局總承包單位曾針對(duì)施工安全管理工作提出了“可視化監(jiān)管”方法。負(fù)責(zé)人在重要結(jié)構(gòu)部分安裝了提示牌，要求在拆除臨邊防護(hù)裝置時(shí)應(yīng)聯(lián)系區(qū)域負(fù)責(zé)人，并標(biāo)明負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。

2.2 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實(shí)中存在的問(wèn)題，建筑公司要積極面對(duì)并做好管理工作。建筑項(xiàng)目施工開(kāi)展前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個(gè)相對(duì)成熟的安全管理制度，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到每一個(gè)單位、部門和個(gè)人身上。對(duì)一些實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，繞過(guò)經(jīng)濟(jì)承包這一過(guò)程，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎(jiǎng)懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)提供保障。

2.3 增加現(xiàn)場(chǎng)安全管理的經(jīng)費(fèi)投入

為了保證施工的安全性，建設(shè)方會(huì)支付給施工方安全文明施工費(fèi)，此費(fèi)用不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。施工方要想提升現(xiàn)場(chǎng)的安全性，一定要將此費(fèi)用花在安全管理中，增加對(duì)安全管理的經(jīng)費(fèi)投入，安全文明措施可以給作業(yè)人員起到警示和一定的保護(hù)作用，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

2.4 加強(qiáng)安全管理力度

要重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，根據(jù)項(xiàng)目大小配備足夠數(shù)量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責(zé)，提升他們的工作積極性，在現(xiàn)場(chǎng)管理中能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取有效措施解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。安全管理人員每天要對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有安全員監(jiān)督施工過(guò)程。督促施工班組對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可采用罰款方式約束施工班組，發(fā)揮安全員的職責(zé)，提升施工過(guò)程的安全性。

2.5 打造專業(yè)化施工安全管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程的施工安全離不開(kāi)專業(yè)施工安全管理人員的支持。所以，施工單位需根據(jù)自身實(shí)際情況積極組建規(guī)范且職業(yè)素養(yǎng)高的安管團(tuán)隊(duì)，由此避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故而影響施工方的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，施工單位應(yīng)適當(dāng)引入高新技術(shù)為安全管理人員提供便捷條件；另一方面，可設(shè)置考核機(jī)制，促使安全管理人員能夠認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性?，F(xiàn)如今比較常見(jiàn)的安全管理技術(shù)包括 BIM技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等。由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多不可見(jiàn)的危險(xiǎn)因素，一旦安全管理人員經(jīng)驗(yàn)不足很容易忽視潛在隱患[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程建設(shè)期間影響質(zhì)量安全的因素較多，在應(yīng)對(duì)時(shí)需深入分析目前建筑工程質(zhì)量安全管理方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題，針對(duì)性采取可行對(duì)策，通過(guò)提升質(zhì)量安全管理水平、健全質(zhì)量安全管理機(jī)制、全面開(kāi)展監(jiān)督工作、綜合分析自然因素影響等方法，保證建筑工程施工有序落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)工程安全質(zhì)量管理目標(biāo)。