仲叢利

廣東恒力建設(shè)工程有限公司北京分公司 北京 100022

近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)取得了良好的發(fā)展效果，人們對(duì)于建筑工程的要求也越來越高，國(guó)際化以及信息化的社會(huì)特點(diǎn)也為整個(gè)建筑工程帶來了更加豐富的機(jī)會(huì)。如何能夠使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目在國(guó)際方面體現(xiàn)出適應(yīng)性的特點(diǎn)，使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目整體水平得到有效的提高，在國(guó)際體系中占據(jù)有效的地位值得探討。本文分析我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中仍然存在一些問題。

1 目前我國(guó)所采取的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

EPC模式也叫工程總承包模式，這種模式下要求業(yè)主能夠?qū)⒕唧w的設(shè)計(jì)和工程方案來交給同一家管理部門開展。在建設(shè)工程開展的過程當(dāng)中，相關(guān)的設(shè)備以及所需要用到的材料等都是由負(fù)責(zé)承包的公司來統(tǒng)一落實(shí)，同時(shí)承包商也要對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的所有成本負(fù)責(zé)。DBB模式也叫設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，這種模式下要求業(yè)主能夠委托建筑師和咨詢工程師來進(jìn)行前期的機(jī)會(huì)研究和可行性研究等項(xiàng)目，并在立項(xiàng)之后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，與此同時(shí)進(jìn)行施工招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，隨后確定具體的工程承包商。在此之后由業(yè)主和承包商簽訂具體的建設(shè)工程施工合同，并由業(yè)主指派代表和咨詢方以及承包商負(fù)責(zé)聯(lián)系，由授權(quán)監(jiān)理工程師來負(fù)責(zé)建設(shè)工程開展過程中的質(zhì)量控制以及安全控制內(nèi)容。BOT模式也叫建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式，這種模式下需要通過個(gè)人資金來進(jìn)行融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的有效管理，并幫助減少政府的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低政府以及其他公共機(jī)構(gòu)之間的風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理方法。CM模式在具體的應(yīng)用過程當(dāng)中是基于承包商來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)以及施工、竣工等多個(gè)方面的項(xiàng)目管理工作，并為相關(guān)的設(shè)計(jì)人員提供合理的施工建議，協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)單位來和施工承包商進(jìn)行聯(lián)系，確保整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展[1]。

2 目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的具體問題

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式體系不夠完善

在我國(guó)，一些項(xiàng)目管理體系存在規(guī)劃階段、計(jì)劃階段以及實(shí)施階段等各個(gè)階段的聯(lián)系不密切的問題，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程中體現(xiàn)出一定的混亂性。沒有對(duì)具體的投資問題、進(jìn)度問題和質(zhì)量問題進(jìn)行合理的控制，這就在一定程度上降低了工程開展效率，并增加了工程的成本。針對(duì)建設(shè)工程開展過程中所體現(xiàn)出的質(zhì)量以及進(jìn)度問題，缺乏具體的人員來對(duì)其負(fù)責(zé)。施工企業(yè)權(quán)責(zé)分配方面不合理，導(dǎo)致在建設(shè)工程施工過程中存在的問題無法明確責(zé)任人[2]。

2.2 缺乏對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知

一些建筑企業(yè)沒有對(duì)自身的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入的研究，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中的各部分定義都不夠明確，導(dǎo)致在管理過程中管理模式無法順利的實(shí)施和落實(shí)開展。存在實(shí)踐比較晚的問題，同時(shí)對(duì)于各種項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用缺乏有效的研究，相關(guān)方面的法律法規(guī)體系不夠健全，都導(dǎo)致整體建筑市場(chǎng)無法被有效管理。

2.3 建設(shè)工程管理模式種類繁雜

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式在具體利用過程中體現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，包括DBB模式、DM模式、PMC模式等，在各大地區(qū)的建設(shè)工程項(xiàng)目中取得了廣泛的應(yīng)用，但是與此同時(shí)，由于管理模式種類繁多的問題而導(dǎo)致各地的建設(shè)項(xiàng)目管理過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使我國(guó)管理建設(shè)工程實(shí)際效果不明顯，影響到了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.4 建設(shè)工程管理模式針對(duì)性不強(qiáng)

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式在其具體的應(yīng)用過程中針對(duì)性并不強(qiáng)，一些建設(shè)單位在具體的工程管理過程中隨意使用管理模式，導(dǎo)致管理模式的使用效果不高，價(jià)值無法充分的體現(xiàn)，并且還體現(xiàn)出大眾化的特點(diǎn)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐性效果比較差。

3 新時(shí)代下建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的進(jìn)一步完善

3.1 進(jìn)一步完善建設(shè)工程管理模式體系

在新時(shí)代下，針對(duì)不同的項(xiàng)目管理模式，需要制定合理的制度來按照相關(guān)的管理方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵循建設(shè)工程的客觀規(guī)律來保障建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任分配制度，改變傳統(tǒng)的承包商推卸責(zé)任的情況，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.2 提高企業(yè)人員對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知

應(yīng)當(dāng)明確管理層次，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制以及約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有效地培養(yǎng)和管理企業(yè)內(nèi)部的人才，督促工作人員順利地開展工作，提高工作人員對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知水平，并設(shè)置具體的人員選拔和考核體系，有效地培養(yǎng)人才，留住人才，對(duì)各種管理模式的具體開始時(shí)間和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)程度等進(jìn)行更加深入的了解，產(chǎn)生更深刻的認(rèn)知[4]。

3.3 整合多種建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

在各種建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用過程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行整合和統(tǒng)一，體現(xiàn)出整體性的建筑管理模式體系。在建筑項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況來采取有效的管理模式，使其能夠更加符合建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)出多樣化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的具體應(yīng)用價(jià)值。

3.4 體現(xiàn)出建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的針對(duì)性

不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式都體現(xiàn)出差異性的特點(diǎn)，適用于不同的建設(shè)工程項(xiàng)目。因此，在建設(shè)行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各地建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)來采取不同的管理模式，使各種建設(shè)項(xiàng)目管理模式能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。

4 結(jié)語

地產(chǎn)行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中所占據(jù)的地位越來越高，各種建設(shè)工程項(xiàng)目中包括著越來越豐富的內(nèi)容，也對(duì)技術(shù)要求更加嚴(yán)格。應(yīng)當(dāng)了解到，各種建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式在其具體的應(yīng)用過程當(dāng)中存在各自的優(yōu)點(diǎn)以及不足之處，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇時(shí)，需要結(jié)合自身的工程特點(diǎn)來體現(xiàn)出管理模式的效果，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。