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        解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

        2021-11-24 08:12:20劉偉
        商品與質(zhì)量 2021年12期
        關(guān)鍵詞:建筑施工體系建筑

        劉偉

        大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

        房屋建筑工程行業(yè)在近年來我國的城市化建設(shè)發(fā)展步伐中,也逐漸體現(xiàn)出了其重要的基礎(chǔ)性作用。基于新時代的城市化建設(shè)發(fā)展要求,我國的房屋建筑工程行業(yè)也迎來了自身的飛速發(fā)展進程。但是在發(fā)展過程中的實際性問題也是需要結(jié)合實際去深入解決的。

        1 建筑工程施工現(xiàn)場的主要管理原則

        1.1 合理性原則

        在對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理過程中,一定要站在科學合理的角度,對工程成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項的經(jīng)濟效益指標加以嚴格把控,并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中,應注重科學化的管理和規(guī)范化的施工,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題,并通過合理的策略及時加以解決,以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量,促進工程企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。

        1.2 標準化和規(guī)范化原則

        具體現(xiàn)場管理過程中,施工單位應遵循ISO國際標準進行管理,并結(jié)合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規(guī)范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的操作流程和作業(yè)時間等,都應該做到進一步明確,以此來保障管理質(zhì)量,規(guī)范日常管理行為[1]。

        2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

        2.1 建筑施工技術(shù)管理體系的不完善

        隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大,建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個建筑單位之間的施工設(shè)備與施工技術(shù)都不夠完善,也不具備合理有效的管理機制,這些問題都嚴重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果,限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。過去的管理模式大多數(shù)都是總分包管理體系,這種管理體系無法對整個建筑施工工作進行有效管理,只是單獨對承包企業(yè)的技術(shù)進行了管理,導致管理角色不夠完整。在對承包企業(yè)的技術(shù)進行管理時,為了使其與建筑企業(yè)之間形成管理中的合理鏈接,需要一個橋梁將兩者進行關(guān)聯(lián)??墒?,在實際過程中,總建筑單位與承包企業(yè)之間無法依據(jù)事先設(shè)計好的模式進行連接,造成這種問題的因素大多數(shù)是因為管理機制的不夠完善,在設(shè)計管理機制過程中,沒有深入掌握承包企業(yè)的實際情況,致使管理連接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)都時刻影響著建筑施工的有效進行,甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn),導致施工進度被延誤。應對這一問題的最合理手段就是健全技術(shù)管理體系,完善管理機制,這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)之間的聯(lián)系,給建筑施工的有效開展打下扎實的基礎(chǔ)。

        2.2 建筑施工技術(shù)制度的不完善

        技術(shù)體系的健全來源于建筑企業(yè)的整體施工水準。建筑施工水準極佳的建筑企業(yè)的能夠全面落實建筑施工技術(shù)體系,建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在施工技術(shù)體系的落實中比較無力,無法嚴格依據(jù)技術(shù)體系對自身的技術(shù)使用進行規(guī)范。建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在技術(shù)體系的建立過程中存在許多隱患,這些隱患勢必成為嚴重阻礙建筑施工進展與質(zhì)量的根本因素,因此,應當完善建筑施工技術(shù)體系,給建筑施工的有效進行帶下堅固的基礎(chǔ)[2]。有一些建筑企業(yè)的技術(shù)施工工作人員在工作崗位交接過程中存在紊亂情況,在對崗位進行劃分時,沒有明確職責,導致工作人員在施工過程中不了解自身的職責,從而施工效果得不到提升,缺乏合理性與高效性,這對建筑施工的開展有著極為惡劣的影響。因此,應當深入加強建筑施工技術(shù)體系的構(gòu)建,將職責落實到每一位技術(shù)工作人員頭上,保證技術(shù)工作開展的高效性,保證建筑施工的穩(wěn)定進行。

        3 改善建筑工程施工技術(shù)管理的措施

        3.1 加大監(jiān)督管理力度,促進整體管理水平的提升

        在建筑施工技術(shù)管理中需要將各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度落到實處,實行責任到人,并全面監(jiān)督和管理項目施工。在項目實施過程中,針對施工技術(shù)管理工作必須對施工的安全性更加關(guān)注和重視,保證可以安全操作。在施工過程中,必須加大處罰力度,嚴格按照相關(guān)制度處罰違規(guī)操作人員。在監(jiān)督過程中,需要對施工的進度、技術(shù)等密切關(guān)注,保證可以連續(xù)施工,使工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成,在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,促進勞動效率的提高,將投資成本控制到最低,從而有效提高經(jīng)濟效益。

        3.2 構(gòu)建質(zhì)管人員綜合素質(zhì)培訓體系

        提升房屋建筑工程質(zhì)量管控的整體效率,其提升措施中最有效的一點便是對相應的質(zhì)管人員進行綜合素質(zhì)的集體培訓。通過相應的質(zhì)管人員綜合素質(zhì)培訓體系構(gòu)建,逐漸影響到最終房屋建筑工程質(zhì)量管理的整體水平。在實際的質(zhì)管人員綜合素質(zhì)培訓體系建立過程中,也可以從以下幾方面對相應的人員進行素質(zhì)培養(yǎng)。首先,在管理人員的行為及管理手段上進行嚴格要求,并且定期進行規(guī)范性的培訓。管理人員在施工質(zhì)量過程中的嚴格標準統(tǒng)一要有明確的培訓體系要求,從而通過人員的集體培訓以及相應規(guī)范性的明確意識[3]。確保管理人員能夠更合理更標準地對房屋建筑工程質(zhì)量進行規(guī)范的監(jiān)督及管理。

        3.3 做好施工現(xiàn)場各項安全管理

        為提升施工的安全性,保障工程的順利進行,本次工程管理中格外注重對施工現(xiàn)場的安全管理。在現(xiàn)場施工中,施工單位根據(jù)實際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先,在施工之前,對施工現(xiàn)場所有的實際情況進行了全面排查,找出并排除了很多安全隱患,讓很多風險在源頭上得到了有效解決;其次,具體施工中,工程單位也根據(jù)工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度,并嚴格落實到了各個施工環(huán)節(jié)中,加大力度進行安全施工方面的管理,以此來進一步保障施工的安全性

        4 結(jié)語

        在我國整體經(jīng)濟水平不斷提升的基礎(chǔ)上,建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷強化。因此,建筑企業(yè)需要對自身在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用更加重視,全面總結(jié)發(fā)展問題,并積極解決問題。為了獲得更好的發(fā)展建筑企業(yè)需要不斷加強技術(shù)管理力度,技術(shù)管理工作的質(zhì)量會對企業(yè)整體發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響,其也可以保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。

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