姚志娥

江西省鷹潭市貴溪市羅河鎮(zhèn)人民政府 江西鷹潭 335400

根據(jù)近年來相關實地調研情況和參考資料顯示，雖然事業(yè)單位的工作發(fā)展和改革創(chuàng)新取得了順應時代的、突破性的進展，然而，傳統(tǒng)的、存在著一定弊端的、舊的一套人力資源管理體系的負面作用仍然存在，這極大程度上不利于單位的運行、改革和管理等。因此，為能夠有效地改善甚至解決這些問題，就需要相關單位積極采取現(xiàn)代化管理技術手段，引進和借鑒相對新穎而優(yōu)良的人力資源管理體系，以充分培養(yǎng)和加強工作人員的積極主動性，從根本上促進單位自身獲得長足、穩(wěn)定而可持續(xù)的發(fā)展。

1 人力資源經濟管理工具

1.1 人力資源經濟管理的作用

相關負面問題還有很多，它們嚴重影響和制約了單位的運作乃至國家現(xiàn)代化建設的進程。為能夠有效優(yōu)化乃至解決相關問題，就需要高效地發(fā)揮人力資源經濟管理工具的積極作用。首先，該工具能夠在單位經濟管理、人力資源引入與分配以及基礎資源的管理等方面提供良好的規(guī)劃，可以有效地保障工作的穩(wěn)定開展而有效地避免不必要的潛在問題的發(fā)生。其次，對于現(xiàn)代化管理技術的應用必然要經過系統(tǒng)而認真的多方學習與借鑒的過程，在這個極具深遠意義的學習過程中，具體的事業(yè)單位可以充分了解不同單位的運作特點和管理模式，迸發(fā)出創(chuàng)新型人才引入、分配和使用模式，從而更加有利于企業(yè)的長遠而穩(wěn)定的發(fā)展。因此，積極應用人力資源經濟管理工具，并嚴格落實其實際應用，有著至關重要的積極作用。

1.2 人力資源經濟管理工具在實際應用中存在的問題

實際上，種種管理缺陷和工作問題都很大程度上責之于管理體系的不完善與不科學，主要表現(xiàn)在以下幾個具體方面。

第一，綜合管理體系不健全。國家為了有效推進現(xiàn)代化進程的發(fā)展，對事業(yè)單位的干擾力度不斷增加，并且出臺了相應的政策和規(guī)定，然而下級單位最終有沒有認真予以落實、落實相關政策與制度的程度、相關工作體系的實際作用等，都是完全不可預估和控制的管理作用的影響因素。然而結合實地調研情況顯示，我們可以了解到，一方面，一部分事業(yè)單位在人力資源經濟管理的開展過程中，并沒有嚴格依照正確的方式與途徑來進行，在大部分時間，他們仍然沿用相對傳統(tǒng)而老舊的制度與標準，一部分工作人員的工作效率、質量普遍較差，甚至一些人產生了懈怠和逃避的消極心理。另一方面，這樣的工作狀態(tài)和精神風貌不免既影響了員工之間的溝通交流、團隊的有機結合與互動以及各項工作的有序交接，更降低了單位的綜合成績和社會效益。第二，管理人才能力不足。要想做好單位工作人員管理工作，引進和推選高素質的管理人才至關重要。然而，當下，大部分事業(yè)單位的管理人才都普遍缺乏相關基礎理論和實踐經驗，更別談其工作實踐的實際效果。第三，經濟管理工具的發(fā)展跟不上科學技術水平的進步。第四，員工的薪資待遇體系不公平、人才招聘機制和績效考核等的不完善、懲罰和教育體系的漏洞等等。

2 人力資源經濟管理制度的完善

2.1 健全和完善招聘制度

工作人員的綜合素質和工作積極性是決定整個單位工作狀態(tài)與工作水平的根本組成內容，因此，完善和健全招聘制度，有利于從源頭上解決人才質量參差不齊而帶來相對消極的工作隱患的不良問題，有利于減少人才培訓和管理所需要的經濟成本和精力，有利于有效保障和促進相關具體單位取得長期的可持續(xù)發(fā)展等等。在實際工作中，首先應當重視人才招聘的重要作用和長遠意義，其次，采取競聘、差額選聘、輪換與替代選聘等多種方式，盡可能多的掌握人才的實際情況和能力動態(tài)，對人力資源的應用做出長遠的規(guī)劃。另外，注意結合自身實際情況和優(yōu)勢人品特點擴充人才引進渠道，注意根據(jù)市場需求調整人才引入和培養(yǎng)模式，注意創(chuàng)建良性循環(huán)的人才管理體系等等。

2.2 制定針對員工的完善約束機制

當下社會，很多事業(yè)單位的人力資源管理體系相對刻板，經濟管理工具在其現(xiàn)代化建設和發(fā)展的應用情況不甚樂觀，這造成了實際工作氛圍散漫、缺乏系統(tǒng)性、工作不認真等多方面的不良問題，工作人員沒有工作積極性，其在工作中甚至產生逃避責任的不良行為。除了從源頭上控制人才質量，另外，制定針對員工的完善而科學的約束機制，是加強和優(yōu)化人力資源經濟管理的根本手段。主要包括建立健全科學高效的人才培養(yǎng)系統(tǒng)、完善獎懲機制以及適當制定人力資源輪換與優(yōu)質人才篩選等制度等內容。比如對取得一定工作成績的員工進行公開表彰，對違反工作制度和行為散漫的工作人員予以適當?shù)呐u、懲罰甚至責令停職，對員工進行結合國家指示和行業(yè)發(fā)展的相關知識與能力培訓等等。

3 結語

綜上所述，充分認識和理解人力資源經濟管理的積極作用，結合實際工作中存在的問題，思考、探討和落實科學合理的管理制度，對充分提高事業(yè)單位的工作質量和工作效率，優(yōu)化事業(yè)單位工作整體形象和精神面貌等至關重要。因此，相關人力資源管理人員、工作人員、事業(yè)單位乃至地方政府都應當積極重視起來，真正落實和優(yōu)化相關管理制度的積極作用，為促進其人員素質優(yōu)化和工作質量與效率的提升做出積極的努力與貢獻。