劉相紀(jì)

安徽眾信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 概述

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)于工程的造價(jià)管理控制需要通過(guò)人工進(jìn)行項(xiàng)目的估價(jià)，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，但某些建筑項(xiàng)目的性質(zhì)較為特殊，故在施工過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素對(duì)成本預(yù)算造成影響，致使工程的實(shí)際費(fèi)用高于工程造價(jià)的預(yù)算結(jié)果，而這些不確定的因素就被稱(chēng)為“動(dòng)態(tài)因素”，其中就包括人工費(fèi)用的變動(dòng)或機(jī)械使用的費(fèi)用等，這些動(dòng)態(tài)因素是極難控制和管理的，因此也常會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)諸多不確定的結(jié)果[1]。在當(dāng)下階段中，較多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項(xiàng)目的造價(jià)真實(shí)性，還可對(duì)人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業(yè)對(duì)工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項(xiàng)目成本增加的因素也較為復(fù)雜，管理者必須及時(shí)地進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管，才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。動(dòng)態(tài)管理控制的方法與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式相比具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，可體現(xiàn)出工程造價(jià)的成本管理優(yōu)勢(shì)，并且能夠持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量予以監(jiān)管，并有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目投入能夠作用于施工效果方面。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

2.1 事前控制

建設(shè)單位必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模委托設(shè)計(jì)和組織建設(shè)，對(duì)超概算，超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模委托設(shè)計(jì)的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)批。在招投標(biāo)工作中，可以從投標(biāo)者中選出最佳的設(shè)計(jì)方案，這對(duì)設(shè)備、材料的招標(biāo)更為重要。因此，要合理確定工程造價(jià)，應(yīng)本著保證合理造價(jià)的原則，使招投標(biāo)雙方實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。在招投標(biāo)文件明確，可以選取適宜的評(píng)標(biāo)辦法，根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)審結(jié)果，成立定標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體要求，在充分考慮投標(biāo)人的綜合實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、類(lèi)似業(yè)績(jī)、實(shí)施方案、擬派出管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力等等因素，對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，然后選擇一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)且造價(jià)成本低的投標(biāo)單位，而且保證質(zhì)量，能按時(shí)完成工程的投標(biāo)單位。

2.2 事中控制

建筑使用周期較長(zhǎng)，所以要做好該階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，首先需要對(duì)材料和設(shè)備造價(jià)成本進(jìn)行合理控制，以將施工材料的成本控制作為出發(fā)點(diǎn)。尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要在保證施工材料可以達(dá)到施工要求的基礎(chǔ)上，遵循貨比三家的基本原則，盡可能選擇性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商[2]。條件允許的情況下，可以與供應(yīng)商之間簽訂長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這樣有利于保證施工材料的質(zhì)量，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)材料成本的控制；其次就是要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，從而滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)最終驗(yàn)收。對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好的提升資金運(yùn)用效率的同時(shí)，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實(shí)施階段，運(yùn)用電腦模型等動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價(jià)格信息管理系統(tǒng)，并及時(shí)的了解和掌握工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的差異。同時(shí)應(yīng)結(jié)合計(jì)算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價(jià)成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項(xiàng)目建設(shè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 事后控制

建筑準(zhǔn)備、施工階段的造價(jià)都得到了有效控制，并不意味著造價(jià)控制的成功，事實(shí)上，建筑工程到了竣工階段后，很多部門(mén)、人員因急于竣工而疏于造價(jià)控制，導(dǎo)致竣工階段的造價(jià)超出預(yù)算。對(duì)此，造價(jià)管理人員應(yīng)加大審核力度，確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性。竣工階段的造價(jià)控制涉及大量結(jié)算，因此企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)造價(jià)計(jì)算人員，提升造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確性，還應(yīng)嚴(yán)格篩選審計(jì)機(jī)構(gòu)，盡可能選擇資質(zhì)好、信用佳的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)審計(jì)。企業(yè)可安排專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，以增強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)，確保審計(jì)質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)對(duì)建筑相關(guān)資料進(jìn)行審核，可根據(jù)建筑合同進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確保對(duì)造價(jià)管理的全面推進(jìn)。在工程竣工后，企業(yè)應(yīng)圍繞工程造價(jià)管理進(jìn)行專(zhuān)題討論，總結(jié)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)的造價(jià)管理水平。

2.4 完善造價(jià)動(dòng)態(tài)控制體系

完善合理的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。首先，要意識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系的重要性，制定出完善的作業(yè)流程，明確各個(gè)流程的工作內(nèi)容和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，減少造價(jià)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂問(wèn)題[3]。其次，造價(jià)人員要熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，自如運(yùn)用施工技術(shù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，把握市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，針對(duì)管理方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，更好適應(yīng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的需求。再者，完善動(dòng)態(tài)造價(jià)管控體系的過(guò)程中，要能夠制定出科學(xué)細(xì)致的造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)和制度，給造價(jià)管理人員提供準(zhǔn)確規(guī)范的指導(dǎo)。最后，造價(jià)人員在從事日常動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控工作的過(guò)程中，要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，高效處理各項(xiàng)突發(fā)狀況，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)造價(jià)人員可以提出自身建議和意見(jiàn)，為管理體系的構(gòu)建提供極大支持，保障管理體系的良好運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，可使各部門(mén)的協(xié)調(diào)性更高，各部門(mén)能夠認(rèn)真履行職責(zé)并密切配合，從而達(dá)到相互制約的管理作用，使建筑項(xiàng)目在施工期間的各項(xiàng)決策透明性更好，對(duì)資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理原則要以科學(xué)技術(shù)為解決問(wèn)題的有效方式為準(zhǔn)，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析等手段，將項(xiàng)目工程施工中難以控制的不確定因素變?yōu)榭梢员苊獾奶囟ㄒ蛩?，才能有效地降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，為工程的獲益方提供更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)也能從動(dòng)態(tài)管理中獲取更豐富的經(jīng)驗(yàn)。