張臣君

榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高。特別是近年來(lái)，不時(shí)發(fā)生建筑安全事故和勞資糾紛。如何安全，高效，有序地生產(chǎn)，引起了社會(huì)的關(guān)注和重視。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新，解決施工管理中的“監(jiān)管薄弱、監(jiān)督方式落后”問(wèn)題，已成為建設(shè)管理的必然選擇。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中信息化管理的意義

隨著時(shí)代的發(fā)展，可以通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，設(shè)備和材料的實(shí)時(shí)定位，以及人員，機(jī)械設(shè)備，材料等的位置信息，時(shí)間信息和軌跡信息?？梢杂行У孬@得并及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺失的異常行為，從而實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目[1]。監(jiān)督設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行提高了應(yīng)急響應(yīng)和事件處理的速度，并形成了人為管理+技術(shù)管理的三維控制模式，同時(shí)與“物業(yè)管理+聯(lián)合管理和安全管理”組成五合一的管理模式。從“被動(dòng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”的管理模式有效提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和效率。同時(shí)，通過(guò)與建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)的集成，將項(xiàng)目資源信息和基本空間數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，以構(gòu)建一個(gè)信息共享平臺(tái)，集成和全面地工程建設(shè)管理和決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中信息化管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1 如何管理施工人員

施工現(xiàn)場(chǎng)人員主要由民工組成，具有流動(dòng)性大、管控難等特點(diǎn)。而在我國(guó)傳統(tǒng)勞務(wù)登記工作的方式是采用人力工作。從施工工作人員相關(guān)信息的登記、記錄，以及相關(guān)信息的復(fù)印、打印，再到相關(guān)信息的檔案存放，大量繁雜的工作，使得勞務(wù)信息管理人員在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)[2]。然而，一旦出現(xiàn)工人上工動(dòng)態(tài)跟蹤滯后、工資核算混亂等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工工作人員的利益受到損害，由此引起的勞務(wù)糾紛事件不在少數(shù)。

2.2 如何提高安全生產(chǎn)

由于在建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工管理人員常常沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)安全工作放在首位，造成施工過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運(yùn)輸安全等事故不時(shí)發(fā)生。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，減少事故發(fā)生頻率，防止各種違法作業(yè)和不文明施工，提高建筑工程質(zhì)量，仍然是各級(jí)政府部門，行業(yè)專家和學(xué)者面前的重要研究課題[3]。

2.3 如何保證施工質(zhì)量

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越規(guī)范和系統(tǒng)化。與過(guò)去相比，項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量和安全性等得到了質(zhì)的提高。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將是每位項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大考驗(yàn)。

2.4 如何消除施工生產(chǎn)操作隱患

施工和生產(chǎn)作業(yè)的隱患是指工作場(chǎng)所，設(shè)備和設(shè)施的不安全狀況，不安全的人類行為和管理缺陷，這是安全事故地直接原因。如何消除生產(chǎn)操作隱患，對(duì)于預(yù)防安全事故起到重要的作用。

2.5 如何進(jìn)行全方位檢查和監(jiān)督

隨著施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求不斷提高，尤其是近年來(lái)，上到中央下到地方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查越來(lái)越嚴(yán)格。其核心是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的有序安排與監(jiān)管。如何進(jìn)行全方位檢查和監(jiān)督，是提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效手段[4]。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中信息化管理的應(yīng)用

3.1 施工人員實(shí)名制管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，以信息化實(shí)名制勞務(wù)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)通過(guò)人臉識(shí)別智能門禁系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)量、工種將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至公司施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)進(jìn)行人員產(chǎn)值對(duì)比、功效分析輔助企業(yè)管理決策并與云筑網(wǎng)實(shí)名制系統(tǒng)相結(jié)合清晰掌握工人出勤狀況。根據(jù)施工工種不同，計(jì)算薪資方式不同，每月自動(dòng)生成考勤報(bào)表，方便政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程中工資拖欠、漏發(fā)等諸多問(wèn)題全監(jiān)控，從而減少勞資糾紛。

3.2 對(duì)施工安全實(shí)施精細(xì)化管理

通過(guò)建設(shè)工地信息管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建設(shè)工地施工的在線監(jiān)控，自動(dòng)監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)了違規(guī)、監(jiān)督、調(diào)度、指揮等功能。全面掌握建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量、場(chǎng)地分布、人員組成、項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問(wèn)題。為質(zhì)量監(jiān)督部門及其他相關(guān)管理部門和企業(yè)管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)視和關(guān)鍵人員監(jiān)督服務(wù)。建立多部門協(xié)同管理的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)監(jiān)督，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督水平。視頻監(jiān)控：對(duì)工地車輛進(jìn)出口、建筑工地施工區(qū)及物料存放區(qū)進(jìn)行24 小時(shí)監(jiān)測(cè)管理。設(shè)施監(jiān)控：對(duì)塔吊或活動(dòng)吊、升降機(jī)、外用吊籃、物料提升機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備及工地物料講課管理。人員監(jiān)控：對(duì)工地項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、大型設(shè)備操作員、監(jiān)理等關(guān)鍵人員的監(jiān)督管理。工地環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)粉塵、噪聲等影響施工人員安全及周邊環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)管理。遠(yuǎn)程監(jiān)管：企業(yè)管理人員可遠(yuǎn)程查看工地施工情況，工地安全隱患可提前預(yù)警[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國(guó)工地?cái)?shù)量持續(xù)增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此導(dǎo)致工地安全事故、污染事件、盜竊事件等呈逐年遞增狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016 年有據(jù)可查的安全事故超過(guò)了600 起，傷亡人數(shù)超過(guò)了800 人。充分證明原有依靠人力或者單一系統(tǒng)進(jìn)行管理的方式效率低、效果差，已經(jīng)無(wú)法滿足工地施工各類監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)的需求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中信息化管理的應(yīng)用將是未來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。