鄭偉忠
惠陽區(qū)市政和代建事務(wù)中心 廣東惠州 516211
在工程項目的管理當中,項目管理理論屬于一種較為先進、實用的工程管理模式,所以項目管理理論逐漸應用于市政工程管理中。通常來講,市政項目工程是城市發(fā)展的重要內(nèi)容,屬于系統(tǒng)性較強的工程,在項目施工當中會包括不同專業(yè)、不同工種,項目管理過程相對復雜,所以要將項目管理理論應用于施工的所有環(huán)節(jié),能夠提供完善的制度保障,從而實現(xiàn)工程中人力、物力以及財力的綜合有效運用,這對于提升企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理以及經(jīng)濟效益都具有非常重要的作用[1]。
在整個項目建設(shè)當中,項目管理屬于非常重要的一項內(nèi)容,它管理效果如何會對項目質(zhì)量、施工進度產(chǎn)生直接影響。所以就需要項目管理人員將項目中的管理重點做層層劃分,轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢跃唧w落實的行動,從而促進項目工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。對于施工單位來說,項目管理主要是在保障項目安全建設(shè)的前提下,提升項目的質(zhì)量,同時使施工生產(chǎn)成本降低,全面推動市政工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。項目管理,包括了由項目建設(shè)開始,一直到項目結(jié)束并驗收的整個過程情況的管理。加強市政工程的項目管理工作,主要是為了保證完工項目的質(zhì)量可以符合驗收標準的要求。在此過程中要將各個施工環(huán)節(jié)做全面的檢查,項目管理工作可以保障市政工程的質(zhì)量。
在市政工程管理中常常會產(chǎn)生很多管理問題,項目管理人員在管理過程中,一定要依據(jù)項目管理理論,對施工的不同環(huán)節(jié)進行深入分析,同時排除干擾因素,深入總結(jié)對施工產(chǎn)生影響的各種因素,然后依據(jù)實際情況,科學制定有效解決方案,強化項目監(jiān)督管理,使項目管理理論在市政工程管理中得到合理運用[2]。
管理人員對工程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督管理,檢查過程中,管理人員發(fā)現(xiàn)了項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,卻不確定是哪個施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的,如此一來,就容易導致項目前期出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題在后期可能再次出現(xiàn)。因此,監(jiān)督市政工程管理中,管理人員要加強施工各個環(huán)節(jié)的管理,依據(jù)不同的施工情況,制定科學的項目管理指標,假如某-環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題,管理人員要及時采取措施進行有效控制。這樣一來,不但可以為市政工程質(zhì)量提供有效的保障,同時還可以有效縮短市政工程建設(shè)的施工周期。
人們要重視加強工程資金投入的管理,這對于市政項目來說非常重要,資金的科學有效管理能夠避免資金出現(xiàn)浪費,同時還可以降低項目工程成本。資金投入管理,一般情況下是從項目的投標階段開始,由于施工過程中會有各種復雜情況出現(xiàn),也會涉及到較多的專業(yè),所以項目施工就會保包含多個不同方面的內(nèi)容,想要使成本預算具有較高的準確性,要盡量選擇較為合理的計算方法,來實施項目成本的規(guī)劃管理,因此來說,科學的成本預算能夠直接對市政項目資源配置起到很大的影響作用。故而,市政項目的施工過程中,資金管理是非常重要的一項市政管理內(nèi)容,成本預算得到的項目數(shù)據(jù)信息可以直接影響到資金管理的有效性,對資金管理的合理與有效可以避免資金產(chǎn)生浪費,并能在一定程度上使市政工程的經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯提升。
對于施工管理當中的一些不確定因素,項目管理機構(gòu)要依據(jù)施工項目的變化,制定具體的管理方案。市政工程項目有很大的特殊性,例如惡劣天氣下容易出現(xiàn)停工情況,直接影響到整個工程的施工進度。所以說,人們需要在施工前開展相關(guān)的準備工作。為了使施工項目能夠如期完工,需要人們合理安排項目施工。在不影響整體施工質(zhì)量的前提下,盡量縮短項目的施工周期,如此一來,不僅能使工程施工成本降低,同時還可以提前實現(xiàn)項目竣工。工程施工進度,通常會受施工當中各個環(huán)節(jié)的影響,同時還可制約項目的施工,需要依據(jù)施工計劃來合理安排施工進度,同時還要依據(jù)流程進行科學施工,否則會對項目工程的質(zhì)量造成不利影響。
項目進度的規(guī)劃在項目工程管理中占據(jù)了十分重要的作用。很多施工企業(yè)沒有重視或不懂得怎樣劃分項目范圍,造成施工的成本超出預算范圍或出現(xiàn)工期延長的局面等,對企業(yè)造成不利的影響。在項目初始時期,項目進度的規(guī)劃就要明確,即使后面會發(fā)生部分項目施工變更,也不可以大面積改動,很多規(guī)劃人員缺乏對項目初期設(shè)計的審核,很多人會認為項目策略是為了通過上級檢查,所以在策劃方面會出現(xiàn)華而不實的現(xiàn)象,但是當項目確定之后,仔細分析方案會有很多問題,大的改動必然改變了最初的設(shè)想,同時還會造成工程開展不順利。所以,初期策略一定要同施工技術(shù)設(shè)備以及項目預算有機結(jié)合,達到全面統(tǒng)籌管理,為施工方案提供有力的保障。人們一般會對項目進展進行合理控制,分為決策時期、準備時期、施工時期、竣工驗收以及項目評估,其中的每個不同階段也會被劃分成不同的小節(jié),按照施工技術(shù)含量然后再進行及時劃分,從而實現(xiàn)項目細致規(guī)劃的目的。
綜上所述,市政施工項目管理屬于一個動態(tài)化的管理過程,這個管理需要引起人們的重視,并且體現(xiàn)在施工的每個環(huán)節(jié),這就要求施工過程中對施工的進度、安全、質(zhì)量和成本展開全面管理,應用標準化管理模式,保障工程的順利實施。人們重視并做好施工項目的合理管理,可以全面推動工程的順利進行,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時還會對社會帶來很大的經(jīng)濟效益。市政工程項目管理人員,在實際工作中需要不斷探索,創(chuàng)新管理模式,積極實施全方位的管理,如此一來,才可以有效保證工程施工整體質(zhì)量,并提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。