鄭偉忠

惠陽區(qū)市政和代建事務(wù)中心 廣東惠州 516211

在工程項目的管理當中，項目管理理論屬于一種較為先進、實用的工程管理模式，所以項目管理理論逐漸應用于市政工程管理中。通常來講，市政項目工程是城市發(fā)展的重要內(nèi)容，屬于系統(tǒng)性較強的工程，在項目施工當中會包括不同專業(yè)、不同工種，項目管理過程相對復雜，所以要將項目管理理論應用于施工的所有環(huán)節(jié)，能夠提供完善的制度保障，從而實現(xiàn)工程中人力、物力以及財力的綜合有效運用，這對于提升企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理以及經(jīng)濟效益都具有非常重要的作用[1]。

1 項目管理理論概述

在整個項目建設(shè)當中，項目管理屬于非常重要的一項內(nèi)容，它管理效果如何會對項目質(zhì)量、施工進度產(chǎn)生直接影響。所以就需要項目管理人員將項目中的管理重點做層層劃分，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢跃唧w落實的行動，從而促進項目工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。對于施工單位來說，項目管理主要是在保障項目安全建設(shè)的前提下，提升項目的質(zhì)量，同時使施工生產(chǎn)成本降低，全面推動市政工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。項目管理，包括了由項目建設(shè)開始，一直到項目結(jié)束并驗收的整個過程情況的管理。加強市政工程的項目管理工作，主要是為了保證完工項目的質(zhì)量可以符合驗收標準的要求。在此過程中要將各個施工環(huán)節(jié)做全面的檢查，項目管理工作可以保障市政工程的質(zhì)量。

2 項目管理理論在市政工程管理中的運用

在市政工程管理中常常會產(chǎn)生很多管理問題，項目管理人員在管理過程中，一定要依據(jù)項目管理理論，對施工的不同環(huán)節(jié)進行深入分析，同時排除干擾因素，深入總結(jié)對施工產(chǎn)生影響的各種因素，然后依據(jù)實際情況，科學制定有效解決方案，強化項目監(jiān)督管理，使項目管理理論在市政工程管理中得到合理運用[2]。

3 人員管理方面

管理人員對工程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督管理，檢查過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)了項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，卻不確定是哪個施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，如此一來，就容易導致項目前期出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題在后期可能再次出現(xiàn)。因此，監(jiān)督市政工程管理中，管理人員要加強施工各個環(huán)節(jié)的管理，依據(jù)不同的施工情況，制定科學的項目管理指標，假如某-環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，管理人員要及時采取措施進行有效控制。這樣一來，不但可以為市政工程質(zhì)量提供有效的保障，同時還可以有效縮短市政工程建設(shè)的施工周期。

3.1 加強市政工程資金投入的管理

人們要重視加強工程資金投入的管理，這對于市政項目來說非常重要，資金的科學有效管理能夠避免資金出現(xiàn)浪費，同時還可以降低項目工程成本。資金投入管理，一般情況下是從項目的投標階段開始，由于施工過程中會有各種復雜情況出現(xiàn)，也會涉及到較多的專業(yè)，所以項目施工就會保包含多個不同方面的內(nèi)容，想要使成本預算具有較高的準確性，要盡量選擇較為合理的計算方法，來實施項目成本的規(guī)劃管理，因此來說，科學的成本預算能夠直接對市政項目資源配置起到很大的影響作用。故而，市政項目的施工過程中，資金管理是非常重要的一項市政管理內(nèi)容，成本預算得到的項目數(shù)據(jù)信息可以直接影響到資金管理的有效性，對資金管理的合理與有效可以避免資金產(chǎn)生浪費，并能在一定程度上使市政工程的經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯提升。

3.2 加強工程施工當中的動態(tài)管理

對于施工管理當中的一些不確定因素，項目管理機構(gòu)要依據(jù)施工項目的變化，制定具體的管理方案。市政工程項目有很大的特殊性，例如惡劣天氣下容易出現(xiàn)停工情況，直接影響到整個工程的施工進度。所以說，人們需要在施工前開展相關(guān)的準備工作。為了使施工項目能夠如期完工，需要人們合理安排項目施工。在不影響整體施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短項目的施工周期，如此一來，不僅能使工程施工成本降低，同時還可以提前實現(xiàn)項目竣工。工程施工進度，通常會受施工當中各個環(huán)節(jié)的影響，同時還可制約項目的施工，需要依據(jù)施工計劃來合理安排施工進度，同時還要依據(jù)流程進行科學施工，否則會對項目工程的質(zhì)量造成不利影響。

3.3 項目進度合理規(guī)劃

項目進度的規(guī)劃在項目工程管理中占據(jù)了十分重要的作用。很多施工企業(yè)沒有重視或不懂得怎樣劃分項目范圍，造成施工的成本超出預算范圍或出現(xiàn)工期延長的局面等，對企業(yè)造成不利的影響。在項目初始時期，項目進度的規(guī)劃就要明確，即使后面會發(fā)生部分項目施工變更，也不可以大面積改動，很多規(guī)劃人員缺乏對項目初期設(shè)計的審核，很多人會認為項目策略是為了通過上級檢查，所以在策劃方面會出現(xiàn)華而不實的現(xiàn)象，但是當項目確定之后，仔細分析方案會有很多問題，大的改動必然改變了最初的設(shè)想，同時還會造成工程開展不順利。所以，初期策略一定要同施工技術(shù)設(shè)備以及項目預算有機結(jié)合，達到全面統(tǒng)籌管理，為施工方案提供有力的保障。人們一般會對項目進展進行合理控制，分為決策時期、準備時期、施工時期、竣工驗收以及項目評估，其中的每個不同階段也會被劃分成不同的小節(jié)，按照施工技術(shù)含量然后再進行及時劃分，從而實現(xiàn)項目細致規(guī)劃的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，市政施工項目管理屬于一個動態(tài)化的管理過程，這個管理需要引起人們的重視，并且體現(xiàn)在施工的每個環(huán)節(jié)，這就要求施工過程中對施工的進度、安全、質(zhì)量和成本展開全面管理，應用標準化管理模式，保障工程的順利實施。人們重視并做好施工項目的合理管理，可以全面推動工程的順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還會對社會帶來很大的經(jīng)濟效益。市政工程項目管理人員，在實際工作中需要不斷探索，創(chuàng)新管理模式，積極實施全方位的管理，如此一來，才可以有效保證工程施工整體質(zhì)量，并提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。