董俊

四川省佳宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 四川成都 610041

目前，在建筑工程管理中，進(jìn)度管理是不可缺少的重要環(huán)節(jié)和過(guò)程。重視和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，有利于更好地規(guī)劃工期，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地按施工計(jì)劃進(jìn)行施工，提高建筑工程的施工效率和管理水平。

1 建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理問(wèn)題

1.1 管理機(jī)制不完善

一些施工管理人員解決實(shí)際問(wèn)題能力不強(qiáng)，在施工過(guò)程中缺乏與有關(guān)部門(mén)的良好溝通和交流，難以制定綜合治理方案，勢(shì)必阻礙施工進(jìn)度管理，甚至導(dǎo)致返工。一些建設(shè)項(xiàng)目缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，影響工程進(jìn)度。個(gè)別施工單位專業(yè)人才缺乏，人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法有效管理施工項(xiàng)目，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理問(wèn)題層出不窮[1]。

1.2 管理方法少

采用進(jìn)度管理方法和從事進(jìn)度管理的人員比較少，不結(jié)合工作實(shí)際，不清楚，不了解，不重視，不重視施工進(jìn)度管理，造成施工材料設(shè)備難以及時(shí)補(bǔ)充，造成現(xiàn)場(chǎng)缺乏綜合施工監(jiān)理等諸多問(wèn)題，影響了工程建設(shè)。部分相關(guān)人員沒(méi)有專業(yè)背景，對(duì)進(jìn)度管理知識(shí)掌握不好，難以實(shí)施有效的進(jìn)度管理，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 監(jiān)督管理制度沒(méi)有充分發(fā)揮其有效性

在一些建設(shè)項(xiàng)目的管理中，雖然制定了監(jiān)理制度，但在實(shí)際工作中對(duì)監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在一些瞞天過(guò)海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理效果得不到有效保障。因此，為了提高進(jìn)度管理水平，有必要結(jié)合工程進(jìn)度選擇有效的監(jiān)督管理方法。在實(shí)際的工程進(jìn)度管理過(guò)程中，如果監(jiān)督管理部門(mén)缺乏有效的監(jiān)督，將直接影響工程進(jìn)度和后續(xù)的施工過(guò)程，造成管理混亂[2]。

2 進(jìn)度管理具體措施

2.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，明確指導(dǎo)思想

加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)和管理模式建設(shè)。專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是保證工程建設(shè)成功的前提。因此，要樹(shù)立明確的進(jìn)度控制意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)程序、工作方式和業(yè)務(wù)制度的管理。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)單位面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)進(jìn)度的快慢對(duì)建設(shè)進(jìn)度乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)度有著巨大的直接影響。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需要主動(dòng)控制項(xiàng)目的進(jìn)度，明確自己的職責(zé)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的有序發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)思想要明確，在施工進(jìn)度管理中要有執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的能力，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理

在準(zhǔn)備階段，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，合理設(shè)計(jì)施工圖紙，嚴(yán)格審查圖紙的可行性和科學(xué)性，按規(guī)定程序做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)后期施工工作的高效開(kāi)展。認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)交底工作，組織管理人員做好技術(shù)交底會(huì)議，同時(shí)認(rèn)真深入地討論設(shè)計(jì)方案和文件，在正式施工階段，及時(shí)發(fā)布和解決問(wèn)題，避免設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)程要求，明確施工質(zhì)量要求和工藝流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度，對(duì)所有承包單位的資質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行審查。施工單位應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商，淘汰有技術(shù)缺陷的承包商，盡量避免后期出現(xiàn)影響工程進(jìn)度和成本的用工問(wèn)題，確保工程順利施工。在施工合同中，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確合同工期，工期延誤時(shí)，應(yīng)明確各方的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避免后期因工期問(wèn)題引起糾紛。

2.3 合理組織實(shí)施施工作業(yè)

企業(yè)應(yīng)選擇管理能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織策劃和物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。在建設(shè)項(xiàng)目施工前，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備和計(jì)劃，確保所有施工步驟能合理銜接，避免連接不當(dāng)和施工時(shí)間浪費(fèi)，為以后竣工的基礎(chǔ)打好基礎(chǔ)。在施工階段，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，采用各種工藝流程，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工。在進(jìn)度計(jì)劃中，力求細(xì)化各項(xiàng)工作，將各項(xiàng)工作分為月、周、日，確保施工過(guò)程能根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理安排，實(shí)現(xiàn)平行流水施工。為了確保對(duì)每一個(gè)過(guò)程特征都有透徹的了解，應(yīng)明確關(guān)鍵過(guò)程特征和關(guān)鍵難點(diǎn)。通過(guò)生產(chǎn)研究會(huì)議可以研究和管理關(guān)鍵和難點(diǎn)過(guò)程。通過(guò)對(duì)各施工工序的科學(xué)管理，提高施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性，盡可能縮短各工序的完工時(shí)間，有利于提高施工進(jìn)度和施工效率。

在施工階段，為使每一位員工積極參與進(jìn)度控制，合理運(yùn)用配套獎(jiǎng)懲制度，對(duì)自覺(jué)主動(dòng)、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期、未按規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)的人員給予一定的警告或處罰，可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，有利于保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，管理人員可適當(dāng)調(diào)整季、月勞動(dòng)力計(jì)劃，確保有足夠的時(shí)間完成關(guān)鍵施工工序，統(tǒng)籌安排工程施工。

2.4 完善進(jìn)度管理體系

為了提高施工進(jìn)度管理水平，確保施工項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，企業(yè)需要成立專業(yè)的進(jìn)度管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和了解。當(dāng)工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員可以綜合各施工人員的意見(jiàn)，找出解決辦法。通過(guò)全員之間的溝通，提高施工效率和質(zhì)量，提高進(jìn)度管理水平。另外，進(jìn)度經(jīng)理需要有較強(qiáng)的綜合能力，能直接對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助員工提高整體素質(zhì)，保證工程進(jìn)度。管理者在監(jiān)理工作中有理由跟進(jìn)，以充分發(fā)揮管理者的監(jiān)理技能，有效提高進(jìn)度管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

為確保工程按期完工，必須加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，全面開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。進(jìn)度管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目能否如期完成和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果沒(méi)有合理的進(jìn)度管理，很可能直接損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度。因此，需要從施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段等方面做好進(jìn)度管理，以優(yōu)化進(jìn)度管理的效果。