周喜

中國(guó)石化銷售股份有限公司廣西梧州石油分公司 廣西梧州 543002

加油站的建立為群眾生活創(chuàng)造了便利，但由于自身存在一定安全隱患，因此加油站的工作人員及相關(guān)監(jiān)管部門必須引起重視，在安全管理工作時(shí)加強(qiáng)對(duì)火源的控制。安全管理工作作為加油站管理工作中重要的一部分，其工作質(zhì)量直接影響到客戶及工作人員的相關(guān)利益。因此在加油站安全管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)加油站相關(guān)工作有一個(gè)全面地了解，便于后期工作的順利開展。

1 加油站安全管理現(xiàn)狀

1.1 加油站工作人員缺乏安全意識(shí)

在加油站的安全管理中，必須提高加油站員工的安全意識(shí)。但由于操作的可重復(fù)性，大量工作人員對(duì)加油站工作中的諸多風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不了解一旦發(fā)生事故可能造成的嚴(yán)重后果。其根本原因是加油站從業(yè)人員流動(dòng)性較高，文化素質(zhì)普遍較低。加油站一般不想花太多時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行安全法規(guī)培訓(xùn)，而是希望員工能盡快開始工作。這使得工作人員不具備專業(yè)技能，崗前培訓(xùn)存在漏洞，在工作中缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)、處理安全事故的能力，為加油站的安全管理埋下了隱患[1]。

1.2 安全管理責(zé)任劃分不明晰

加油站的安全管理責(zé)任分為直接責(zé)任和間接責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全事故，我們都習(xí)慣性的認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部法律責(zé)任，這樣很容易讓加油站員工形成錯(cuò)誤的思想認(rèn)知—認(rèn)為加油站安全不是他的事，只要賣好油、安全不出事就行，導(dǎo)致其在日常經(jīng)營(yíng)工作中，精力放在銷售上，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理沒(méi)有進(jìn)行，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題疏于防范或不聞不問(wèn)、聽之任之，最終極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這點(diǎn)在承包經(jīng)營(yíng)的站點(diǎn)這塊反映尤為明顯：其一，承包人認(rèn)為其不是法人代表，只是承包者，法律責(zé)任應(yīng)該由法人承擔(dān)，從而使其安全意識(shí)有所淡化；其二，員工大多都是臨時(shí)聘請(qǐng)而來(lái)，更換頻繁，且多數(shù)無(wú)固定用工合同，致其安全管理不上心，因?yàn)樽儎?dòng)頻繁，對(duì)如何做好安全也是一知半解，最后可能出現(xiàn)“無(wú)知者無(wú)畏”的局面。

1.3 安全管理機(jī)構(gòu)形式化

加油站要建立安全管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)加油站設(shè)備、油品和作業(yè)的日常檢查和監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行處理。但是，這種安全組織在大企業(yè)中比較健全，而小企業(yè)和小加油站的相關(guān)組織卻不完善。即使有安全管理機(jī)構(gòu)，也是虛有其表，大多流于形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的管理職能，落實(shí)全員有責(zé)；處理事故的應(yīng)急能力不足。即使事故發(fā)生，也存在應(yīng)急處置責(zé)任不清、互相推卸的問(wèn)題。

2 加油站安全管理對(duì)策

2.1 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

雖說(shuō)加油站的安全管理責(zé)任是清晰的，也是嚴(yán)格的，但可能很多企業(yè)還處在一種說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的狀態(tài)，或是缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，尤其是對(duì)一線員工安全意識(shí)塑造、安全能力提升及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力等方面顯然還有很長(zhǎng)的路要走[2]。

這就要求我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦校阂皇且?jīng)常開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以強(qiáng)化全體從業(yè)人員的安全意識(shí)，有效提升安全管理知識(shí)與技能；二是在日常工作中必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到分工明確，責(zé)權(quán)一體。

2.2 強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的演練

按照相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定，結(jié)合本加油站現(xiàn)場(chǎng)平面布局，組織加油站員工編制加油站應(yīng)急預(yù)案，遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實(shí)際、注重實(shí)效的原則，以應(yīng)急處置為核心，體現(xiàn)自救互救和先期處置的特點(diǎn)。明確各類預(yù)案的演練標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)戰(zhàn)演練，做到職責(zé)明確、程序規(guī)范，拍攝預(yù)案演練短視頻，組織員工學(xué)習(xí)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)

員工正確合理的操作，以及對(duì)突發(fā)事故的正確處理，是降低風(fēng)險(xiǎn)、減少事故損失的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全操作能力。在開展安全培訓(xùn)時(shí)，一要加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)，全面開展新員工上崗前的全面安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，更加注重工作細(xì)節(jié)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)考核，通過(guò)考核后才能上崗；二是對(duì)新入職員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在老員工的帶領(lǐng)下，及時(shí)指出和糾正工作中的細(xì)節(jié)和操作中的不正之風(fēng)，確保操作安全規(guī)范化，培養(yǎng)和加強(qiáng)安全意識(shí)，避免職工在長(zhǎng)期重復(fù)工作中的懈怠和怠慢，使職工時(shí)刻保持警惕，敏銳地發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免發(fā)生加油站爆炸等安全事故，避免不合理、不規(guī)范的操作，遵守各項(xiàng)工作規(guī)定，如穿防靜電工作服，工作時(shí)不使用手機(jī)等電子設(shè)備[3]。

2.4 嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

安全不安全關(guān)鍵看現(xiàn)場(chǎng)，所以在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要著重抓好以下工作：①每天要對(duì)罐區(qū)、卸油區(qū)、加油區(qū)、配電房等各重點(diǎn)部門進(jìn)行安全巡查，及時(shí)排查安全隱患；②定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例、消防器材使用及應(yīng)急演練等，不斷提高全員安全素養(yǎng)，特別是新進(jìn)員工，一定要先培訓(xùn)，再考核，合格后上崗；③一定要確保消防器材的完好有效且準(zhǔn)備充分，并放置在方便取用的位置，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故，并有效降低事故損失；④因加油站人員流動(dòng)性較大，且多數(shù)客戶對(duì)加油站的安全知識(shí)知之甚少，在嚴(yán)格落實(shí)加油現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作的同時(shí)，還要在醒目的地方張貼安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒司機(jī)注意。

2.5 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究

始終將“誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”這一安全生產(chǎn)理念貫穿始終，在安全生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行有違必究，執(zhí)法必嚴(yán)，不搞下不為例、不搞姑息遷就，在營(yíng)造積極向上的安全氛圍的基礎(chǔ)上，形成良性的安全責(zé)任導(dǎo)向，從而確保油站安全可控。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，加油站安全問(wèn)題仍然較多，不僅影響了加油站行業(yè)的健康發(fā)展，還給從業(yè)人員的安全與健康帶來(lái)極大威脅。所以要謹(jǐn)記：安全大于天，做好安全管理工作是每一個(gè)從業(yè)人員義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。