□ 趙 紅

今年以來，山東財金投資集團(tuán)融世華融資租賃公司以責(zé)任落實為根基，以制度為保障，以宣傳教育為依托，不斷探索創(chuàng)新工作方式方法，積極發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的引領(lǐng)保障作用，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一份目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。制定《融世華公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作安排》，建成公司領(lǐng)導(dǎo)班子+支部班子齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制，組織班子成員、各部室負(fù)責(zé)人逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，組織全體人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，年底考核實行廉政問題一票否決制。

一套內(nèi)部管控體系，扎緊制度籠子。堅持動態(tài)梳理公司內(nèi)控管理制度，持續(xù)推進(jìn)流程再造，形成長效機(jī)制。目前，公司共有在執(zhí)行制度37 項，基本實現(xiàn)了經(jīng)營管理全覆蓋。公車使用、實物資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)招待、差旅費管理等廉政防控重點領(lǐng)域均有據(jù)可循、有制可依。狠抓細(xì)節(jié)管理，確保精準(zhǔn)防控，杜絕跑冒滴漏。同時，牢固樹立制度意識、嚴(yán)格制度執(zhí)行，充分發(fā)揮紀(jì)檢委員作用，切實維護(hù)制度剛性，扎緊制度籠子。

一個聯(lián)動工作機(jī)制，做實日常監(jiān)督。始終堅持“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，通過建立“一份清單、一張監(jiān)督卡、一個電話”的聯(lián)動工作機(jī)制，做細(xì)做實廉政日常監(jiān)督，保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)積極性。一份清單：針對市場開發(fā)、對外融資等8 個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查廉政風(fēng)險，制定防控清單，識別風(fēng)險點15 項，明確防控措施28 項。一張監(jiān)督卡：對防控清單中涉及的8 種業(yè)務(wù)類型、13 個被監(jiān)督群體全覆蓋。業(yè)務(wù)發(fā)生后及時向合作單位發(fā)放，告知監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督電話和郵箱等，架起雙方“連心橋”“溝通橋”。一個電話：每半年對重點合作單位進(jìn)行一次電話回訪，了解公司員工廉潔從業(yè)情況。

一支紀(jì)檢網(wǎng)格隊伍，加強(qiáng)動態(tài)精準(zhǔn)監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約，公司在每個部室、直屬公司設(shè)一名紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建“支部書記全面抓，紀(jì)檢委員直接抓，紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員沉底抓”的三級紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)格化管理。紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員能充分利用身在業(yè)務(wù)一線的優(yōu)勢，發(fā)揮“探頭”和“前哨”作用，暢通發(fā)現(xiàn)、反映問題的渠道，加強(qiáng)對“小微權(quán)力”和“不正之風(fēng)”的貼身監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，解決監(jiān)督“最后一公里”問題。

一系列教育宣傳，助力成果轉(zhuǎn)化。公司黨支部高度重視黨風(fēng)廉政教育宣傳工作，注重在“勤”“實”“嚴(yán)”上下功夫。充分利用專題研討會議、“三會一課”、主題黨日等多種形式,以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，開展豐富多樣的“紅色+廉政”教育。積極推動廉政文化上墻、廉政理念入心，堅持廉政紀(jì)律逢會必講、逢節(jié)假日必強(qiáng)調(diào)。以高頻次、多樣化的廉政教育劃制度紅線、明從業(yè)底線、筑思想防線，引導(dǎo)黨員把學(xué)習(xí)中汲取的智慧和力量轉(zhuǎn)化為求真務(wù)實、廉潔敬業(yè)的實際行動。