劉愛(ài)紅

（菏澤財(cái)金投資集團(tuán)有限公司，山東 菏澤 274000）

一、引言

現(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。其中，部分企業(yè)管理人員的管理理念相對(duì)滯后，甚至一些公司在管理項(xiàng)目成本時(shí)沒(méi)有遵守國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)。這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，在此基礎(chǔ)上，文章對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行深入分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于價(jià)值管理的企業(yè)項(xiàng)目成本管理闡述

項(xiàng)目成本管理是公司利用先進(jìn)的技術(shù)和各種管理方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和增加經(jīng)濟(jì)收益的工作。在保證項(xiàng)目具有較高質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的所有費(fèi)用通過(guò)規(guī)劃、組織等方式進(jìn)行合理的計(jì)劃，設(shè)定成本目標(biāo)，以確保以相對(duì)較低的成本進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理活動(dòng)。目前，我國(guó)在企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域還沒(méi)有建立一套比較完整、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，一些企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段開(kāi)展了成本控制。從對(duì)人力和造價(jià)的控制方面來(lái)看，管理層必須對(duì)人員進(jìn)行合理分配，以發(fā)揮全體員工的積極性和主動(dòng)性，從而盡可能提高企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃效率；從對(duì)住宿費(fèi)的控制方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)以所在管理地區(qū)的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，衡量企業(yè)中的員工和其他相關(guān)人員的生活費(fèi)用；從對(duì)車輛成本的控制方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況與車輛租賃公司簽訂協(xié)議，以保證企業(yè)車輛運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展以及滿足運(yùn)作需求，降低車輛的使用成本，為企業(yè)進(jìn)行車輛成本管理與控制提供有力保障［1］。

三、企業(yè)成本控制原則

（一）成本最低原則

企業(yè)成本管理的目的是通過(guò)各種成本控制手段降低成本，達(dá)到成本最小化的目標(biāo)。要遵循成本最小化原則，必須注意降低成本和保證成本合理。一方面，必須考慮所有可能的成本削減計(jì)劃，從而讓成本降低成為現(xiàn)實(shí)；另一方面，相關(guān)工作人員要立足企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)主觀努力實(shí)現(xiàn)合理的成本最小化。

（二）全面控制原則

全面控制原則即全面控制生產(chǎn)成本，全員控制化工成本。成本控制不僅是控制生產(chǎn)過(guò)程，還包括生產(chǎn)管理、研發(fā)、采購(gòu)、銷售等產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)員工的自身利益緊密相連。

（三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

為使成本控制發(fā)揮時(shí)效性作用，有效實(shí)現(xiàn)成本控制，企業(yè)必須進(jìn)行成本評(píng)估，成本控制部門需要按職責(zé)控制成本，對(duì)成本控制的效果直接負(fù)責(zé)。其所屬各級(jí)成本控制單位的控制效果決定了該部門是獲得獎(jiǎng)勵(lì)還是受到處罰，即必須將各級(jí)成本控制對(duì)象的管理主權(quán)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)。只有責(zé)任、法律和利益相結(jié)合，才能激發(fā)員工參與成本控制的積極性，才能把成本控制在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，讓成本控制管理工作始終發(fā)揮作用。

（四）重要、例外管理的原則

成本控制應(yīng)側(cè)重于重要和異常的情況。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的成本控制不是必需的，監(jiān)測(cè)管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是異常和非常規(guī)的“異?！辈町?，同時(shí)及時(shí)反饋成本信息差。“異?！辈町悾ǔＪ侵赋錾舷孪薜妮^大差異，或者對(duì)公司長(zhǎng)期盈利能力產(chǎn)生重大影響的較大成本差異。根據(jù)排除原則，成本控制應(yīng)著眼于控制“成本例外”，及時(shí)解決相應(yīng)問(wèn)題。

（五）經(jīng)濟(jì)效益的原則

提高盈利能力，重要的不僅是降低絕對(duì)成本，而是實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約，以更少的消耗實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化并獲得更好的結(jié)果。

四、企業(yè)成本管理影響因素

（一）人員因素

在管理技術(shù)成本控制方面，人為因素的影響較大，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率，需要采用有效的成本控制措施以及方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，組織全體員工定期參加相應(yīng)的專門培訓(xùn)班，提高全體員工的基本專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，以此保證生產(chǎn)效率。

（二）設(shè)備材料因素

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，設(shè)備、材料的成本占項(xiàng)目總成本的一半以上。因此，管理人員在控制項(xiàng)目成本時(shí)，需要嚴(yán)格管理設(shè)備和材料的成本，包括采購(gòu)和運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等方面的資金投入，這是非常重要的［2］。

（三）執(zhí)行因素

為控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用和成本，需要制定一個(gè)更加完善的費(fèi)用管理體系，并把這些措施貫徹到運(yùn)營(yíng)成本的控制中。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、管理工藝以及技術(shù)水平等，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)要想順利完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，就必須具備較高水平的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目管理部門與人力資源部門必須就項(xiàng)目的建設(shè)情況達(dá)成共識(shí)，互相配合，確保分工合理，從而保證該項(xiàng)目的建設(shè)順利開(kāi)展。

五、基于價(jià)值理念的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，首先，缺乏一套完善的造價(jià)管理體系。在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目造價(jià)管理中，對(duì)于企業(yè)材料管理，政府部門應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地將其從事的人力、汽車運(yùn)輸和其他工具物資費(fèi)用納入管理之中。但是目前還沒(méi)有這樣的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，上述所涉及的控制內(nèi)容在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制中都缺乏有效限制。其次，缺乏成本管理技術(shù)上的創(chuàng)新。目前，在管理企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)和費(fèi)用時(shí)，多數(shù)企業(yè)使用的都是比較簡(jiǎn)單的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型。例如，通過(guò)降低員工工資或者引入KPI考核辦法有效控制其成本。這種做法不僅可能阻礙項(xiàng)目公司的發(fā)展，還可能對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。再次，缺乏科學(xué)有效的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。從我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)優(yōu)化管理沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，相關(guān)人員也沒(méi)有掌握項(xiàng)目造價(jià)優(yōu)化的知識(shí)，造價(jià)優(yōu)化管理的實(shí)施效果很不理想。在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，只遵循客戶想法進(jìn)行資源優(yōu)化配置，忽略了成本估算，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不充分。最后，部分企業(yè)為獲得更大的效益，選擇降低材料成本，在建設(shè)項(xiàng)目成本管理上制造缺口，以減輕行政負(fù)擔(dān)，最終阻礙了項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展［3］。

六、企業(yè)實(shí)施成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理制度不夠完善

企業(yè)項(xiàng)目的成本主要包括三個(gè)方面：人工成本、工具材料成本和管理成本。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理體系并不健全。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，在具體的項(xiàng)目建設(shè)中無(wú)法將責(zé)任、權(quán)利、利益進(jìn)行有效結(jié)合，嚴(yán)重影響了成本管理工作的進(jìn)行。

（二）管理理念相對(duì)落后

部分企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作管理理念相對(duì)落后，仍依靠大幅減薪或者裁員降低項(xiàng)目成本。這不但不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和成本管理產(chǎn)生正向影響，甚至還可能會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期和健康發(fā)展，并給其企業(yè)形象造成嚴(yán)重?fù)p害［4］。

（三）未對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效管理

質(zhì)量成本是提高整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量所需的必要費(fèi)用，部分企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中往往只注重經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，因此無(wú)法保障項(xiàng)目后續(xù)的使用質(zhì)量，易對(duì)企業(yè)功能造成嚴(yán)重影響，給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)不良后果。

七、基于價(jià)值管理的企業(yè)成本管理策略

（一）企業(yè)材料成本的管控

在企業(yè)材料的成本管理層次上解決企業(yè)設(shè)備和材料的質(zhì)量以及成本控制問(wèn)題，管理人員首先需要從企業(yè)設(shè)備和材料預(yù)算以及設(shè)備資金的領(lǐng)取情況等方面進(jìn)行研究和思考，并做好對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料的管控，特別要對(duì)企業(yè)材料費(fèi)用和造價(jià)進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)各種材料和造價(jià)的綜合預(yù)算，對(duì)各種類型企業(yè)材料和造價(jià)進(jìn)行必要的控制，從而有效減少各種類型企業(yè)材料的殘留和浪費(fèi)。因此，為有效減少材料和人力資源預(yù)算的消耗，需要及時(shí)調(diào)整材料和人力資源管理的費(fèi)用預(yù)算方法，從而有效維護(hù)企業(yè)塔、外徑等參數(shù)，同時(shí)有效保證客戶的費(fèi)用與其預(yù)算相符，進(jìn)而充分滿足其實(shí)際需求。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，在材料的使用和領(lǐng)取環(huán)節(jié)，需要對(duì)其配量進(jìn)行有效管理，并且通過(guò)對(duì)其配量的有效控制，對(duì)所有管理材料進(jìn)行分批領(lǐng)取，避免過(guò)度使用所有管理材料以及不按預(yù)算執(zhí)行所有使用材料的管理而造成資源浪費(fèi)。

（二）企業(yè)管理方案的優(yōu)化

為提高成本管理水平，簡(jiǎn)化成本控制，需要結(jié)合管理區(qū)的景觀和氣候特點(diǎn)，綜合分析運(yùn)營(yíng)情況和管理水平，在開(kāi)工前制定完整的管理計(jì)劃。企業(yè)需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)接觸低壓線路、高速公路和河流等障礙的處理方式進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)省成本資金。嚴(yán)格按照管理計(jì)劃和管理工藝進(jìn)行管理作業(yè)，以免返工。為確保對(duì)管理進(jìn)度的有效管理，合理控制管理周期，管理人員需要以企業(yè)項(xiàng)目的科學(xué)性原則、實(shí)用性原則等為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況和需求，對(duì)管理工序、管理人員、管理設(shè)備以及所采取的管理資料等進(jìn)行調(diào)配，優(yōu)化管理方案。

（三）合理利用經(jīng)濟(jì)管理措施

在企業(yè)的成本管理中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，在公用事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理指對(duì)項(xiàng)目使用材料、設(shè)備使用費(fèi)用和人工成本的有效管理。首先，控制材料和管理設(shè)備的成本。在建立企業(yè)管理系統(tǒng)時(shí)，材料成本主要包括器械成本、輔助設(shè)備成本、工資等。常見(jiàn)的項(xiàng)目器械包括軟件控制設(shè)備等，在計(jì)算各種材料和設(shè)備的成本時(shí)，指定其中之一，然后進(jìn)行精確計(jì)算。在選擇材料時(shí)，需要評(píng)估材料的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)幾種常見(jiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比進(jìn)行比較和分析。選擇好產(chǎn)品型號(hào)和廠家后，可以聯(lián)系廠家經(jīng)理確定建材運(yùn)輸方案、運(yùn)輸路線和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。其次，加強(qiáng)人工成本控制。不同的企業(yè)在建設(shè)類型、管理方案、管理時(shí)間等方面會(huì)存在一定差異，對(duì)管理人員的技能要求也會(huì)存在一定差異。從管理人員的角度出發(fā)，應(yīng)該綜合考慮以上幾點(diǎn)影響因素，對(duì)各個(gè)管理單位的分配措施和方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，另外，還可以根據(jù)各個(gè)管理單位的整體實(shí)際工作狀態(tài)，對(duì)其中的人工費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和工期控制

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的管理質(zhì)量與建設(shè)周期對(duì)管理項(xiàng)目的造價(jià)和費(fèi)用的影響很大。在對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，管理人員必須積極參與成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，掌握具體的成本管理策略，建立健全激勵(lì)和懲罰機(jī)制。為了提高基于價(jià)值管理理念的成本管理能力，企業(yè)需要在成本管理層面將其與普通項(xiàng)目區(qū)別開(kāi)，追求高效成本管理。單位應(yīng)該結(jié)合價(jià)值管理的施工建設(shè)情況，創(chuàng)建一個(gè)比較完善的成本管理體制，使用扁平化管理模式代替運(yùn)用于普通項(xiàng)目的垂直成本管理體制，扁平化的成本管理方式可以提高新型價(jià)值管理完成任務(wù)以及傳遞有關(guān)數(shù)據(jù)的效率，可以簡(jiǎn)化很多不必要的管理程序，還能夠有效提高成本管理效率。

（五）不確定性因素的控制方法

在開(kāi)展資金管理時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該有針對(duì)性地規(guī)劃方案，重點(diǎn)考慮相關(guān)項(xiàng)目流動(dòng)資金存在的不可抗因素，全面提高工作質(zhì)量，解決造價(jià)管理、控制成本等多個(gè)方面的問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備、新型科學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)取快速改變固有的管理觀念，提升自身適應(yīng)當(dāng)前造價(jià)預(yù)算管理、成本管控的速度。由于技術(shù)性和企業(yè)資金成本管理的不確定性，管理人員需要時(shí)刻著眼于技術(shù)性和企業(yè)設(shè)備的實(shí)際，建立合理的成本管理機(jī)制，控制每一個(gè)管理過(guò)程，分擔(dān)安全管理責(zé)任，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生。在具體項(xiàng)目的開(kāi)展期間，由于很多項(xiàng)目時(shí)間跨度比較大，企業(yè)若想實(shí)施相對(duì)有效的成本管控工作，通常需要相關(guān)工作人員投入較多的工作精力。成本管理工作的實(shí)施效果會(huì)直接影響整個(gè)建設(shè)管理的效果，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言具有至關(guān)重要的作用。因此，成本管理人員需要加大對(duì)項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的把控力度，無(wú)論是采購(gòu)材料的成本支出，還是維修中使用的機(jī)械設(shè)備，都需要錄入成本控制系統(tǒng)中，這可以使管理期間的所有數(shù)據(jù)及時(shí)展現(xiàn)在計(jì)算機(jī)終端上，便于工作人員實(shí)施更為高效的成本管控。同時(shí)，要系統(tǒng)地與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，傳授先進(jìn)的安全知識(shí)和技術(shù)，建立一套多元化監(jiān)督機(jī)制，盡可能降低不安全因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的影響［5］。

（六）積極運(yùn)用成本管控的先進(jìn)技術(shù)

在價(jià)值管理項(xiàng)目中實(shí)施成本管控時(shí)，為了充分發(fā)揮成本管控的價(jià)值，首先，企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)一些比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并調(diào)查分析各種新技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的運(yùn)用情況，選擇更適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的成本管控技術(shù)，從而協(xié)助工作人員更高效地管控工程成本。其次，相關(guān)工作人員可使用仿真模擬技術(shù)，將成本管控的流程展現(xiàn)出來(lái)，從而更直觀地分析成本管控流程的可行性，同時(shí)及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整成本管控方案。

八、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，雖然企業(yè)成本管理還存在一些問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，但是企業(yè)只要不斷增強(qiáng)成本控制的意識(shí)和能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和成本的管理，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善和實(shí)施體系制度，就可以有效提高規(guī)劃的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和成本的控制，確保企業(yè)盈利能力，確保相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。