梁葉青

（中交三航局第三工程有限公司，江蘇 南京 210000）

一、引言

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭日益加劇，建筑企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)在工程項目中追求精細(xì)化成本控制，確保建筑企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。受多種因素影響，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升受到限制。從成本管理角度來看，建筑企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放式成本管理模式，迎合時代發(fā)展形勢，在建設(shè)建筑工程項目時兼顧成本與質(zhì)量。

二、建筑企業(yè)成本管理與經(jīng)濟效益間的關(guān)系

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到諸多因素影響，為減少內(nèi)外不穩(wěn)定因素干擾，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)強化成本管理工作，追求精細(xì)化控制。精細(xì)化成本管理工作能夠切實降低工程支出，應(yīng)在保障建設(shè)質(zhì)量、滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從多個方面加以控制，合理引入先進(jìn)技術(shù)手段，以促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化成本管理的核心目標(biāo)在于運用最小的成本支出爭取最大的經(jīng)濟收益，這就要求建筑企業(yè)在日常管理工作中避免成本浪費，消除無效勞動［1］。

建筑企業(yè)的精細(xì)化成本管理可通過降低成本支出，提升經(jīng)濟效益。為更好地開展精細(xì)化成本管理工作，建筑企業(yè)要在日常項目建設(shè)中搭建完整可行的成本管理體系，深入研究市場環(huán)境及發(fā)展規(guī)律，強化過程控制，提高管理工作執(zhí)行力，以達(dá)到高質(zhì)量成本控制效果。為提升自身經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)須在確保項目建設(shè)效果的前提下，運用有限成本創(chuàng)造最大價值。精細(xì)化成本管理工作的落實可有效提升項目組織效益，可保證工程項目中各部門均能較好發(fā)揮管理職能，基于項目組織機構(gòu)提升經(jīng)濟效益。為提高精細(xì)化成本管理質(zhì)量，建筑企業(yè)項目組織機構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一管理目標(biāo)，強化不同成本管理要素間的聯(lián)系，并使不同要素相互制約。除此之外，應(yīng)在精細(xì)化成本管理期間，保持項目組織機構(gòu)的彈性及流動性，以提升建筑企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率，采用全過程造價成本控制方式，對建筑項目各環(huán)節(jié)加以控制，同時對各建設(shè)階段的成本控制要點進(jìn)行整合，并將其編制成精細(xì)化成本管理手冊，從而為建筑企業(yè)各工程項目的成本控制工作提供指導(dǎo)。在實際成本管理工作中，可對建筑工程項目成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合項目實際建設(shè)情況對機械使用費、材料費、人工費等費用加以控制，同時根據(jù)成本目標(biāo)劃分?jǐn)?shù)量制定管理計劃，使建筑企業(yè)工程項目精細(xì)化成本管理工作更加規(guī)范。

三、基于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的精細(xì)化成本管理策略

中國交建為特大型施工企業(yè)，多次榮獲“全國先進(jìn)建筑企業(yè)”“全國工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等稱號，在長期發(fā)展中逐步拓展建設(shè)施工領(lǐng)域。同時，為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提升行業(yè)競爭力，中國交建已經(jīng)意識到精細(xì)化成本管理對提高經(jīng)濟效益的重要作用，近年來強效推進(jìn)精細(xì)化成本管理工作，并從四個方面作出努力。

（一）增強成本控制意識

精細(xì)化成本管理工作應(yīng)滲透到建筑企業(yè)項目建設(shè)的各個方面，為確保精細(xì)化成本管理高效落實，必須增強建筑企業(yè)成本控制意識。一是建筑企業(yè)內(nèi)所有員工均須參與到精細(xì)化管理工作中，做好成本管理措施普及工作，使建筑企業(yè)工程項目相關(guān)人員可獨立完成成本管理目標(biāo)分解工作，形成成本管理意識，并根據(jù)具體工程項目內(nèi)容對材料、設(shè)備、人工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使精細(xì)化成本管理更符合建筑企業(yè)各工程項目的要求。建筑企業(yè)在長期發(fā)展中需完成不同的工程項目，因此為強化精細(xì)化管理工作，必須以各工程項目投資報價為依據(jù)，整理中標(biāo)工程量清單，深入調(diào)查工程所在地市場價格，以確保所制定的精細(xì)化成本管理方案符合實際情況，在此基礎(chǔ)上分解成本管理目標(biāo)，對分項工程工序展開針對性成本控制。二是對建筑工程項目中涉及的機械、人工、材料費用進(jìn)行深入分析，并按照成本可操控性進(jìn)行主次排序，明確成本管理工作優(yōu)先級，使成本管理體系更加完善。三是進(jìn)一步調(diào)整精細(xì)化成本管理的目標(biāo)、責(zé)任、方法，尤其是精細(xì)化成本管理方法，應(yīng)隨著管理理念的進(jìn)步及時更新，以增強成本管理工作有效性［2］。四是在建筑工程項目正式開始前組織成本管理培訓(xùn)，強調(diào)成本控制重點，明確管理權(quán)責(zé)，以增強項目組所有成員的成本管理意識。建筑企業(yè)工程項目竣工驗收后，應(yīng)及時總結(jié)成本管理經(jīng)驗，并反思管理不足，對建筑工程項目中所暴露出的問題加以調(diào)整，以全面落實精細(xì)化成本管理工作，通過降低成本支出提高經(jīng)濟收益。

（二）嚴(yán)格控制建設(shè)材料

第一，降低采購成本。建筑企業(yè)工程項目開展期間會應(yīng)用不同規(guī)格的材料，在精細(xì)化成本管理工作中，應(yīng)加強對材料管理工作的重視，對材料采購流程進(jìn)行優(yōu)化，在保證建筑工程材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制材料采購成本。材料采購期間易出現(xiàn)以次充好、價格虛高等情況，為杜絕該類現(xiàn)象，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)現(xiàn)有管理方式，進(jìn)一步細(xì)化材料采購管理工作。例如，針對材料費用建立詳細(xì)的管理流程，采用動態(tài)化、全過程管理辦法，對建筑工程項目材料展開精細(xì)控制，制定建筑材料市場價格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場規(guī)律對各地建材價格進(jìn)行預(yù)測，以避免價格虛高問題。材料交付時，不僅需核對材料規(guī)格、數(shù)量，更需組織質(zhì)檢工作，防止材料供應(yīng)商以次充好，從而造成額外成本損失。必須嚴(yán)格控制材料采購過程，不可籠統(tǒng)管理，要將精細(xì)化成本管理工作落到實處，以實現(xiàn)對采購成本的強有力控制。

第二，降低材料損耗。為實現(xiàn)建筑企業(yè)精細(xì)化成本控制目標(biāo)，應(yīng)在材料管理期間降低材料損耗，強化施工現(xiàn)場經(jīng)費管控。例如，在建筑工程建設(shè)期間，不定期核查材料儲備，對材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，防止工程建設(shè)期間出現(xiàn)以次充好的情況，同時注意核驗材料庫存數(shù)量，避免出現(xiàn)材料過量堆積的情況，強化庫存控制，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度對材料庫存進(jìn)行調(diào)整。除此之外，材料質(zhì)量檢查應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，除材料進(jìn)場前的全面質(zhì)檢外，應(yīng)在工程建設(shè)期間定期組織材料質(zhì)量抽檢工作，同時嚴(yán)格控制材料存儲環(huán)境，避免材料因存儲不當(dāng)而無法使用，從而造成額外成本支出。除此之外，建筑企業(yè)可依托材料價格數(shù)據(jù)庫繪制工程項目材料單價控制表，明確建筑工程各分項預(yù)算，分解成本控制責(zé)任，以實現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化成本管理。

（三）推廣應(yīng)用新型工藝

建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理不應(yīng)局限在材料費用控制等方面，更需以前瞻性眼光看待企業(yè)發(fā)展，合理引進(jìn)新工藝，從材料、技術(shù)兩方面加以創(chuàng)新，以提高工程建設(shè)效率，縮減工期，降低工程成本，提升經(jīng)濟效益。近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，愈來愈多新材料、新技術(shù)被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，如裝配式建筑理念、SGB碗扣式新型腳手架及新型模板等。其中，裝配式建筑理念可極大地提升建設(shè)效率，避免長工期造成的大額成本；SGB碗扣式新型腳手架及新型模板可實現(xiàn)清水砼施工，且不會干擾其他建設(shè)工序，無須二次抹灰，能縮減材料成本及人工成本，同時可減少腳手架使用量，降低器械用具成本，從而實現(xiàn)成本控制，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）完善工程預(yù)算管理

建筑企業(yè)所接觸的工程項目較多，且工程項目之間存在差異，為更好地將精細(xì)化成本管理思想融入工程項目中，必須結(jié)合工程項目實際情況做好預(yù)算管理，以預(yù)算管理辦法為切入點，加強成本控制。預(yù)算管理質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)對資金的管控力度，可在強有力的資金管控下，避免無效支出，對企業(yè)各項成本加以控制，以防止經(jīng)濟效益降低的情況出現(xiàn)，保障建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益［3］。因此，建筑企業(yè)在精細(xì)化成本管理工作中，需結(jié)合自身情況強化預(yù)算體系，嚴(yán)格審核資金收支，監(jiān)督項目運營費用，對超支費用加以核查，了解超支原因，為后續(xù)預(yù)算管理工作的調(diào)整奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的強效落實是為了規(guī)避無效開支，繼而促進(jìn)經(jīng)濟效益增長。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化成本管理思想滲透到工程項目的方方面面，明確精細(xì)化成本管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，不斷增強成本控制意識，結(jié)合建筑企業(yè)及工程項目實際情況做好材料控制工作，降低材料采購成本及工程損耗，從建設(shè)材料角度實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長。同時，積極引入新工藝，優(yōu)化施工建設(shè)流程，以縮減成本。此外，還需做好工程預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強化成本控制效果。