張亞婧

邯鄲市市政排水管理處 河北邯鄲 056000

建筑工程管理是項目建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，對項目的整體質(zhì)量有較大影響。但是，在各種因素的影響下，建筑管理卻出現(xiàn)了一些問題，危及建筑質(zhì)量和安全。結(jié)合目前對建筑工程管理水平的分析，可知由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發(fā)展仍然存在許多問題，導(dǎo)致管理水平和效率得不到有效提升。對此，為了提高建設(shè)項目的管理效果，應(yīng)加強管理辦法的制定，建立健全管理機(jī)制，全面提高管理人員的水平和素質(zhì)，以促進(jìn)建筑工程的順利開展。

1 研究意義

①提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過不斷加強對施工質(zhì)量的管理工作，可以滿足建筑工程施工中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或材料浪費情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。所以對施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強自身市場競爭能力[1]。②提升建筑工程的安全穩(wěn)定性。建筑施工過程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會對人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重影響。因此，將房屋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強對該項工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

2.1 構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的管理體系是安全有效推進(jìn)工程施工的科學(xué)依據(jù)，特別在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的當(dāng)下，各種管理問題的暴露，迫使盡快健全施工管理體系勢在必行。鑒于此，我國建筑企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部管理組織的完整性，在對管理人員的挑選上，必須根據(jù)每個工程項目的特點和實際情況，來安排能力素質(zhì)相匹配的人員擔(dān)任相應(yīng)的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管理組織的最大效能。此外，完善的管理體系要針對最新的施工技術(shù)、材料等，在傳統(tǒng)的管理體系基礎(chǔ)上做相應(yīng)調(diào)整，嚴(yán)格按照最新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，基于建筑工程的整體復(fù)雜性，以及施工過程中的不確定性，要提前考慮到各種突發(fā)狀況，并對此設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)對整個建筑工程施工的動態(tài)管理，確保建筑施工質(zhì)量。

2.2 全面開展技術(shù)管理

由于建筑工程項目施工周期相對比較長，同時也會受到各種客觀因素影響，所以要想有效提高管理質(zhì)量和施工水平，一定要從根本上做好質(zhì)量的把控和施工技術(shù)的管理。第一，要加強材料的管理，在材料采購的源頭上控制好質(zhì)量。同時做好抽樣檢查，如遇到不合格的材料要及時處理，避免將其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，結(jié)合工程項目地基本操作需求，從監(jiān)管工藝操作和施工方式等角度進(jìn)行綜合性的分析，進(jìn)而提高施工方案的可操作性；三是要對施工的設(shè)備進(jìn)行有效的重視，加強設(shè)備的使用方式和質(zhì)量管控，在設(shè)備的采購過程中科學(xué)選擇型號和規(guī)格，保證相關(guān)設(shè)備能夠滿足施工的需要，并定期向工程管理人員進(jìn)行報備，在通過審核之后才能進(jìn)行工程物料的采購。

2.3 加強驗收階段質(zhì)量控制

檢驗員工以及驗收員工通常都是由項目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對已經(jīng)竣工的項目開展現(xiàn)場檢驗以及評估工作。對項目進(jìn)行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設(shè)備所使用的狀況提供實驗報告，以調(diào)查的報告為基礎(chǔ)，對重要的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進(jìn)行檢驗。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，核對的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報告以及工程項目施工的強制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計以及合同內(nèi)容等。對整個工程項目進(jìn)行驗收過程中，若項目質(zhì)量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進(jìn)行調(diào)整，并且要重新對整體質(zhì)量開展測試。技術(shù)工作人員一定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備完工之后的資料，項目移交過程中要同時交給另一方。

2.4 提升工程管理整體監(jiān)管力度

第一，要結(jié)合不同項目工程制定的節(jié)點和管理機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷的完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關(guān)的內(nèi)容來開展工程項目管理。同時，在工程過程中也要具備完善的工作機(jī)制，才能為工作提供更好的幫助；第二，要結(jié)合不同項目工程制定的節(jié)點和管理機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關(guān)的內(nèi)容來開展工程項目管理，同時在工程過程中也要具備完善的工作機(jī)制，才能為工作提供更好的幫助；三是要建立一支有戰(zhàn)斗力有責(zé)任感的施工管理團(tuán)隊，需要根據(jù)實際的施工管理情況來選取一名專業(yè)的管理人員，加強整個管理隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。同時，要通過不斷的培訓(xùn)來豐富工作經(jīng)驗，另外也可以利用高薪去聘請一些有經(jīng)驗有資質(zhì)的專業(yè)管理人員，讓他們做好相應(yīng)的工程監(jiān)管工作[2]；四是由于不同工程匯聚存在不同的難點和特征，同時在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)也存在很大的區(qū)別，相關(guān)監(jiān)管人員要結(jié)合實際的工程內(nèi)容來具體問題具體分析，不斷地更新和完善管理制度，從而更加合理和科學(xué)地開展相關(guān)監(jiān)管工作。

3 結(jié)語

綜上所述，對施工單位而言，在工程項目中確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，是管理工作的重要內(nèi)容。不但關(guān)系到工程交付后的使用效果，同時也對施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響作用。施工管理人員需要在工程建設(shè)的實際需求基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程的管理優(yōu)化，從而保證工程完工并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。