李艷

洛南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 陜西商洛 726100

目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)之一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也吸引了大量的企業(yè)進(jìn)駐，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。工程質(zhì)量高低，直接關(guān)乎到企業(yè)的切身利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就需要建筑企業(yè)提高施工技術(shù)管理重視程度，引進(jìn)先進(jìn)可靠的施工技術(shù)，并依據(jù)具體施工情況合理運(yùn)用，便于打造質(zhì)量和安全并重的工程項(xiàng)目。工程的施工技術(shù)管理工作成效，一定程度上反饋了企業(yè)的整體實(shí)力，因此應(yīng)積極推動(dòng)施工技術(shù)管理創(chuàng)新優(yōu)化，消除工程質(zhì)量隱患，降低施工成本，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

現(xiàn)代建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)始追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，紛紛引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，力求打造有別于市場(chǎng)上其他建筑的工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致建筑工程結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化，功能逐漸多樣化，種種主客觀因素促進(jìn)著生產(chǎn)技術(shù)水平提升，做好施工技術(shù)管理工作變得十分關(guān)鍵。市場(chǎng)上很多資本雄厚的企業(yè)，盡管擁有很多前沿的施工技術(shù)，但是施工技術(shù)管理水平不高，配套制度不完善，致使在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)[1]。所以，新時(shí)期應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提升施工技術(shù)管理水平。通過(guò)此種方式，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的潛在隱患，為工程最終質(zhì)量和效益提供保障。所以，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，有助于施工活動(dòng)順利進(jìn)行；通過(guò)施工技術(shù)管理，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平，提前預(yù)測(cè)和處理可能發(fā)生的問(wèn)題，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障；挖掘施工人員和設(shè)備潛力，在不影響工程質(zhì)量前提下最大程度上降低施工成本，激勵(lì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理有效措施

施工技術(shù)管理工作開(kāi)展，離不開(kāi)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)支持，同時(shí)需要完善配套制度體系和技術(shù)責(zé)任制，便于相關(guān)技術(shù)人員協(xié)調(diào)開(kāi)展工作[2]。施工企業(yè)要明確施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充分契合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化和完善配套技術(shù)管理制度內(nèi)容，并強(qiáng)化技術(shù)人員的工作積極性，切實(shí)提升施工技術(shù)管理有效性。

2.1 構(gòu)建完善的施工技術(shù)組織管理體系

工程施工中，企業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)應(yīng)充分發(fā)揮，為工程施工效率和質(zhì)量提供支持。具體施工技術(shù)管理隊(duì)伍有技術(shù)員、施工人員和工程師等，在技術(shù)部門(mén)帶領(lǐng)下全面落實(shí)施工技術(shù)管理工作。目前很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)行分包制，在具體施工中需要分包單位協(xié)調(diào)配合落實(shí)技術(shù)管理工作，并且注重與平行承包單位技術(shù)溝通和資料共享。所以，通過(guò)構(gòu)建完善的施工技術(shù)組織管理體系，便于形成高效的作業(yè)環(huán)境，各環(huán)節(jié)緊密有序開(kāi)展[3]。

2.2 做好前期準(zhǔn)備工作

為了指導(dǎo)后續(xù)施工技術(shù)管理工作順利展開(kāi)，首先需要對(duì)圖紙相關(guān)資料充分審查和了解，檢查圖紙內(nèi)容是否契合，各部分之間有無(wú)沖突點(diǎn)；檢查圖紙的坐標(biāo)、尺寸和高程等參數(shù)，并檢查工程材料量；專用圖紙和通用圖紙之間有無(wú)過(guò)大的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)給監(jiān)理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)，協(xié)商解決，確保設(shè)計(jì)方案合理[4]。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)要求施工人員充分技術(shù)交底，按照施工細(xì)則規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.3 加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理

在充分技術(shù)交底基礎(chǔ)上，相關(guān)工程師要及時(shí)檢查施工情況，對(duì)其中的問(wèn)題督促整改。由于建筑工程施工過(guò)程環(huán)節(jié)諸多，影響質(zhì)量和安全因素多樣化，包括材料、設(shè)計(jì)、地形、技術(shù)、工藝、機(jī)械和管理等因素，任何一個(gè)因素出現(xiàn)變化，都將造成工程管理質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。所以，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工階段的技術(shù)管理工作，完善配套制度體系，制定有效的質(zhì)量管理措施落到實(shí)處，在保證施工質(zhì)量前提下，盡可能降低施工成本[5]。與此同時(shí)，在關(guān)注施工質(zhì)量同時(shí)，還要考慮到施工成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，需要保持足夠認(rèn)知和重視，在工程造價(jià)方案制定前做好成本考量，計(jì)劃好各個(gè)環(huán)節(jié)成本支持；結(jié)合施工期間的具體項(xiàng)目執(zhí)行情況，規(guī)范有序施工，避免為了加快施工進(jìn)度或減少成本的情況下盲目縮短工期，否則將會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量與安全帶來(lái)嚴(yán)重的破壞。

2.4 合理運(yùn)用信息技術(shù)輔助技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)引入新技術(shù)和新手段，建立信息化管理系統(tǒng)，提升建筑工程施工技術(shù)水平和工作效率，對(duì)于建筑企業(yè)而言可以有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。激烈競(jìng)爭(zhēng)下，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，保障施工質(zhì)量是主要目標(biāo)，但建筑業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，存在很大的局限性。日本建筑業(yè)施工管理中，推行項(xiàng)目全生命周期信息化，推行CALS/EC，建筑項(xiàng)目全過(guò)程信息電子化、數(shù)字化，并借助互聯(lián)網(wǎng)交互傳播；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息共建共享，提升施工質(zhì)量，降低成本，推動(dòng)建筑行業(yè)高水平發(fā)展。施工管理中建立信息共享平臺(tái)，提升辦公自動(dòng)化水平，持續(xù)推進(jìn)輔助施工項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，為打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代建筑行業(yè)持續(xù)深化發(fā)展，工程項(xiàng)目類型逐漸多樣化，為了保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，積極推動(dòng)施工技術(shù)管理信息化建設(shè)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)手段優(yōu)勢(shì)，施工各環(huán)節(jié)規(guī)范有序進(jìn)行，打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目前提下，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。