文/呂斌

讓員工學(xué)會在緊急情況下采取正確合理的應(yīng)急措施，同時(shí)讓企業(yè)減少不必要的損失，需要企業(yè)系統(tǒng)性地做好以下4 個(gè)方面的工作。

一是做好風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。組織工藝、設(shè)備、安全、電氣、設(shè)計(jì)等專業(yè)人員，組成風(fēng)險(xiǎn)管控小組，對生產(chǎn)裝置的設(shè)備、生產(chǎn)物料進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)辨識，提出針對性、可操作性強(qiáng)的防范措施，確保符合國家、行業(yè)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全生產(chǎn)條件。針對辨識出來的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)危害的后果，劃分紅、橙、黃、藍(lán)4 個(gè)等級，對于紅色風(fēng)險(xiǎn)為不可控風(fēng)險(xiǎn)，直接向員工明確可以采取停止生產(chǎn)措施；對于橙色風(fēng)險(xiǎn)，屬于采取措施后可以控制的風(fēng)險(xiǎn)，在采取措施后仍不能控制時(shí)，員工可以采取停止生產(chǎn)措施；黃色、藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)屬于中、低風(fēng)險(xiǎn)，采取措施可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)明確相應(yīng)職責(zé)，結(jié)合裝置現(xiàn)狀，對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，辨識要盡量詳盡、充分，確保有指導(dǎo)性；同時(shí)也應(yīng)明確在發(fā)生緊急情況時(shí)，員工根據(jù)現(xiàn)場狀況判斷為橙、黃、藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要立即采取措施，如果不采取必要措施而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二是完善操作手冊和應(yīng)急處置預(yù)案，確保對現(xiàn)場作業(yè)有規(guī)范的指導(dǎo)和正確合理的處置意見。操作手冊和應(yīng)急處置預(yù)案需要結(jié)合裝置現(xiàn)場、崗位配備的應(yīng)急設(shè)施，科學(xué)、合理地制訂，必須要確保及時(shí)性、有效性和可操作性。最關(guān)鍵的是企業(yè)負(fù)責(zé)人的簽署和發(fā)布，不要讓操作手冊和應(yīng)急預(yù)案成為應(yīng)付監(jiān)管部門檢查的材料，要有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。有了這樣詳盡的操作手冊和現(xiàn)場處置預(yù)案，完備的防護(hù)設(shè)施，基層員工在面對緊急情況時(shí)，處理起來才有底氣。

三是要重視對人員的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確?；鶎訂T工有正確處置緊急情況的能力，技高了人才膽大；對基層員工的操作技能和安全演練必須長期堅(jiān)持，特別是安全培訓(xùn)要月月講、年年講、不厭其煩地講，促使員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和正確的應(yīng)急處置意識，只有這樣才能保障員工處理緊急情況時(shí)做到合理應(yīng)對。例如，某企業(yè)在原料配制時(shí)發(fā)生火災(zāi)，在火災(zāi)初期時(shí)，員工完全可以用身旁的滅火器直接滅掉，但該員工選擇了用嘴吹，也沒有及時(shí)通知消防隊(duì)處置，導(dǎo)致火災(zāi)擴(kuò)大致2 人死亡。

四是企業(yè)除了定期進(jìn)行工藝、設(shè)備、電氣、季節(jié)性等檢查外，要大力支持和鼓勵(lì)基層員工去排查隱患，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。這也符合《安全生產(chǎn)法》的要求，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，并且要如實(shí)記錄。但人是有惰性的，企業(yè)需要安排合理的激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)員工排查隱患的積極性，不能讓員工養(yǎng)成視而不見、放任不管的不良習(xí)慣，不要讓小隱患變成大隱患，這也是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的要求。

在發(fā)生緊急情況時(shí)，人員都比較緊張，有的人可能會極度慌張，如果平時(shí)將以上幾方面的工作都落實(shí)到位，筆者相信，基層員工就能正確、合理地處置緊急事件。