徐輝

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如何更好地實施機電安裝工程的施工作業(yè)，需要管理者在實踐中不斷地摸索和總結，根據(jù)機電工程的發(fā)展需求，調整管理思路和發(fā)展策略，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)在機電安裝行業(yè)競爭力和品牌影響力提升的目標。

1 機電安裝工程的主要特點

1.1 應用范圍廣

機電安裝工程的應用范圍十分廣泛，在水處理工程項目中需要通過機電安裝工程確保工作的有序進行，機電安裝工程已成為不可或缺的重要工程和重要指標。在機電安裝施工中，具體根據(jù)工藝類別與需求，采取差異化施工方式，保障該工程安全有序運行。

1.2 涉及專業(yè)多

機電安裝工程綜合性、安全性極強，因而涉及的專業(yè)領域眾多。此外，機電安裝工程由于安全質量的需要，對吊裝、檢測、裝配、施工等專業(yè)領域也有著嚴格要求，一般主要涉及機械安裝、機械設備維修、消防、安全生產等專業(yè)。同時，在機電安裝過程中，這些專業(yè)之間相互聯(lián)系、相互影響，共同組成一套完整的機電安裝工程設計方案[1]。機電安裝工程的這種客觀特點，對從事該工程的工作人員的知識儲備、職業(yè)素養(yǎng)和綜合技能提出了更高要求。

2 機電工程施工管理工作中存在的問題

2.1 機電設備安裝不合理

機電工程在具體實施的過程中，存在很多管理不善的問題，其中最為常見的是機電安裝工程相關設備的安裝缺乏合理性。機電工程中的設備安裝工作具有較高的要求，各項設備及配件的安裝都要具備較高的精度，且后續(xù)很難進行改裝，需要在安裝前實施合理的規(guī)劃。但是一些水處理企業(yè)機電工程施工人員缺乏設備安裝計劃的制定，安裝細節(jié)缺乏有效的管理，機電安裝工程沒有系統(tǒng)化的安裝標準，導致安裝過程中存在較多的影響因素，機電工程的實際安裝效果不佳，嚴重影響機電工程施工質量。

2.2 機電工程施工人員綜合素養(yǎng)不高

現(xiàn)階段，機電工程相關的施工人員普遍存在綜合素養(yǎng)不高的情況，相關的安裝人員缺乏專業(yè)化的培訓，也不具有機電安裝相關的經驗，導致實際的機電安裝施工質量不佳。機電安裝工程中出現(xiàn)問題，施工人員不能及時解決，影響機電工程的工期，對整個工程質量具有嚴重的影響[2]。機電工程施工部門缺乏施工人員專業(yè)技能的提升，過于重視施工進度，給機電工程施工管理部門的工作帶來較大的影響。

2.3 機電工程施工管理水平較低

我國機電工程施工管理水平較低，主要是由于機電安裝工程在具體實施的過程中，不斷融入先進的技術和工藝，機電安裝工程施工管理工作缺乏創(chuàng)新，相關的施工管理人員不能根據(jù)施工具體情況實施監(jiān)督和管理，始終保持著舊式的管理模式，無法滿足機電工程的實際需求，機電工程整體質量不高，各項成本的管控效果不佳，嚴重影響企業(yè)的綜合效益的提升，對企業(yè)的行業(yè)地位的提升也具有不利影響。

3 機電安裝工程施工質量控制

3.1 完善的管理制度

對于機電安裝工程來說，施工階段是質量問題的高發(fā)階段。由于機電安裝工程施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，參與人數(shù)眾多，施工過程中涉及了大量的質量影響因素，管理人員的任何一個疏忽都有可能會使質量問題趁虛而入，為了實現(xiàn)高質量的機電安裝工程施工，加強現(xiàn)場管控力度是企業(yè)的重要選擇。為了強化現(xiàn)場管理力度，在機電安裝工程的施工環(huán)節(jié)，管理人員要全程在現(xiàn)場進行監(jiān)督，以高度負責的精神參與到管理工作中，尤其需要注重一些重點位置的施工，加強細節(jié)管控，引入精細化理念，消除機電安裝工程施工中的瑕疵，盡可能提升機電安裝工程的施工質量。

3.2 加強人員培訓

在機電安裝工程施工質量的眾多影響因素中，人員因素是最重要的影響因素。①在人員的招收方面，企業(yè)一定要對施工隊伍的資質進行嚴格審核，以高標準選擇施工隊伍，對其中的人員進行系統(tǒng)考核，擇優(yōu)選擇工作人員，及時清退一些素養(yǎng)嚴重低下的人員，尤其是一些責任意識不高的工作人員。②人員選定后，管理人員需要對人員進行統(tǒng)一的上崗培訓，把機電安裝工程施工中的各種要點和注意事項對工作人員進行講解，要讓工作人員真正認識到機電安裝工程施工質量的重要性，激發(fā)工作人員的責任意識，以有效提升個人能力，降低質量問題的發(fā)生概率。在技術方案完成后，管理人員與技術人員要進行技術交底工作，保證工作人員可以熟練掌握技術方案中各項技術的應用方式，全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，為機電安裝工程施工奠定良好的基礎，實現(xiàn)高質量的機電安裝工程建設。

3.3 加大施工管理力度

對于機電工程管理工作而言，工程進度把控、工程質量監(jiān)管、工程成本管控都屬于其中不能缺少的組成內容[3]。詳細而言，在落實工程成本管控這項工作時，作為工程監(jiān)管人員，應當根據(jù)工程項目的實際施工情況，拆解成本管控計劃，并在此基礎上，根據(jù)工程項目的施工進展速度，對施工成本嚴加管控，以此提升各類資源成本的有效運用率，并且通過落實工程設計圖紙審查核對工工作，及時察覺施工問題，隨時選用實效性強的措施將問題處理好，如此才可以保證施工安全、施工質量、施工進展速度以及施工安全在工程合同的標準范圍之內。

4 結語

綜上所述，機電安裝工程施工質量關乎人們的生活便利性和生命財產安全，所以，在機電安裝工程施工過程中，一定要加強質量控制，這也是企業(yè)必須完成的任務。施工企業(yè)要全面把控機電安裝工程質量，引入精細化的管理理念，實現(xiàn)質量控制的有效強化，加強對施工現(xiàn)場的管控力度，打造高質量的機電安裝工程，給人們創(chuàng)設一個安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，為機電領域的發(fā)展做出積極的貢獻。