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        工程監(jiān)理與工程項目管理的相關性

        2021-11-24 01:55:03王瑞
        商品與質量 2021年29期
        關鍵詞:監(jiān)理項目管理工程項目

        王瑞

        濟寧市建筑設計研究院 山東濟寧 272000

        現如今,建筑行業(yè)的進步速度愈來愈快,這對于工程監(jiān)理行業(yè)無疑起到了顯著的推進作用。然而,基于建筑工程項目的作業(yè)工期比較長、施工場地作業(yè)人數和參建方也非常多,如此使得目前的監(jiān)理行業(yè)不能向建筑行業(yè)提供優(yōu)質的服務。如何強化工程監(jiān)理工作效果,保障工程監(jiān)理結果具備很強的精準性,成為各大監(jiān)理單位所重點研究的內容。為了實現這些目標,在業(yè)內開始試著將工程監(jiān)理、工程項目管理這兩項工作相融合,從實踐情況來看,效果十分理想,因而值得推廣和運用[1]。由此可見,本文對工程監(jiān)理、工程項目管理,這二者之間存有的關聯性展開研究,很有必要。

        1 工程監(jiān)理和項目管理的內涵

        1.1 工程監(jiān)理

        對于建筑工程項目而言,工程監(jiān)理具備了很強的專業(yè)性,并且擁有一定的獨立性,其主要的工作職能是監(jiān)督建筑工程的施工行為,保障施工品質,進而確保工程項目可以順利開工。因此,工程監(jiān)理崗位的工作人員,務必要始終秉承嚴謹細心的態(tài)度,做好工程細節(jié)監(jiān)管工作,規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)行為,如此才能減少各類質量安全問題產生的可能性,促使施工流程可以流暢進行,以此保證工程項目的建造效果達到預期目標。站在實際角度來看,在工程項目的籌劃設計階段中,工程監(jiān)理單位受到建筑企業(yè)的委托以后,監(jiān)理工作人員便進入到工程場地對施工項目實行動態(tài)形式的監(jiān)管,用以對工程項目做出全方位的監(jiān)察,認真對待每一個施工細節(jié),與此同時,通常狀況下,監(jiān)理人員還會適當地選用一些高端技術手段,增強監(jiān)理質量,杜絕或減少各類施工問題的產生,以預算資金為工作落實的參考根據,有效落實全部的施工內容。在此期間,工程監(jiān)理崗位的工作人員務必要嚴加遵從工程設計圖紙方案,做好每一項監(jiān)理工作,保障合同雙方的應有權益,以防止產生使任何一方受損的行為,這樣才可以將工程監(jiān)理的效用全部體現出來[2]。

        1.2 工程項目管理概述

        工程項目管理是指在建設單位準備投資建設工程時,會聘請專業(yè)的有相關部門從業(yè)資格認定的項目管理企業(yè),兩者互相交流溝通,建設單位需要將對建設工程各個方面的訴求明確、仔細的傳達給項目管理企業(yè),在項目管理企業(yè)接受了建設單位的委托后,以書面的合同形式與建設單位簽好協議,保證從此刻開始對于建設工程各個項目的全面管理,如最開始的招標活動確定施工單位,工程設計管理,施工所用材料設備的管理,施工現場的管理等。通過這些項目管理從而對于工程質量,資金支出,建設安全等方面進行全方位的把控,確保建設工程的順利展開和驗收,實現建設單位的目標。

        2 工程監(jiān)理、工程項目管理之間存有的關聯性

        2.1 成本管控

        在工程項目管理中,為了可以提升施工成本管控效果,以此達到預期的項目成本管控目標,因而在工作實踐中可以選用相關的成本預算方式,優(yōu)化分派使用各類資源成本,以免工程資金出現無用損耗的情況,防止由于資金不夠而拖慢施工進度的情況產生。然而,工程監(jiān)理人員在工作中,需要將預算投資成本與實際資金的使用情況做出比對分析,如果在此期間,察覺到實際使用量超過了項目成本預算,那么工程監(jiān)理人員就應將產生這種情況的原因找出,并且在極短時間內找到相應的責任人,要求其立即做出改正,以此將工程成本管控在標準的范圍之內。即便二者的成本管控方式之間存有些許的差別,但是從成本管控的結果來看,二者仍舊存有明顯的相關性。

        2.2 工程監(jiān)理和項目管理的業(yè)務范圍

        項目管理的業(yè)務范圍包括制定項目管理計劃;控制和監(jiān)督施工過程的質量、進度和成本;包括項目人員管理、信息管理、合同規(guī)章管理和竣工質量驗收管理。但工程監(jiān)理業(yè)務包括工程的施工質量、進度和成本,并在一定程度上管理建設工程的合同規(guī)定,協調各單位之間的關系。兩者的區(qū)別在于項目管理包括項目前計劃和項目過程管理,而項目監(jiān)理不包括這兩者[3]。

        2.3 社會需求方面

        在建筑工程項目實際開展期間,落實工程監(jiān)理工作時,相關工作人員應當全方位、深層次地將影響工程質量的因素查找預測出來,這樣才能有針對性的選用相應的措施,做出防范,以此確保工程質量得到顯著的提升。所以,工程監(jiān)理需要對工程設計方案實行全方位地管控,在合同限定的日期前交工,在這種情況下,不但保障了工程進度,而且提升了施工品質。為此,施工企業(yè)應明晰各參建方之間的職責,參照工程項目的統籌規(guī)劃,對建筑企業(yè)的專業(yè)資質做出嚴格核實,以此提升工程項目的總體建造能力。

        3 結語

        在具體的工程建設中,無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都在不同方面發(fā)揮著自己的作用,在對二者進行相關性研究時,發(fā)現了二者在工作目的、工作范圍上的相同點,也發(fā)現了二者在管理性質、管理范圍、服務內容上的差異性。需要工程管理與監(jiān)理兩個部門在克服合作管理中出現的各種問題后,才能在施工建設中發(fā)揮出更大的作用。

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