董西龍 黃馨慧

1.山東羲之古建園林營(yíng)造有限公司 山東臨沂 276000；2.山東祥泰園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東臨沂 276000

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

1.1 合理控制成本

在進(jìn)行建筑工程時(shí)，需要對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、財(cái)力、其他開(kāi)銷等，合理規(guī)劃、管理施工成本，可以避免資金浪費(fèi)，給施工企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行工程進(jìn)度管理，可以根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)建筑材料的數(shù)量、使用情況等進(jìn)行有效控制，節(jié)省建筑材料的投入量；合理安排施工人員進(jìn)行施工作業(yè)，避免人員過(guò)多造成人力資源浪費(fèi)，有效降低人工成本；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行定期維護(hù)、維修，提升機(jī)器設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備投入成本[1]。

1.2 保障工程如期完成

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目前，投資方都會(huì)在經(jīng)濟(jì)合同中明確規(guī)定工程建設(shè)工期。因此，施工企業(yè)需要保證工期如期完成，如果拖延工期，會(huì)導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力等長(zhǎng)期消耗在工程建設(shè)中，也會(huì)違反合約導(dǎo)致高額的賠償金，給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)度管理對(duì)保障建筑工程的工期有重要作用，在進(jìn)行建筑工程時(shí)，施工企業(yè)可以采用科學(xué)的管理方法，信息化的管理手段，對(duì)建筑工程的施工工期進(jìn)行有效管控，提高施工效率，保證工程如期完成。同時(shí)，施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，保證工程按時(shí)完成。這樣施工企業(yè)不僅能免受經(jīng)濟(jì)損失，還能盡快回收施工投入成本，回收的資金可以投入到其他項(xiàng)目建設(shè)中，這樣加快了施工資金的流通速度，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 有利于提高工程質(zhì)量

建筑工程的施工質(zhì)量可以確保建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，為了提高建筑工程的整體質(zhì)量，進(jìn)行工程進(jìn)度管理是非常有必要的。進(jìn)度管理可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的跟蹤，對(duì)施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)施工人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的作業(yè)方式、儀器設(shè)備操作方式，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，同時(shí)可以定期檢查施工材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，在嚴(yán)格的進(jìn)度管理制度下，可以避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，從而提高工程質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的使用效果。

2 建筑施工進(jìn)度管理控制方法分析

2.1 做好施工資源配置工作

通過(guò)做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，確保擬定施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的順利推進(jìn)。在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中涉及的內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)之前的必要聯(lián)系，同時(shí)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規(guī)性；第二，在擬定資源配置方案時(shí)也需要對(duì)資源的具體用途進(jìn)行梳理，明確不同類型資源相互之間的關(guān)聯(lián)性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對(duì)統(tǒng)一的應(yīng)用整體；第三，在資源配置方面，需要對(duì)具體的管控內(nèi)容進(jìn)行合理安排，及時(shí)糾正資源分配不合理的問(wèn)題，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題[2]。

2.2 加強(qiáng)施工變更情況監(jiān)督

通過(guò)加強(qiáng)施工變更情況的監(jiān)督，能夠?qū)κ┕ぷ兏闆r的影響情況進(jìn)行梳理，同時(shí)對(duì)于施工變更內(nèi)容進(jìn)行合理監(jiān)督，降低所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而提高評(píng)估結(jié)果的可靠性。在建筑工程推進(jìn)過(guò)程中，受到各類因素的影響經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更的問(wèn)題，這也是影響施工進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)的基礎(chǔ)條件。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，也需要委派專業(yè)人員進(jìn)入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，在安全性基礎(chǔ)上，提高該環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度。并且也需要對(duì)施工變更內(nèi)容的合理性進(jìn)行評(píng)估，將更改后帶來(lái)的影響均攤到后續(xù)地作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保建筑工程能夠按照預(yù)期要求順利完工。另外，在具體的工作過(guò)程中，也需要對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行優(yōu)化管理，使其可以處于比較穩(wěn)定的應(yīng)用水平，提高施工計(jì)劃應(yīng)用結(jié)果的可靠性。

2.3 建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

通過(guò)建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，能夠提前擬定措施對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，從而提升施工進(jìn)度計(jì)劃的有序落實(shí)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以依托于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在體系當(dāng)中，第一，確定用于評(píng)估計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)，指標(biāo)的選擇需要具備代表性，如施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)等，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，隨后帶入到指標(biāo)體系當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容采用定量指標(biāo)表達(dá)出來(lái)。第二，根據(jù)計(jì)算結(jié)果的優(yōu)先級(jí)，擬定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處理措施，從而降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的干擾性，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定性。

2.4 提高工程監(jiān)理管理力度

通過(guò)提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。在建筑工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理起到了良好的監(jiān)督作用，可以為工程施工活動(dòng)的安全推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際應(yīng)用中，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要明確自身的管理責(zé)任和工作任務(wù)，并且需要保持較高的綜合素養(yǎng)，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的不合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確指出，從而確保施工活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的有序性。并且在工作開(kāi)展期間，需要對(duì)該工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，提前制備好相應(yīng)的處理方案，并且也需要提前做好報(bào)備工作，確保工程建立工作開(kāi)展過(guò)程的可靠性。

2.5 做好資金調(diào)控管理工作

通過(guò)做好資金調(diào)控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價(jià)管控在合理范圍。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計(jì)劃，同時(shí)也需要以此為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)各應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學(xué)預(yù)算，匹配施工進(jìn)度計(jì)劃中每階段，在確保進(jìn)度有序性的同時(shí)確保工程施工的有序性。

3 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工企業(yè)需要重視進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理水平。