張凱

中鐵二局建設(shè)有限公司 四川成都 610000

1 當前建筑工程施工管理中精細化管理存在的問題

1.1 對基本管理手段認識不充分

精細化管理本身代表著一種更為科學和系統(tǒng)化的管理模式，但是當前建筑工程施工時，對精細化管理措施的應(yīng)用還是太過表面性，缺乏根本的認識和應(yīng)用的能力。精細化管理本身需要對施工過程以及施工的監(jiān)督機制進行根本性的改變，因此很多企業(yè)在加入精細化管理措施時并未系統(tǒng)的進行了解，再之是因為企業(yè)的根本目的還是為了經(jīng)濟效益，施工的效率和施工問題都直接關(guān)系到了效益的增減，因此，企業(yè)缺乏了對施工部分的細致安排[1]。當前的建筑施工工程實際上存在著很多的隱患，這些隱患分布在施工的各個環(huán)節(jié)，他們成為了拖慢施工進程，降低施工安全性能，影響施工節(jié)奏的“罪魁禍首”。

1.2 施工企業(yè)對管理模式不夠重視

在建筑施工過程中應(yīng)用精細化管理本來是幫助加強施工的秩序，提升施工的效率，但是很多的施工企業(yè)并未認識到加入科學化管理手段的重要意義和價值。我國的建筑施工行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展多年，受經(jīng)濟社會發(fā)展水平和城市化建設(shè)的影響，建筑施工經(jīng)營的效益所得也一直在提升，而建筑施工的模式一直是固定的，包括施工管理模式的建立[2]。因此施工企業(yè)并未深刻意識到當前建筑施工的問題所在，市場反應(yīng)也并不積累，這樣的狀態(tài)之下，付出一定的資源去進行精細化管理模式的建立是需要企業(yè)具備一定的大局觀和前瞻意識的，因此，當前階段我國建筑行業(yè)對于精細化管理模式還需要一定的認識時間和接觸過程，在實踐中才能完整地提升企業(yè)對于精細化管理模式的重視。

1.3 施工隊伍的施工水平參差不齊

施工隊伍的專業(yè)程度成為了施工質(zhì)量的直接保證，也是施工管理模式開展的直接責任對象，當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展雖然也穩(wěn)步的上升，但是施工團隊的建設(shè)尚未有系統(tǒng)化的提升，這就導致目前市場上施工團隊的數(shù)量雖在增多，但質(zhì)量參差不齊。而這些施工人員進入到工程施工任務(wù)中之后，其管理又是另一個難題。行業(yè)發(fā)展到一定程度勢必需要更多人才的支撐，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，不僅需要施工隊伍的專業(yè)度，也需要管理隊伍的專業(yè)度，只有高度提升才能再此基礎(chǔ)上提升質(zhì)量和精度。因此，精細化管理模式特別強調(diào)了對施工隊伍的培訓和管理工作，也是為了能夠?qū)⑿б孀畲蠡?，有效的提升施工人員的技術(shù)水平和管理能力。

2 在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理的基本舉措

2.1 提升施工管理基本能力和團隊建設(shè)

在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理首要的便是完善管理隊伍，有專業(yè)水平和管理能力的隊伍才能真正貫徹精細化管理的標準。因此，在完善整個施工團隊的同時，也應(yīng)當注重施工團隊基本管理能力和管理水平。建筑施工根據(jù)其環(huán)節(jié)不同也應(yīng)具備相應(yīng)的施工能力，首先是在施工進行之前，施工團隊需要對施工內(nèi)容以及施工圖紙的設(shè)計進行檢查，對施工中可能會出現(xiàn)的意外情況進行預(yù)測和把控，施工管理人員在明確施工人員構(gòu)成以及整體施工要求之后，需要根據(jù)其實際情況實施自己的管理職能。為加強施工項目安全生產(chǎn)管理力度，進一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，落實項目安全管理責任，督促施工現(xiàn)場始終把安全管理作為最核心、最重要、最關(guān)鍵的工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，正確處理好安全與工期、進度、效益的關(guān)系，堅決遏制生產(chǎn)安全事故頻發(fā)勢頭，確保全公司安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，公司結(jié)合《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和中國中鐵《隧道施工防坍卡控紅線》，制定《項目管理安全生產(chǎn)禁令》（以下簡稱“禁令”），請遵照執(zhí)行。

2.2 加強對施工內(nèi)部人員的監(jiān)督和考核

人力是建筑工程施工過程中最大的存在和影響部分，因此對整個施工的把控應(yīng)當從人入手。首先要加強對施工團隊的整體考核，包括團隊內(nèi)部成員的組成以及團隊是否具備基本的施工素養(yǎng)和施工要求。建筑工程承包方應(yīng)當具備自己的施工安全和職業(yè)健康管理條例，根據(jù)管理條例和規(guī)范進行對應(yīng)人員的考核。項目負責人應(yīng)當對施工項目進行直接對接，對項目施工負責方進行直接考核，該考核內(nèi)成員需具備基本的考核素養(yǎng)和職業(yè)技能，根據(jù)其考核結(jié)果和現(xiàn)場表現(xiàn)決定是否將其納入整個施工隊伍中來。

2.3 分階段進行施工精細化管理

建筑施工工程是一個完整的施工體系，既然要進行精細化管理，自然要將其分為合適的階段進行施工作業(yè)。當前最為普遍的分層管理標準是依靠施工進程進行區(qū)分。首先是施工的準備階段，這一時期人力物力資源均是不確定因素，因此出現(xiàn)的意外情況較多，管理人員需要根據(jù)本施工建筑建設(shè)的需求進行資源的合理分配，先一步解決施工過程中人員和資源分配不合理的問題。接著是要將精細化管理模式進行推廣，提前對大家進行管理標準的培訓，這樣在施工開始后，管理秩序會有效加強，管理困難度會降低。其次是施工的中間階段，該階段大家各司其職，具備基本技能水平的施工人員會根據(jù)施工設(shè)計進行合理的施工建設(shè)，因此該階段應(yīng)潛移默化的影響施工人員，精細化管理舉措應(yīng)當以精細為主，深入到施工的各個環(huán)節(jié)和各個關(guān)鍵點，加強施工中間環(huán)節(jié)的設(shè)備調(diào)動、人施工、原材料使用和保護以及對前后施工環(huán)節(jié)的銜接等問題。最后是施工的收尾階段，這一節(jié)段需要對施工的整體情況進行檢查，完成最后的施工作業(yè)，因此該階段應(yīng)該精益求精，在最后關(guān)頭把握好施工的質(zhì)量問題，同時也加強對施工人員的監(jiān)管工作，確保其施工質(zhì)量不會有所下降。分階段進行精細化管理，也能夠有效的降低管理人員的壓力，能夠更好的做好部分的監(jiān)督和管理工作，也是對整個建筑施工質(zhì)量以及效率的又一層保障。

3 結(jié)語

建筑施工作業(yè)時，管理措施是必不可少的，因此，在關(guān)注建筑效能的同時，更應(yīng)完善建筑施工過程中的精細化管理標準，這樣才能帶領(lǐng)整個建筑工程行業(yè)不斷的向前發(fā)展。