劉金桂

安丘市城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司 山東濰坊 262100

建筑行業(yè)發(fā)展過程中促進(jìn)施工管理的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，這其中以全新的管理標(biāo)準(zhǔn)作為視角。為了更好的順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足建筑工程的需求，房建施工管理的時(shí)候，以精細(xì)化管理作為根據(jù)點(diǎn)。通過良好的精細(xì)化管理，保證房建施工工程順利實(shí)施。在保證建筑性能得以完善的情況下，讓建筑工程擁有良好的質(zhì)量保證。結(jié)合房屋工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，能夠把握精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，為促進(jìn)房建施工工程有效順利開展做好準(zhǔn)備。

1 房建工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

很多建筑工程根據(jù)自身的實(shí)際情況，滿足消費(fèi)者相應(yīng)需求。施工方法、施工思路等都要按照具體標(biāo)準(zhǔn)，有效處理施工各項(xiàng)工作。把握精細(xì)化管理的重要契機(jī)，讓施工質(zhì)量逐漸提升。讓其為推動(dòng)房建工程提供十足的動(dòng)力。我們可以清晰的看出，房屋在人們生活和工作當(dāng)中是比較重要的，強(qiáng)化質(zhì)量控制比較關(guān)鍵。人們需要房建擁有較高質(zhì)量，服務(wù)優(yōu)質(zhì)等要求，工程單位就需要從質(zhì)量管理工作上下功夫，形成比較獨(dú)特的質(zhì)量控制模式。精細(xì)化管理方法展現(xiàn)出以下職能：

第一，施工方會(huì)保證整個(gè)項(xiàng)目核心管理得以發(fā)展，關(guān)注施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，立足施工工程效益，完善精細(xì)化管理，避免施工成本出現(xiàn)大幅增加的現(xiàn)象。第二，精細(xì)化管理實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)擁有一定的信譽(yù)支持，提升綜合實(shí)踐能力和水平。樹立正確的管理態(tài)度，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，讓建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到相應(yīng)提高。第三，以質(zhì)量角度入手，精細(xì)化管理讓施工工程質(zhì)量獲得相應(yīng)保障。精細(xì)化管理工作開展的時(shí)候，工作人員要以嚴(yán)肅態(tài)度處理問題，還需要關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)有效發(fā)現(xiàn)和解決，這讓工程安全系數(shù)得到提高，避免出現(xiàn)相應(yīng)事故。

總之，在房屋施工精細(xì)化管理工作開展過程中，會(huì)關(guān)注多個(gè)方面，保證管理工作得以細(xì)化。這對(duì)于房建施工工程穩(wěn)定開展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也會(huì)保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。精細(xì)化管理模式運(yùn)用的時(shí)候，房建工程內(nèi)部融入了活力和強(qiáng)勁的支撐，也在建筑行業(yè)的發(fā)展背景下提供了堅(jiān)實(shí)的根基。

2 房建施工精細(xì)化管理的實(shí)施策略分析

2.1 重視精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工作會(huì)讓工程建設(shè)更加穩(wěn)定的開展，也是實(shí)現(xiàn)施工合理性的重要支撐。精細(xì)化管理實(shí)施的時(shí)候，工作人員要積極行動(dòng)，以滿足工程建設(shè)的具體品質(zhì)需求為基礎(chǔ)。所以，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中要以精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理指標(biāo)。建筑工程施工需要以完善管理方案作為支撐，然后工作人員依據(jù)具體的管理細(xì)節(jié)開展各項(xiàng)工作，以此滿足實(shí)際要求。在竣工的時(shí)候，工作人員要對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，找尋是否存在出入，以此實(shí)行科學(xué)的調(diào)試模式，保證設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候不會(huì)發(fā)生故障。管理工作人員需要挖掘自身的問題，在總結(jié)問題的時(shí)候，豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一定的精細(xì)化管理能力。

2.2 完善施工的方案

把握精細(xì)化管理方案的情況下，為建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供指導(dǎo)，在資金運(yùn)用上也更加高效。工程建設(shè)的時(shí)候，要控制成本，目的是企業(yè)會(huì)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上擁有保障。將此作為根基的情況下，投標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)之后需要完成工程環(huán)境的勘查，了解工程建設(shè)實(shí)際條件的重要方向。以自然環(huán)境和地質(zhì)情況為主，然后對(duì)人員和原材料設(shè)備有效規(guī)劃配置。除此之外，還要從施工當(dāng)中所出現(xiàn)的不確定因素入手，以科學(xué)角度有效分析實(shí)現(xiàn)施工方案的科學(xué)管理。針對(duì)工程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行可行性分析，按照設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格要求每一個(gè)施工操作環(huán)節(jié)。施工的時(shí)候，要注意的一點(diǎn)是不能隨意進(jìn)行施工方案的改變[1]。

2.3 安全管理精細(xì)化

工程安全管理機(jī)構(gòu)在目標(biāo)明確的情況下，要把安全管理工作作為重要內(nèi)容有效的開展宣傳，這一過程中要從以下幾個(gè)工作入手：

第一，安全管理工作組織需要得以優(yōu)化。比如，項(xiàng)目部門需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)安全管理職位，主要是對(duì)項(xiàng)目的安全有效管理。然后，以形成安全生產(chǎn)管理委員會(huì)為主，對(duì)工程的質(zhì)量有效檢驗(yàn)并實(shí)行合理的審核和監(jiān)督。第二，工程安全管理環(huán)節(jié)獲得了十分完美的規(guī)劃。施工方要提升工作人員安全意識(shí)，以樹立正確的安全態(tài)度作為根基。房建工程開展的時(shí)候，需要從安全方面下手，以全面審查為主，并做好調(diào)整規(guī)劃。管理工作人員要履行自身職責(zé)，以人人參與施工安全管理為出發(fā)點(diǎn)，形成健全的安全體系。第三，深入安全教育管理模式。施工單位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)多種安全教育活動(dòng)，讓每一個(gè)施工人員都認(rèn)識(shí)到安全的重要性[2]。

2.4 人力資源管理精細(xì)化

技術(shù)人才在項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中成為了重要的基礎(chǔ)，在人才資源實(shí)行精細(xì)化管理的同時(shí)，也要將其作為重要的關(guān)鍵點(diǎn)，保證項(xiàng)目管理工作具有科學(xué)化、人性化優(yōu)勢(shì)。在人力資源管理當(dāng)中實(shí)行精細(xì)化應(yīng)該從以下方面入手：

第一，人力資源管理組織應(yīng)該擁有健全完善的空間，項(xiàng)目管理當(dāng)中人力資源管理部門要對(duì)工作人員的職責(zé)實(shí)行精細(xì)劃分，針對(duì)不同職責(zé)有效管理。第二，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度。每一個(gè)工作人員要做的就是做好本職工作，然后企業(yè)創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以精神和物質(zhì)兩個(gè)方面為主，保證員工工作的積極性。針對(duì)不能有效完成工作的工作人員要開展針對(duì)性處罰，給予工作突出人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，會(huì)讓員工工作積極性得以提高，并獲得十足的動(dòng)力。第三，提升團(tuán)隊(duì)工作素養(yǎng)。不管是項(xiàng)目經(jīng)理，還是施工工人，都需要積極配合，這是讓項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)[3]。第四，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)要擁有較高的素質(zhì)，以帶領(lǐng)工作人員認(rèn)真工作為出發(fā)點(diǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜合以上分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓建筑工程行業(yè)找到了發(fā)展出路，隨之而來的就是建筑工程的大規(guī)模運(yùn)行，有著很多的工程量。為了更好的實(shí)現(xiàn)房建工程的發(fā)展，提升施工效率，擁有良好的施工質(zhì)量。施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的作用，在凸顯出優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的情況下，為帶動(dòng)和提升企業(yè)效益發(fā)展做好支撐。