張毅 田媛媛 吳江

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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，不管企業(yè)管理者是否已經(jīng)意識(shí)到，管理工作都已經(jīng)滲透到了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，在某種程度上甚至直接影響著企業(yè)的成敗。比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定了新的經(jīng)營(yíng)策略，必然會(huì)涉及基本架構(gòu)或人員配置上的調(diào)整，這些工作都需要管理部門去配合落實(shí)。這方面如果出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的新策略也就落空了。因此，企業(yè)必須對(duì)管理人員的能力提起足夠的重視，通過(guò)各種手段，以多管齊下的方式做好各種提升策略的落實(shí)，為企業(yè)今后的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)開展管理創(chuàng)新的意義

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障，因此越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)管理工作也越來(lái)越重視，意識(shí)到必須通過(guò)管理創(chuàng)新不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了大幅的提升，但與世界一流企業(yè)相比，仍然存在管理體系不健全、管理制度不完備、管理機(jī)制不完善、高水平管理人才稀缺的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家也發(fā)布了《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，力圖通過(guò)對(duì)標(biāo)提升管理行動(dòng)，解決國(guó)有企業(yè)大而不強(qiáng)、管而不優(yōu)的問(wèn)題，將管理痛點(diǎn)各個(gè)擊破，形成國(guó)有企業(yè)的一流管理體系和管理能力。由此可見，管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位[1]。

管理創(chuàng)新是創(chuàng)新行為在管理領(lǐng)域的延伸，是促進(jìn)組織發(fā)生變革的重要力量。其作為提升管理能力，持續(xù)提升管理水平的重要依托，是企業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著力打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的必然要求，必須擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置加以落實(shí)。通過(guò)管理創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，企業(yè)得以聚焦自身存在的突出問(wèn)題、管理弱項(xiàng)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，進(jìn)一步加強(qiáng)管理能力建設(shè)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 科學(xué)管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1 面向市場(chǎng)，科學(xué)地做好企業(yè)戰(zhàn)略管理

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)一刻也不能疏忽大意，稍有不慎，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大損失，有時(shí)可能使企業(yè)面臨巨大危機(jī)。為此，企業(yè)發(fā)展不能只盯眼前，專注短期目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，發(fā)展才能持久。企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)，具有明確的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)的管理思想做好企業(yè)戰(zhàn)略管理。一是要全面分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)行情，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要了解自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自身的特色，從而在市場(chǎng)中找到立足點(diǎn)，有針對(duì)性地做好戰(zhàn)略開發(fā)；二是有腳踏實(shí)地，穩(wěn)打穩(wěn)扎。關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要從實(shí)際抓起，將目標(biāo)做實(shí)，不能好高騖遠(yuǎn)，使戰(zhàn)略目標(biāo)落空。同時(shí)，也不能坐井觀天，自以為是，認(rèn)為企業(yè)自身實(shí)力充足，在行業(yè)中優(yōu)勢(shì)明顯，而固步自封底，不求進(jìn)取，與市場(chǎng)脫節(jié)，影響未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要企業(yè)選擇好科學(xué)方法，強(qiáng)化管理，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；三是動(dòng)員全員參與。企業(yè)管理中，不可忽視員工的作用，除了企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變管理理念外，全體員工都必須轉(zhuǎn)變思想，運(yùn)用科學(xué)的管理理論作指導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部管理保持統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)整體效率提升，獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.2 夯實(shí)從業(yè)人員素質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理期間，需要提升相關(guān)工作人員的專業(yè)化水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證工作人員能夠在科學(xué)、規(guī)范的管理模式下處理工作。除此之外，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，以便更好地致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在科學(xué)管理人員選拔和招聘的過(guò)程中，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘環(huán)節(jié)機(jī)制科學(xué)，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)的員工。另一方面，在企業(yè)的常規(guī)化人事管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證員工的合法權(quán)益和合理需求能夠得到實(shí)現(xiàn)，給予員工舒適穩(wěn)定的工作環(huán)境，保障員工的薪資待遇和福利政策。隨著創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求也發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員在此背景下需要研究國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作的環(huán)境和工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的新型知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)水平。當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，在會(huì)計(jì)人員的工作需要使用信息技術(shù)進(jìn)行整合、處理、分析，將分析結(jié)果作為分析經(jīng)營(yíng)管理的重要憑據(jù)，掌握企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和脈搏。

2.3 完善經(jīng)營(yíng)管理體系

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，做好企業(yè)職工培訓(xùn)工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)落實(shí)到位。在此過(guò)程中，企業(yè)管理人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的要點(diǎn)。要求企業(yè)結(jié)合管理人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握更多的專業(yè)知識(shí)，給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)提供指導(dǎo)。與此同時(shí)，隨著信息化技術(shù)水平的全面提高，各行各業(yè)開始把信息化技術(shù)運(yùn)用其中。在企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，也可以把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息化。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)體系建設(shè)，通過(guò)收集和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展重要方向，企業(yè)需要利用各種現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理工具，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，從而給企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)管理雖然已經(jīng)成為企業(yè)的一種常態(tài)，但距離其作用的充分發(fā)揮仍然有著較遠(yuǎn)的距離。而簡(jiǎn)單的小修小補(bǔ)，是很難長(zhǎng)期有效的。在這個(gè)領(lǐng)域，需要從企業(yè)負(fù)責(zé)人到普通員工達(dá)成高度共識(shí)，從更高的角度重新審視科學(xué)管理工作，對(duì)其賦予更高的定位，然后針對(duì)自身情況采取積極有效的措施，才能夠切實(shí)得到改善。