包春茂

青島安裝建設股份有限公司 山東青島 266000

在當前新形勢下，電力對人們的生產(chǎn)生活越來越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責任意識，將管理職能的價值充分體現(xiàn)出來，創(chuàng)新管理模式，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航，也為我國企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

1 電力工程管理的意義

任何工程的管理工作都需要一個全面的系統(tǒng)化的制度作為保障。管理工作在后期的良好運行需要有適合該專業(yè)方面的管理思想以及管理技術，在電力工程方面其管理的工作任務更加的具有系統(tǒng)化和專業(yè)性。隨著電力方面技術的不斷提高，也要不斷地去完善以往的老舊管理方法。由于電力工程是一個所需要投資資金大的工程項目，在工程的實施過程中，對于技術的要求專業(yè)性也非常高，所需要使用到的技術儀器設備比較多，這些都會造成在管理工作中的各種問題現(xiàn)象的發(fā)生，所以在對電力工程工作的方面要去探索出適應電力作業(yè)的管理方式，不斷地去改變管理中的思想觀念，由于電力方面工作任務存在一定的危險性，也要做好相應的安全技術措施，去確保安全工作的同時也有穩(wěn)定的電力行業(yè)的發(fā)展[1]。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新路徑

2.1 優(yōu)化管理理念

針對電力工程管理模式的創(chuàng)新，首先是對電力工程管理模式進行優(yōu)化。需通過對當前電力工程管理模式進行綜合性的分析，結合在實際操作中出現(xiàn)的諸多問題進行合理優(yōu)化，讓電力工程管理的效果變得更加完善。企業(yè)管理者還要在管理理念上做到與時俱進，參考國內(nèi)外行業(yè)中的先進管理手段，結合自身實際情況和需求解決在實際管理中的各種問題，不斷對自身工作方法進行改進以推動電力工程發(fā)展及建設，提高電力工程和系列施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

2.2 創(chuàng)新管理模式

在原有的電力工程項目管理模式上進行創(chuàng)新的過程中，有關工作人員還可以借鑒國外一些先進的企業(yè)管理模式，并結合自身的實際發(fā)展需求，對合理地電力工程項目管理模式進行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質量[2]。在使用新的項目管理模式過程中有可能會發(fā)生各種各樣的問題，所以項目管理工作人員應該靈活應對其中存在的問題，并及時的進行分析和解決，在后期工作過程中對存在的問題進行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對電力工程項目管理模式創(chuàng)新的認識，在實際的項目施工過程中電力企業(yè)可以將其和監(jiān)督管理制度進行結合，并加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的整體綜合素質和工作能力，推動項目管理工作向著科學化的方向不斷發(fā)展。同時，通過創(chuàng)新電力工程項目管理模式，可以進一步增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.3 實現(xiàn)信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評估、監(jiān)督管理和考核機制，還需實現(xiàn)自動化管理。隨著信息時代的到來，信息技術與計算機技術的發(fā)展已經(jīng)被運用到不同行業(yè)發(fā)展中了。在電力工程管理中運用信息技術，可加強電力工程信息化建設，通過不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預警、維護、計量系統(tǒng)等廣泛應用于電力工程管理中。通過創(chuàng)新結合，實現(xiàn)實時獲取測量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對數(shù)據(jù)和信息進行訪問，實現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結合，使電網(wǎng)實現(xiàn)智能計量[3]。

2.4 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

雖然我國是擁有十幾億人口的大國，但在很多行業(yè)和領域中依然缺乏專業(yè)對口的全能型人才。對于電力行業(yè)來說也是如此，管理人才的缺乏和人才市場的青黃不接，都在一定程度上制約了電力工程管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。在當今社會，誰擁有了高精尖的人才誰就擁有核心競爭力。想要電力工程管理模式在本質上得到創(chuàng)新和發(fā)展，就必須保證專業(yè)對口的人才能夠不斷輸入，為電力工程管理相關部門添加全新的管理理念和管理意識，為電力工程企業(yè)組成一支既年輕又專業(yè)的優(yōu)秀管理團隊。電力行業(yè)的相關負責人應積極與當?shù)卮髮Ｔ盒：献鳎瑸殡娏ζ髽I(yè)定向培養(yǎng)電力行業(yè)相關領域核心人才，不應局限于管理人才的培養(yǎng)，還應培養(yǎng)更多的專業(yè)技能強、踏實肯干的電力行業(yè)全領域的高精尖人才，讓這些人才與實際電力工程項目進行較好的整合和優(yōu)化。與此同時，還要定期對電力工程企業(yè)的原有員工進行相關培訓和業(yè)務考核，讓他們能在原有技術和能力的基礎上通過培訓獲得更強的個人綜合能力。讓老員工和新員工能在電力企業(yè)的培養(yǎng)下，心往一處想、勁往一處使，緊緊地團結在一起，依照電力工程管理的創(chuàng)新模式進行工作，整體提高電力工程管理的綜合效果，為電力工程管理的創(chuàng)新打下堅實的基礎。

2.5 創(chuàng)新監(jiān)理制度

對當前我國電力工程項目管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可以了解到，電力企業(yè)并沒有提高對監(jiān)理工作的重視，相關的監(jiān)理制度也存在著一定的問題，同時監(jiān)理工作的效果也無法得到發(fā)揮。因此，在當前電力企業(yè)的工程項目管理過程中對監(jiān)理制度進行創(chuàng)新也有著非常重要的作用。在實際項目施工管理中，監(jiān)理部門的主要工作內(nèi)容就是對工作人員以及實際施工質量和施工進度進行監(jiān)督，在面對一些突發(fā)事件時可以靈活應用，從而加快工程建設的速度。與此同時，相關監(jiān)理工作人員在工作過程中應該有一個認真的工作態(tài)度，端正自身的工作意識，在嚴格遵守有關標準的情況下進行各項監(jiān)理工作，對其中存在的問題進行分析和解決。

3 結語

綜上所述，工程管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)長遠性發(fā)展的途徑，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，面對激烈的市場競爭，想要脫穎而出，需要做好電力工程管理模式創(chuàng)新途徑控制工作，加強員工素養(yǎng)培養(yǎng)，注重現(xiàn)代信息化技術投入，完善管理制度體系等，確保管理工作有效開展，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標。