佟艷麗

貴州德聚建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000

工程造價(jià)基本上是工程施工期間發(fā)生的項(xiàng)目所有施工成本的總和，眾所周知，工程施工建設(shè)過程是一個十分漫長的過程，在進(jìn)行施工的過程中由于不確定因素有很多，各種情況的發(fā)生都會對工程建設(shè)的項(xiàng)目成本造成一定的影響，增加工程建設(shè)過程中項(xiàng)目的成本與造價(jià)。因此，相關(guān)企業(yè)必須要加大對施工項(xiàng)目的成本控制，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和專業(yè)人才制訂科學(xué)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，在工程建設(shè)過程中控制和監(jiān)管成本與造價(jià)的管理[1]。

1 施工方造價(jià)成本管控中存在問題

1.1 造價(jià)成本管控機(jī)制不完善

在實(shí)際情況下，一些施工單位在施工現(xiàn)場過多關(guān)注技術(shù)管理，而忽視了對造價(jià)成本管控機(jī)制的建立。這一現(xiàn)象將直接導(dǎo)致以下問題：施工過程中成本管控責(zé)任不明晰、制度落實(shí)不到位、獎懲不嚴(yán)格等。在這些問題的背后，建筑工程施工成本管控一片混亂，施工浪費(fèi)嚴(yán)重，施工成本管理的責(zé)任并未明確到具體的施工工作人員，成本管控義務(wù)的落實(shí)也遭到了遏制。對于施工單位來說，成本控制一片混亂的現(xiàn)狀必須要及時(shí)改善，不重“成本管控體制構(gòu)建”，使得施工方漠視“成本管控”的價(jià)值，這將對整個施工過程、施工進(jìn)程、施工質(zhì)量等造成惡劣影響，入不敷出、資金鏈斷裂的情況可能會因此發(fā)生。

1.2 成本預(yù)算管理不徹底

在工程建設(shè)的實(shí)際施工環(huán)節(jié)過程中，由于企業(yè)在此之前沒有進(jìn)行具體的成本預(yù)算分析，就容易導(dǎo)致即使某一個施工環(huán)節(jié)尚未完成也會由于企業(yè)希望在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)，來進(jìn)行下一個施工的環(huán)節(jié)，這樣就會造成工程建設(shè)成本分析和成本控制上的混亂。另外，由于施工企業(yè)的成本和預(yù)算管理不合理就會導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且施工部門中的工作人員也無法弄清各項(xiàng)資金的具體使用明細(xì)，這不僅阻礙了工程建設(shè)過程中后續(xù)的成本核算和施工管理工作，造成項(xiàng)目成本的增加之外，而且還會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

1.3 施工成本管理和控制職責(zé)分工不明確

施工企業(yè)的基層管理中，成本管理和控制的職業(yè)分工不明確，責(zé)任劃分不具體，則會造成部門與人員之間推諉扯皮的現(xiàn)象，影響企業(yè)施工效率。各部門若不能形成系統(tǒng)化管理，只會為自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)爭取最大的利益，使得各個部分之間出現(xiàn)矛盾，影響團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工原則[2]。

2 工程建設(shè)中項(xiàng)目成本與造價(jià)的控制措施

2.1 合理編制目標(biāo)成本，加強(qiáng)標(biāo)前評審

在承接工程項(xiàng)目時(shí)，若競標(biāo)價(jià)格相對高于建筑市場相應(yīng)的平均控制成本，可對工程項(xiàng)目進(jìn)行承接；若競標(biāo)價(jià)格相對低于建筑市場相應(yīng)的平均控制成本，則應(yīng)放棄對工程項(xiàng)目的承接。建筑施工企業(yè)要避免盲目壓價(jià)投標(biāo)，要通過強(qiáng)化成本管理加強(qiáng)對施工成本的控制能力。在對工程項(xiàng)目開展施工前，要對目標(biāo)成本進(jìn)行合理編制。在工程項(xiàng)目施工過程中，要對全部施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)?；诳茖W(xué)分析和準(zhǔn)確預(yù)測，對施工成本控制重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，據(jù)此為投標(biāo)測算和成本控制提供依據(jù)。

2.2 健全監(jiān)督體系

首先，可將工程的施工現(xiàn)場劃分為若干個小區(qū)域，每塊區(qū)域委派專人來進(jìn)行監(jiān)督，在進(jìn)行施工的過程中當(dāng)任何一個區(qū)域出現(xiàn)問題時(shí)就可以直接詢問這塊區(qū)域的負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)化。其次，在工程建設(shè)過程中購買原材料要進(jìn)行層層不斷的質(zhì)量檢查，保證原材料合格之后才能真正地應(yīng)用到施工過程中，與此同時(shí)也要不斷加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，定期審核工作人員的工作能力以及工作業(yè)績，并且要對工程建設(shè)中的各項(xiàng)資金投入明細(xì)，投入方向都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來不斷建全工程監(jiān)理制度，按照監(jiān)督規(guī)定來對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制投資，提高勞動及相關(guān)系統(tǒng)的職能分工，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

2.3 深化動態(tài)成本管控

第一，施工方不僅要關(guān)注施工后成本核算，也要關(guān)注施工前成本節(jié)約。例如，在施工前，施工單位必須確定一個科學(xué)、合理的可行性施工方案，施工方案內(nèi)容中應(yīng)包括施工的機(jī)具選擇、施工的工序流程、施工組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。施工方法等的使用等。必須選擇一個最優(yōu)的施工方案來降低成本。在方案確定前，施工單位應(yīng)派專業(yè)地質(zhì)勘查人員對施工的區(qū)域進(jìn)行勘查，并由相關(guān)的人員制定合理的施工方案。施工前的施工方案確定階段是對成本控制的一個重要階段，在這一階段，還要選擇最優(yōu)的施工材料，做好施工準(zhǔn)備。第二，施工中的任何一個過程都要都要強(qiáng)化嚴(yán)格的成本管控。施工單位應(yīng)設(shè)置專門的成本核算組，組內(nèi)成員應(yīng)關(guān)注施工過程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格核算成本，提高成本管控質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工是一個漫長而復(fù)雜的過程，施工造價(jià)成本管控處處存在，必須強(qiáng)化重視。但目前而言，造價(jià)成本管控機(jī)制不完善、施工材料管控過寬、施工方動態(tài)成本管控力度不夠、施工項(xiàng)目人員成本管控認(rèn)知弱等問題依然存在。施工方應(yīng)對癥下藥，采取具有針對性的方式，不斷加大在施工過程中的成本管控力度，使得整個工程施工在合理的成本預(yù)算內(nèi)如期、高質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終提升。