李磊

江西省煤田地質(zhì)局二二四地質(zhì)隊(duì) 江西南昌 330000

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識(shí)淡薄。因而新時(shí)期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

1 土木工程施工質(zhì)量控制必要性

土木工程作為建筑工程的主要組成形式，在施工當(dāng)中土木工程施工技術(shù)水平對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著很大的影響，因此在施工當(dāng)中就需要做好質(zhì)量管理控制工作，確保其可以符合施工要求，同時(shí)在施工中需要保證每個(gè)施工流程符合規(guī)范要求，從而提升工程整體質(zhì)量。除此之外，土木工程施工中需要相應(yīng)資源的支持，各個(gè)職能部門需要做好協(xié)調(diào)和配合工作，對(duì)施工當(dāng)中影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素加強(qiáng)重視，做好施工質(zhì)量控制工作。

2 土木工程管理中常見的問題

2.1 缺少健全的施工管理機(jī)制

土木工程施工管理機(jī)制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實(shí)際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識(shí)，無法全面的進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)施工中存在的問題也不能及時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進(jìn)行土木工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)方案變更，無法及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時(shí)有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量[1]。

2.2 缺乏安全意識(shí)

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效的解決。在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，大部分都是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識(shí)。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)員工的安全培訓(xùn)，缺乏資金投入，施工人員的安全意識(shí)淡薄。再加上相應(yīng)的責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)交叉等現(xiàn)象。

2.3 材料管理問題

在土木工程施工當(dāng)中，文明施工十分重要，因此應(yīng)當(dāng)建立集成化管理體系。相對(duì)于土木工程施工控制，不僅是人力和財(cái)力之間的關(guān)系，還需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。當(dāng)前很多施工企業(yè)在對(duì)材料管理中還有很多問題存在，通常是在工程施工完成后對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以過去的經(jīng)驗(yàn)作為參考，無法保證施工質(zhì)量。

3 土木工程施工管理中存在問題的解決對(duì)策

3.1 建立健全管理體系，完善工作流程

在新時(shí)期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算，通過完善造價(jià)預(yù)算為整個(gè)土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價(jià)控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開展過程中，則需要從施工設(shè)計(jì)，施工過程以及竣工后的驗(yàn)收等各個(gè)階段出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)大土木工程管理的范圍，以加強(qiáng)土木工程施工管理[2]。

3.2 強(qiáng)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為保障土木工程安全作業(yè)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，依靠健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方式，保障施工質(zhì)量、施工周期和造價(jià)的合理性。這就需要進(jìn)行科學(xué)化的施工現(xiàn)場(chǎng)布置，合理劃分作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域，以降低施工意外情況的發(fā)生。此外，必須制定詳細(xì)的規(guī)章制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為進(jìn)行規(guī)范，使其能夠依照管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)工作，加強(qiáng)道路和洞口的遮擋，優(yōu)化防火和疏散通道的建立，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，及時(shí)制止錯(cuò)誤的施工行為，保障有序的現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.3 加強(qiáng)安全管理，消除質(zhì)量安全隱患

①要消除建筑設(shè)備和建筑材料的隱患。加強(qiáng)材料監(jiān)督和控制，避免使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，尤其是假冒偽劣材料；定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及檢修，保證機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)過程中的安全性。②要消除建筑工程施工中的安全隱患。一是制訂內(nèi)容齊全且有較強(qiáng)針對(duì)性的質(zhì)量安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。二是建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查，制訂完善的責(zé)任追究制度。三是加強(qiáng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、宣傳力度。一方面加強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，另一方面讓從業(yè)者在施工過程中懂得安全作業(yè)和安全防護(hù)。四是加強(qiáng)安全檢查和安全監(jiān)督工作。安全檢查包括常規(guī)性的安全檢查、特殊性的安全大檢查、相關(guān)定期檢查以及不定期的抽查。③重視自然環(huán)境中的各種隱患。自然災(zāi)害常具有不可控性和突發(fā)性，故應(yīng)制訂全面的預(yù)防管理辦法及緊急預(yù)案，提前做好防護(hù)和應(yīng)急演練[3]。

3.4 質(zhì)量控制點(diǎn)的合理設(shè)置

現(xiàn)階段，針對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題，主要就是質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不明確，這主要是由于一些施工企業(yè)自身的施工技術(shù)水平不高，不能按照工程實(shí)際要求做好質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，并且對(duì)其也不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的設(shè)置。另外，結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，為了能夠?qū)⑦M(jìn)度縮短，降低工程量，采用其他工程質(zhì)量控制點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，這就使得和實(shí)際工程很難相契合，所以，相應(yīng)的控制作用也就很難體現(xiàn)出來。因此，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作的重視，采用科學(xué)合理的方式和工程相融合，確保施工質(zhì)量能夠提升。

4 結(jié)語

在實(shí)際的土木工程施工當(dāng)中，不論是安全管理還是施工質(zhì)量管理工作都非常重要，其所涉及的范圍也比較廣，每一個(gè)領(lǐng)域之間的關(guān)系也非常緊密，這就需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)要求，采用科學(xué)合理的技術(shù)，確保土木工程施工安全和施工質(zhì)量能夠獲得良好提升。