裴新桐 李祥鵬

1.青島瑞源工程集團(tuán)有限公司 山東青島 266555；2.青島魯澤置業(yè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266555

在市政工程單位施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量具有直接性的影響，同時(shí)關(guān)系著其產(chǎn)品安全性能否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做好工程管理工作，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，為工程單位帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，工程單位要多方面進(jìn)行考慮，特別是一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，這樣就可以在最大程度上降低工程發(fā)生事故的幾率，保證市政工程施工全程順利開展，促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。

1 市政工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏健全質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)督管理體制和政策支持，導(dǎo)致施工管理工作沒(méi)有足夠的依據(jù)，造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當(dāng)前我國(guó)在建筑工程中制定了很多法律法規(guī)，但是對(duì)于市政工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)仍不夠完善和健全，導(dǎo)致市政工程施工管理缺乏足夠的依據(jù)和支持。同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前的市政工程施工都是外包的形式，實(shí)際的市政工程可能會(huì)由多個(gè)施工單位共同完成，各個(gè)施工單位之間的施工進(jìn)度和方式各不相同，施工標(biāo)準(zhǔn)也存在著一定的差異，施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)也存在著一定的問(wèn)題，從而導(dǎo)致整體的施工管理工作質(zhì)量得不到保障，難以健全相應(yīng)的市政工程施工管理體制，從而嚴(yán)重影響市政工程管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果，對(duì)整個(gè)市政工程施工水平造成不良的影響。

1.2 施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

工程建設(shè)管理是一項(xiàng)科學(xué)性和系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員擁有科學(xué)的管理理念，而且還要求他們充分了解掌握建筑工程各個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力要求較高。但是，目前我國(guó)施工管理人員的整體水平較低，這并不意味著他們?nèi)狈I(yè)知識(shí)，而是說(shuō)許多施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，不能對(duì)施工管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致施工管理工作的效率低下。此外，許多施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，不具備管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在日常工作中常常逃避工作責(zé)任，大大影響了工程項(xiàng)目的有效性[1]。

1.3 缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質(zhì)量是需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費(fèi)用支出中的比例也較大。但是部分施工企業(yè)對(duì)材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，沒(méi)有做好質(zhì)量檢查工作，在材料存儲(chǔ)和管理的過(guò)程中，也沒(méi)有做好質(zhì)量控制工作。除此之外，在材料使用過(guò)程中沒(méi)有做好記錄和分析工作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問(wèn)題比較常見，造成企業(yè)成本支出增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效措施

2.1 做好材料管理工作

在市政工程施工過(guò)程中，一定要做好材料管理工作，材料是整個(gè)工程的硬性條件，是保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。筆者曾對(duì)建筑工程做過(guò)一份調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，工程單位會(huì)將70%的成本資金用于購(gòu)置施工材料。由此可見，施工材料對(duì)工程單位的重要性。施工材料不僅與工程投入成本具有很大的關(guān)系，同樣還會(huì)直接影響市政工程的施工質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查顯示，有很多建筑產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，其主要原因就是材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。所以，在市政工程施工過(guò)程中，工程單位要派遣專業(yè)人員做好材料管理工作。在購(gòu)置材料時(shí)，要盡量到國(guó)家推薦的供應(yīng)廠家去購(gòu)買。同時(shí)，要派遣專業(yè)人員施工材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)。存放材料的過(guò)程中要科學(xué)選擇存放材料的位置，盡量避免露天存放[2-3]。同時(shí)要做好防護(hù)措施，避免因?yàn)榇娣挪划?dāng)而影響施工材料的質(zhì)量，導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量受到影響。對(duì)于施工所用到的每一項(xiàng)施工材料都要做好詳細(xì)的記錄，加強(qiáng)材料管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)施工資源的情況，而使得工程單位造成成本損失。

2.2 切實(shí)提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對(duì)于一些專業(yè)能力不足的管理人員實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)其進(jìn)行教育的目的是提高管理人員對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對(duì)管理了人員進(jìn)行鼓勵(lì)與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標(biāo)以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進(jìn)行管理工作，比較每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，確保管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，具有可行性[4]。

2.3 改進(jìn)相應(yīng)的管理制度

市政工程管理項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，應(yīng)對(duì)市政管理項(xiàng)目做完整的管理政策和管理?xiàng)l例，把規(guī)章制度當(dāng)做名言警句來(lái)貫徹落實(shí)到每一個(gè)單位，首先，對(duì)于不遵守市政工程管理?xiàng)l例的人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰來(lái)加強(qiáng)市政管理?xiàng)l例的威嚴(yán)，以此來(lái)保證每個(gè)管理組都可以完成任務(wù)。建設(shè)一個(gè)較為完整的政府監(jiān)管制度有利于加強(qiáng)管理人員對(duì)工程施工的有效管理，以此來(lái)提升市政工程管理的高效建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對(duì)市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時(shí)還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對(duì)市政工程施工管理的水平和效果。