羅曙

湖南大學(xué) 湖南長沙 410012

資本結(jié)構(gòu)的合理性以及資金鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定安全這是決定一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，目前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了現(xiàn)代化管理，這也就提高了國內(nèi)企業(yè)對于風(fēng)險管理的重視程度。財務(wù)管理不僅僅可以幫助企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，而且還可以利用財務(wù)管理的體系實現(xiàn)整個企業(yè)運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而為企業(yè)接下來的發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支持。尤其是對于我國進入世界市場的企業(yè)來講，完善的風(fēng)險管理體系可以為其開拓市場奠定良好的基礎(chǔ)，也促進了企業(yè)的現(xiàn)代化管理措施的落實。

1 存在問題

1.1 風(fēng)險意識不佳

其實在公司的財務(wù)管理內(nèi)容中進行財務(wù)風(fēng)險的控制一直是一個難點，并且也是企業(yè)的一個重點工作內(nèi)容。在我國的很多企業(yè)中，目前雖然很多都有了財務(wù)風(fēng)險的控制意識，但是其意識的深刻程度還是不夠，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一切企業(yè)的還在不斷的探索中，管理層的財務(wù)風(fēng)險意識也不是很高，因此在進行財務(wù)風(fēng)險控制的過程中很多措施的落實并不是很到位，進而造成風(fēng)險控制的效果往往達不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的運營一直處于比較緊張的狀態(tài)，一旦出現(xiàn)資斷裂等情況，那么企業(yè)就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的運營困難。

1.2 管理體系不健全

因為企業(yè)管理層對于財務(wù)風(fēng)險管理并不是很重視，因為很多財務(wù)風(fēng)險管理的制度也只是流于形式，很多制度都是從其他企業(yè)照抄過來的，根本就沒有進行適應(yīng)化的改造，所以制度的實用性非常差。當(dāng)企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險時根據(jù)相關(guān)制度進行控制，這很難完成相關(guān)的工作目標(biāo)，因為每一個企業(yè)的財務(wù)管理細則是不同的，因此風(fēng)險管理的內(nèi)容以及流程也是不同的[1]。管理體系不健全的企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力是非常差的，而且相關(guān)工作在進行的過程中會非常的混亂，不僅僅沒有效果甚至可能將風(fēng)險擴大化。

1.3 管理手段落后

經(jīng)濟市場的變化是非?？焖俚?，而且經(jīng)濟形勢也在不斷地發(fā)生著變化，因此財務(wù)風(fēng)險管理的手段也需要跟隨市場的變化而變化，這樣可以有效地將財務(wù)風(fēng)險抵御在公司財務(wù)管理的外部。但是一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度并不是很完善，再加上影響財務(wù)風(fēng)險的因素不僅僅是一個，所以落后的財務(wù)風(fēng)險管理手段根本就不能完成相關(guān)的風(fēng)險防范目標(biāo)，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2 管理中的作用

2.1 完善評價機制

對于一個企業(yè)來講財務(wù)風(fēng)險是不能避免的，因此只能進行防御。財務(wù)風(fēng)險防御制度越詳細并且和企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)合越緊密，那么企業(yè)的風(fēng)險管理就會越有效。而完善風(fēng)險防御制度的首要工作就需要完善評價機制，這可以為后續(xù)的工作提供良好的標(biāo)準(zhǔn)，強化工作質(zhì)量。

2.2 衡量風(fēng)險大小

衡量風(fēng)險這是財務(wù)風(fēng)險管理的一個核心內(nèi)容，從財務(wù)管理的角度來看，風(fēng)險和收益是正相關(guān)的。因此衡量風(fēng)險可以有效地對收益進行衡量，這樣企業(yè)就可以在完成風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上獲得更多的額外營收，這不但可以提高企業(yè)的利潤而且也保障了企業(yè)運行穩(wěn)定性。

2.3 提出風(fēng)險對策

不同的財務(wù)投資類型其在管理的過程中也需要用到不同的風(fēng)險管理方法，進而就可以根據(jù)這些投資的特點進行風(fēng)險防范對策的制定，而企業(yè)進行風(fēng)險管理的目的就是預(yù)防高發(fā)的風(fēng)險，并且將風(fēng)險的范圍進行控制，進而將風(fēng)險降到最低之后獲得相關(guān)的補償。

3 優(yōu)化對策

3.1 增強風(fēng)險意識

風(fēng)險控制的意識是進行風(fēng)險控制措施落實的主要因素，所以企業(yè)管理層需要強化財務(wù)管理風(fēng)險意識，只有企業(yè)管理層有了相關(guān)的迫切心理，企業(yè)才會從上到下建立相關(guān)的意識基礎(chǔ)，并且強化相關(guān)工作的內(nèi)容，完善相關(guān)工作的體系以及制度，確立相關(guān)的對策[2]。

3.2 完善風(fēng)控體系

風(fēng)控體系的建立對于企業(yè)來講是非常重要的，這個體系不僅僅要具有平面的財務(wù)風(fēng)險控制能力，還需要具有立體的控制能力，這樣才可以將整個企業(yè)的所有經(jīng)營數(shù)據(jù)進行控制，進而將一些財務(wù)風(fēng)險技術(shù)的滅殺在萌芽中，不僅僅可以保障企業(yè)的運行穩(wěn)定性，而且也降低了企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防成本。

3.3 提升人員素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險管理需要專門的人員進行，這些人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)風(fēng)險控制的效率以及質(zhì)量。所以企業(yè)要提升這些工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這可以有效地促進工作質(zhì)量的提升，保障財務(wù)風(fēng)險管理不會出現(xiàn)失誤，相關(guān)的數(shù)據(jù)也非常的準(zhǔn)確，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要意義。

3.4 落實責(zé)任制

定崗定責(zé)這對于財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)政策以及措施的落實具有重要價值，這可以保障在出現(xiàn)問題之后第一時間追溯到個人，進而及時地對問題進行處理，將財務(wù)風(fēng)險縮小到很小的范圍，進而保障財務(wù)風(fēng)險控制的質(zhì)量。同時責(zé)任制的落實也促使違規(guī)操作減少，很好地提升了風(fēng)險控制效率[3]。

4 結(jié)語

總而言之，財務(wù)工作對于企業(yè)來講就是命脈，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出或者是生存下去，那么就需要做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作。當(dāng)然目前我國的很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作還存在很多的問題，但是在市場作用下已經(jīng)在不斷地進行改善，各個企業(yè)的重視程度也在提升。所以隨著制度的慢慢完善以及適應(yīng)化的改革，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會慢慢地降低進而達到企業(yè)可承受的地步。