亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對(duì)策分析

        2021-11-24 00:05:56連明李海林
        商品與質(zhì)量 2021年37期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)建筑工程建筑

        連明 李海林

        青島德泰建設(shè)工程有限公司 山東青島 266000

        因?yàn)橐暯遣煌院芏嗳藢?duì)工程造價(jià)的理解與定義也產(chǎn)生了相應(yīng)的分歧。在發(fā)包方來看即為業(yè)主從項(xiàng)目投資階段到竣工階段運(yùn)營(yíng)資金的全盤投入。而對(duì)于承包商來說,就代表為承包這一工程的實(shí)際價(jià)格。承包商需要針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行反復(fù)的測(cè)驗(yàn),最終確定最佳數(shù)值。工程造價(jià)時(shí)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),需要以強(qiáng)效有力的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理,進(jìn)一步為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

        1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制具體工作內(nèi)容

        為了能使得建筑工程項(xiàng)目能順利開展,就要做好工程管理工作,尤其是全過程的造價(jià)控制是必須進(jìn)行的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。就目前階段來講,在建筑工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)行造價(jià)管理的方法具體有兩種,分別為:全過程造價(jià)管理與生命周期造價(jià)管理。其中,應(yīng)用范圍最廣的就是全過程工程造價(jià)控制管理,而生命周期造價(jià)管理法在世界范圍內(nèi)都得到廣泛應(yīng)用。首先,我們要對(duì)全過程造價(jià)管理進(jìn)行分析,此類造價(jià)控制管理方法要涉及的方面非常廣,幾乎在施工的各個(gè)方面都有所涉及,例如投資預(yù)算,設(shè)計(jì)預(yù)算、工程圖預(yù)算,以及投標(biāo)合同成本和施工完成結(jié)算等等,都在全過程造價(jià)管理的范圍內(nèi)。而具體來講,建筑工程管理可以分為三個(gè)階段:建筑工程前期準(zhǔn)備階段,建筑工程具體正式施工階段,以及最后的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。在建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制的過程中,其中要涉及投資者、開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位以及具體施工單位等等多個(gè)方面,如此就為建筑工程全過程造價(jià)管理工作的順利開展造成了很大的難度。因?yàn)榻ㄖこ堂總€(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作都具有自己的任務(wù),其所需成本價(jià)格也是有很大的差別。所以,施工單位要對(duì)自己負(fù)責(zé)的造價(jià)控制工作起到應(yīng)有的重視,要明確造價(jià)控制的目標(biāo),根據(jù)其實(shí)際情況,采取針對(duì)性措施,從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)成本控制。

        2 項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中存在的問題

        現(xiàn)階段建筑工程施工中,造價(jià)工作人員自身存在不足,缺乏對(duì)于全過程造價(jià)控制的理念,造成項(xiàng)目施工階段,缺乏對(duì)于施工隊(duì)伍的控制,造成現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工的要求,有序開展施工作業(yè),造成建設(shè)成本較高。在該建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中,技術(shù)人員缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研機(jī)制,造成造價(jià)預(yù)算的制定存在較大的不足,整體施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,部分價(jià)格存在爭(zhēng)議,不利于控制建筑工程成本。在全過程造價(jià)控制工作中,涉及較多的內(nèi)容,包括人員管理、設(shè)備管理等。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理階段,施工單位內(nèi)部管理制度不完善,將會(huì)制約當(dāng)前工程造價(jià)控制工作有序開展,不能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕るA段存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。如果在企業(yè)工程造價(jià)控制階段缺乏監(jiān)管措施,難以控制施工單位不同階段的成本支出。在后續(xù)驗(yàn)收階段,工程造價(jià)人員難以提高自身工作效率,造成數(shù)據(jù)核算工作效率不高,并且存在一定的人為因素失誤[1]。

        3 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對(duì)策

        3.1 控制管理決策階段工程造價(jià)

        在對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理,首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對(duì)建筑工程建議書進(jìn)行提交時(shí),需要對(duì)其可行性加以探究。以此作為基礎(chǔ)編制建筑項(xiàng)目投資預(yù)算,編制建筑工程任務(wù)書。在建筑工程的決策階段,各項(xiàng)決策對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制起到重要的影響,對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也起到關(guān)鍵作用。因此,需要加強(qiáng)對(duì)決策階段造價(jià)控制,在實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中,需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將各個(gè)環(huán)節(jié)資金的投入落實(shí)到各管理部門和個(gè)人。并通過構(gòu)建監(jiān)督管理小組,對(duì)建筑工程的造價(jià)加以嚴(yán)格的控制。對(duì)于小組內(nèi)人員的選用需要確保其具備良好的管理技能以及崇高的職業(yè)道德素養(yǎng),從而保證資金的有效控制。另外有關(guān)部門需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境加以調(diào)查分析,有效避免項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行選擇時(shí),需要保證建筑工程的實(shí)際價(jià)值具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還需要對(duì)建筑工程當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、環(huán)境、水電情況等因素進(jìn)行全面的分析,保證建筑工程整體的預(yù)算編制更加合理,具備代表性。

        3.2 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

        招投標(biāo)制度旨在雙方在公平公正的原則下,能夠合理競(jìng)爭(zhēng),幫助業(yè)主方選擇合適的承包商,同時(shí)給建筑施工單位帶來工程建設(shè)項(xiàng)目。工程造價(jià)控制人員在招投標(biāo)階段發(fā)揮著重要作用,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)具體內(nèi)容。第一,工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求,對(duì)項(xiàng)目清單中的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后,不允許進(jìn)行更改,針對(duì)工程造價(jià)控制階段一些難以控制的項(xiàng)目,工程造價(jià)人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整,便于實(shí)現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)。第二,現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)標(biāo)機(jī)制,從而提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善,相應(yīng)評(píng)標(biāo)機(jī)制得到改進(jìn),采用綜合評(píng)價(jià)方法,選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應(yīng)該重視對(duì)不同投標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查,將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),便于選擇合適的企業(yè)。第三,在招投標(biāo)工作中,工程造價(jià)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與承包商之間的溝通,對(duì)于合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理,采取有效的管理方法,逐步降低整體工程成本。工程造價(jià)人員還應(yīng)該重視與第三方造價(jià)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高施工單位工程造價(jià)工作人員對(duì)于工程施工的管理力度。例如:在招投標(biāo)工作中,造價(jià)工作人員加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程施工不同環(huán)節(jié)的計(jì)算能力,確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性符合施工單位需求。同時(shí),造價(jià)工作人員結(jié)合建筑工程相關(guān)規(guī)范與要求,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件,避免在后續(xù)施工階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。工程造價(jià)人員重視對(duì)合同條款的審核,保障雙方的利益,借助信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理[2]。

        3.3 對(duì)施工過程中工程量的情況進(jìn)行造價(jià)控制

        在建筑工程中,有些施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些虛報(bào)的情況,對(duì)于這種情況,也是建筑類工程進(jìn)行造價(jià)控制過程中比較容易出現(xiàn)的問題,有些時(shí)候可能是由于建筑工程師在計(jì)算的過程中,在對(duì)圖紙沒有進(jìn)行仔細(xì)的研究,從而沒有做好精準(zhǔn)的計(jì)算,也許是因?yàn)樽陨淼囊恍┰颍热缒芰Σ蛔愕?,?duì)所得的計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)了失誤情況,所以導(dǎo)致了工程量和計(jì)算出來的工程量有著很大的差距。例如:在寧宣高速公路南京南收費(fèi)站食堂溫馨化改造項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)單位對(duì)原建筑調(diào)查和設(shè)計(jì)出圖工作中有所疏漏,圖紙中工程量偏少,沒有地溝排水處理方案和室外走廊原門洞砌墻后外墻面處理方案、清單無筒燈工程量,導(dǎo)致項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)清單總價(jià)偏低。在工程施工時(shí)施工單位發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題提出變更,要求增加費(fèi)用,最終經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后同意了部分變更,增加了工程總價(jià)7.7%的費(fèi)用,基本上用完了原來業(yè)主預(yù)留的8%的暫留金。所以,造價(jià)控制工作人員需要對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況都需要進(jìn)行掌握和重視,對(duì)于這些問題一定要在開展造價(jià)控制工作之前制定好防范的措施。

        3.4 竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

        這一階段的造價(jià)控制主要包含兩大內(nèi)容:首先,整理好工程造價(jià)的有關(guān)資料,保證資料的全面性,避免出現(xiàn)遺漏情況,在此期間需要不斷的提升工程造價(jià)資料的規(guī)范化,并轉(zhuǎn)化為電子資源;其次,嚴(yán)格加強(qiáng)工程結(jié)算審核,注重細(xì)節(jié)問題,保證審核的公開性、透明性,保證施工材料、設(shè)備以及工藝可以更好的滿足建筑工程的實(shí)際需求[3]。

        3.5 提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

        預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)也對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作帶來嚴(yán)重的影響。在工程造價(jià)階段也是需要針對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,所以在工程管理當(dāng)中是需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員素質(zhì)的提升。在此其具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行的,其一表現(xiàn)為展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),主要針對(duì)建筑工程預(yù)算與控制的理論知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的提升,保證工程造價(jià)工作的持續(xù)開展,在培訓(xùn)的工程中還需要注意對(duì)相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行普及,避免施工過程中出現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;其二需要設(shè)立相應(yīng)的考核管理制度,針對(duì)工程造價(jià)人員及預(yù)算人員工作情況進(jìn)行更為全面的分析,制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與負(fù)責(zé)程度。從考核中選擇優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng),管理者也結(jié)合整體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)懲罰。只有指定良好的方案才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)提高,間接實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的保障。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在建筑工程管理中,全過程造價(jià)控制是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)控制成本消耗、提高資源利用率以及提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用,但是在實(shí)際工作中也依舊存在一定不足,所以依舊需要不斷探索有效的策略,提升全過程造價(jià)控制的水平,保證工程項(xiàng)目可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

        猜你喜歡
        工程造價(jià)建筑工程建筑
        建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索
        《北方建筑》征稿簡(jiǎn)則
        北方建筑(2021年6期)2021-12-31 03:03:54
        造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方式及應(yīng)用實(shí)踐
        建筑工程預(yù)結(jié)算審核中常見問題分析與處理
        隔震技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
        關(guān)于建筑的非專業(yè)遐思
        文苑(2020年10期)2020-11-07 03:15:36
        建筑的“芯”
        如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效的控制工程造價(jià)
        工程造價(jià)之旅
        獨(dú)特而偉大的建筑
        国产在线一区二区av| 熟妇无码AV| 国产亚洲av人片在线播放| 免费在线国产不卡视频| 白丝爆浆18禁一区二区三区| 秋霞鲁丝片av无码| 国产一级淫片a免费播放口| 日本一区二区三区综合视频| 国产爆乳无码一区二区麻豆| 国产婷婷一区二区三区| 99re6久精品国产首页| 五月婷婷丁香视频在线观看| 高清毛茸茸的中国少妇| 欧美mv日韩mv国产网站| 99国产综合精品-久久久久| 国产内射一级一片高清内射视频| 欧美老妇多毛xxxxx极瑞视频| 国产人澡人澡澡澡人碰视频| jiZZ国产在线女人水多| 一区二区三区国产内射 | 国产成人av综合亚洲色欲| 日本一区二区午夜视频| 久久99精品久久久大学生| 理论片午午伦夜理片影院| 久久久www成人免费无遮挡大片| 日韩在线一区二区三区中文字幕 | 91视频免费国产成人| 日本在线视频二区一区| 99久久免费视频色老| av潮喷大喷水系列无码| 人妖另类综合视频网站| 日本一区二区高清精品| 亚洲热线99精品视频| 国产欧美久久久另类精品| 国产av一区麻豆精品久久| 色婷婷一区二区三区四区成人网| 久久久久亚洲av无码专区网站| 久久久99久久久国产自输拍| 刚出嫁新婚少妇很紧很爽| 亚洲男人av天堂午夜在| 欧美色图50p|