盧皇凱

中國建筑第四工程局有限公司 廣東廣州 510000

市政工程大都承擔著公共服務的重任，要想讓它們在城市運轉(zhuǎn)的過程中充分發(fā)揮作用，不光要保證工程建設的質(zhì)量，還要在實際施工中總結經(jīng)驗，完善質(zhì)量控制體系，讓質(zhì)量控制的實際效率更高，避免工程質(zhì)量問題。尤其對于一些市政工程來說，它們的質(zhì)量不僅關系到人們的日常生活，更關系到人們的安全，所以相關工程建設人員一定要提高重視，針對現(xiàn)有的問題進行深入研究，以更為科學的方式來提升質(zhì)量控制體系的實際作用。

1 市政工程建設管理現(xiàn)狀

1.1 材料質(zhì)量不過關

材料是市政工程施工中需要大量應用的物資，會對市政工程建設質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。有的企業(yè)在選擇施工材料過程中更加重視經(jīng)濟效益而沒有給予材料質(zhì)量足夠的關注，導致一些劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，最終建設效果無法和工程建設標準相吻合。在材料采購過程中，采購部門會重點關注價格這一指標，如果單純地關注這一點而選用了質(zhì)量較差的材料，那么在后期施工中可能會導致出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，為后續(xù)施工埋下隱患，甚至威脅到施工人員或者使用者的生命財產(chǎn)安全。為此，管理人員需要在保證材料質(zhì)量的同時綜合考慮價格、運輸?shù)雀鱾€方面因素。

1.2 質(zhì)量管理意識比較薄弱

眾所周知，市政工程項目施工具有一定的綜合性和復雜性特點，所以在實際施工地開展這一過程中要通過合理有效措施，來實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的有效控制。但是通過對目前市政工程建設的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽略對施工質(zhì)量控制的重視，并沒有制定相應控制措施，通常情況下都是為了應對檢查，并沒有正確認識到做好施工質(zhì)量控制的重要性。如果某一項施工環(huán)節(jié)質(zhì)量存在問題，那么則會對整個工程施工質(zhì)量造成嚴重不利影響，甚至還會嚴重威脅到工程使用的穩(wěn)定性和安全，很容易引發(fā)安全事故[1]。

1.3 施工流程監(jiān)管體系不完善

市政給排水工程的施工過程比較漫長，因此需要對其施工進行全過程質(zhì)量管控，由專門的工作人員開展此項工作，尤其是在地下管道施工的過程中，周邊的施工環(huán)境因素非常復雜，很容易發(fā)生施工質(zhì)量問題，此時更需要加強施工過程的質(zhì)量管理。但是根據(jù)實際的工作經(jīng)驗來看，很多施工單位為了節(jié)約施工成本、縮短施工時間，都會對施工流程質(zhì)量管理視而不見，即使存在施工技術不標準、施工質(zhì)量不合格的情況也“睜一只眼閉一只眼”，這必然會給市政給排水工程帶來巨大的施工質(zhì)量風險。

2 提高市政工程建設管理水平的措施

2.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)是市政工程實施精細化管理的關鍵。作為落實精細化管理理念的主體，管理人員的綜合素質(zhì)直接關系著市政工程的管理效果。為此，企業(yè)要重點從兩個方面加強提高管理人員的素質(zhì)水平，一方面是業(yè)務培訓，另一方面是教育教學。在管理人員的教育教學方面，需要將精細化的理念、技能普及到管理人員當中，做好相關法律法規(guī)、操作規(guī)程的合理制定和普及，講解以往的精細化管理經(jīng)驗案例。企業(yè)可以采用視頻教學、遠程教學的方式對一些無法參與現(xiàn)場教學的工作人員進行培訓[2]。

2.2 轉(zhuǎn)變施工觀念，構建文明工地

想要建設一個文明的施工工地，就要促進工作人員施工思想的轉(zhuǎn)變，將安全文明施工理念貫徹落實到員工思想當中。文明工地的建設需要的是集體的參與而不是僅僅依靠某個人就可以實現(xiàn)的，為了保證構架文明工地，企業(yè)需要以安全文明施工理念為指導，加強約束員工行為。構建文明工地能夠彰顯企業(yè)的管理水平，有助于樹立良好的企業(yè)想想，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)通過樹立良好的形象能夠獲取更多的工程，進而補充自己的軟實力，如此形成良性循環(huán)，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

2.3 嚴格把控施工作業(yè)程序

合理的市政給排水工程施工作業(yè)程序具有突出的現(xiàn)實價值，能夠保證市政給排水工程保質(zhì)保量地如期完工，因此在今后的工作中，工作人員應適當調(diào)整施工作業(yè)程序，根據(jù)不同工程內(nèi)容確定差異化質(zhì)量管理目標，在確保某個工序的施工質(zhì)量符合要求以后，才能進行下一道工序的施工。另外，要建設優(yōu)質(zhì)的考核機制，對給排水工程相關施工技術、施工工藝進行有效考核，確保施工人員都能按照施工技術規(guī)范和工藝要求進行操作，降低不規(guī)范操作導致的一系列質(zhì)量問題。最后，在有必要的情況下可建立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理作為質(zhì)量控制小組領導，負責對不同施工工序的完成情況進行管理，第一時間發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題并進行解決，從根本上提升給排水工程的施工質(zhì)量。

3 結語

由此可見項目管理理論在市政工程管理中的運用發(fā)揮著如此重要作用，不僅能夠為工程管理工作的順利開展指明正確方向，同時還可以實現(xiàn)管理方式的進一步優(yōu)化，提高項目管理的整體質(zhì)量和水平，這一點作為施工單位要有正確認識。但是就目前來看，項目管理理論的實際應用效果還不是十分理想，所以這就還需要建設單位的不斷探索和實踐[3]。