石翔熒 董愛(ài)萍

1.綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

2.浙江卓宏建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 浙江杭州 312000

近年來(lái)，中國(guó)的城市化進(jìn)程一直在加速。為了更好地滿(mǎn)足人們對(duì)住房的實(shí)際需求，行業(yè)提出了成本管理的新要求。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目成本是最重要的任務(wù)之一。采取合理措施提高項(xiàng)目成本的管理和控制水平，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。建筑公司或單位必須通過(guò)成本管理有效地管理建筑成本，而建筑公司必須通過(guò)成本管理來(lái)結(jié)算項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理具有方便靈活的特點(diǎn)，可以根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題調(diào)整工作重點(diǎn)，減少相關(guān)因素對(duì)項(xiàng)目順利執(zhí)行的影響，并充分利用項(xiàng)目的成本管理價(jià)值[1]。可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。資金的執(zhí)行和合理使用提供了基本保證。根據(jù)實(shí)際情況，從動(dòng)態(tài)成本管理模式入手，控制總體施工成本管理，改變以往的剛性成本管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的動(dòng)態(tài)管理和控制。

1 動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性

近年來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展迅速，建設(shè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，相關(guān)的建筑公司應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，進(jìn)一步提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。建筑公司在激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)成本管理使可以有效地控制建設(shè)項(xiàng)目成本，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中一定程度上降低投資成本，然后在投資成本和經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳平衡。目前，判斷相關(guān)建筑公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的主要依據(jù)是建筑成本[2]。而加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和控制對(duì)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展非常重要。

項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的政策變化，以調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目成本，從而避免了嚴(yán)格而固定的方法帶來(lái)的不利影響。動(dòng)態(tài)成本管理控制可幫助公司應(yīng)對(duì)由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而導(dǎo)致的建筑設(shè)備和材料成本以及人工成本等因素對(duì)總體項(xiàng)目成本的影響，并有效避免整體市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這是可能的。施工項(xiàng)目具有參與者，材料和設(shè)備多樣化的特點(diǎn)，施工過(guò)程易受一定程度的自然條件和施工進(jìn)度，質(zhì)量變化的影響，因此施工成本是根據(jù)施工狀況而定的。動(dòng)態(tài)管理控制是現(xiàn)代企業(yè)的最佳管理模式。建筑公司可以通過(guò)有效的管理和對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的管理來(lái)減少諸如設(shè)計(jì)變更之類(lèi)的問(wèn)題的可能性，從而使施工能夠在計(jì)劃的時(shí)間順利進(jìn)行[3]。

2 動(dòng)態(tài)管理和控制方案

2.1 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的動(dòng)態(tài)控制

在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，為了在社會(huì)階段不斷擴(kuò)大和處理成本工作，更好地管理成本管理，在設(shè)計(jì)階段全面分析項(xiàng)目投資的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃需要建立。確保實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)度和安全要求。在處理過(guò)程中，有必要控制建設(shè)項(xiàng)目成本的投資限額，通過(guò)最小的項(xiàng)目成本分配設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的適當(dāng)協(xié)調(diào)權(quán)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保工程技術(shù)創(chuàng)新以達(dá)到降低成本的目的，并為設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。建立的管理基礎(chǔ)。還要求成本經(jīng)理根據(jù)不同的職能類(lèi)型劃分成本管理目標(biāo)，以確保合理分配項(xiàng)目實(shí)施成本。在項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析階段，工程設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，并且可以合理有效地分配項(xiàng)目資金。其次，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮設(shè)計(jì)計(jì)劃的整體運(yùn)作和合理性。在了解了項(xiàng)目批準(zhǔn)任務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求之后，設(shè)計(jì)人員必須使用配額設(shè)計(jì)方法來(lái)設(shè)計(jì)施工圖[4]。

2.2 合同簽訂階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

項(xiàng)目建設(shè)合同沒(méi)有明確說(shuō)明建設(shè)成本的增加以及由于外部因素導(dǎo)致施工計(jì)劃變更而導(dǎo)致的成本增加，這可能會(huì)侵犯項(xiàng)目主體的合法權(quán)益，減緩項(xiàng)目的順利進(jìn)行并再次增加項(xiàng)目成本。因此，根據(jù)投標(biāo)過(guò)程中建筑公司與投資者雙贏的基本目標(biāo)，有必要遵守行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則并對(duì)相關(guān)文件保密，以防止非法人員獲取信息，從而影響整個(gè)投標(biāo)過(guò)程的公平性。此外，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境的基本需求，科學(xué)地編制了工程量和清單，并根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容建立了嚴(yán)格的規(guī)則和管理制度，以明確整個(gè)招標(biāo)工作的下限。

2.3 施工完成階段的動(dòng)態(tài)控制

在建筑中，除了加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理外，還需要成本管理，合理范圍內(nèi)的建筑成本管理以及成本管理角色。在選擇施工單位時(shí)，有必要了解企業(yè)的資質(zhì)并與完善的施工單位合作，以減少糾紛和安全問(wèn)題的發(fā)生，避免浪費(fèi)施工成本。二是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。因此，它符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)了最終批準(zhǔn)。完善動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)，不僅可以提高資金利用效率，而且可以更加規(guī)范，科學(xué)，避免了不良的資金濫用現(xiàn)象。了解建筑市場(chǎng)中建筑材料和設(shè)備的價(jià)格，并根據(jù)價(jià)格波動(dòng)計(jì)劃材料采購(gòu)。確保足夠的建筑材料，沒(méi)有因過(guò)度購(gòu)買(mǎi)而造成的資金余額，確保資金周轉(zhuǎn)率并減少項(xiàng)目成本。在材料的采購(gòu)和選擇中，有必要結(jié)合國(guó)家有關(guān)建筑工程材料使用的標(biāo)準(zhǔn)，重視材料質(zhì)量和公差檢驗(yàn)，為順利施工和成本控制提供良好條件。

3 動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 管理體制的完善

通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目成本管理任務(wù)執(zhí)行全過(guò)程成本管理，以確保從決策到設(shè)計(jì)到施工完成的所有環(huán)節(jié)都在動(dòng)態(tài)成本管理的整個(gè)過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。例如，在施工階段，需要加強(qiáng)對(duì)隱藏項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更的控制，并嚴(yán)格控制成本。全要素成本管理。分析和預(yù)測(cè)每個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響[5]。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，管理者必須充分協(xié)調(diào)各參與方的利益，建立激勵(lì)機(jī)制和反饋機(jī)制，并確保所有各方在發(fā)生成本偏差時(shí)都能有效地協(xié)調(diào)并提出優(yōu)化措施。

3.2 實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施管理和控制

作為一個(gè)具有主體性和過(guò)多內(nèi)容的項(xiàng)目，建設(shè)工程很難完全依靠管理人員進(jìn)行項(xiàng)目成本管理以確保工作的全面實(shí)施。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段產(chǎn)生的成本和費(fèi)用的控制，有必要建立相關(guān)的規(guī)章制度，與管理控制人員一起實(shí)施成本控制整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。由于過(guò)去在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，項(xiàng)目實(shí)體仍然需要通過(guò)將更多的工作和精力投入到項(xiàng)目質(zhì)量管理中并采用粗糙的成本管理方法來(lái)解決項(xiàng)目成本管理問(wèn)題。問(wèn)題。但是，大多數(shù)公司清楚地意識(shí)到了成本管理的重要性，并建立了相應(yīng)的制度和法規(guī)以改善當(dāng)前水平的項(xiàng)目成本管理。

3.3 控制建筑工程的人工差額與工程量

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，人工成本在實(shí)際施工過(guò)程中起著非常重要的作用。但是，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化，人工成本的變化范圍相對(duì)較大，這將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生更為明顯的影響。通常，人工成本包括：基本工資、加班費(fèi)以及福利。因此，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理中，相關(guān)的項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)更加注意勞務(wù)平衡，合理化勞動(dòng)力成本，以合理地控制和管理建設(shè)項(xiàng)目成本。另外，為了實(shí)現(xiàn)施工成本的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際工作中的實(shí)際情況應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)人工成本有效調(diào)整的主要依據(jù)。另外，該建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容涉及多個(gè)領(lǐng)域，建設(shè)量比較大，因此在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)量會(huì)受到多種因素的影響。因此，相關(guān)的建筑公司和施工人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程量的管理，避免因工程費(fèi)用的不公平變動(dòng)而造成工程費(fèi)用的波動(dòng)，并有效地管理工程費(fèi)用。

3.4 BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

BIM技術(shù)是當(dāng)前在建筑工程管理中常用的技術(shù)之一，應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效地提高成本管理的效率和效果。在決策階段應(yīng)用BIM技術(shù)可以使準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建合理而準(zhǔn)確的投資估算計(jì)劃，并優(yōu)化初始成本控制水平。使用BIM技術(shù)，可以創(chuàng)建多個(gè)投資計(jì)劃以提供給管理者參考，管理者可以通過(guò)比較來(lái)選擇最佳計(jì)劃。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程造價(jià)的管理與控制。由于建筑工程造價(jià)的影響因素諸多，所以必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在動(dòng)態(tài)成本管理仍存在一些差異，并且對(duì)動(dòng)態(tài)管理和控制的運(yùn)用才剛起步。如果相關(guān)企業(yè)在此期間要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要提高施工人員的整體素質(zhì)以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要主動(dòng)采用動(dòng)態(tài)的成本管理和控制機(jī)制。