劉得寶

壽光市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 山東壽光 262700

在信息管理方面的進步將有助于確保整個項目在新形勢下順利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)。采用國家標準施工管理技術(shù)，既要做到科學合理，又要做到施工項目全過程管理不依賴于任何其他不合理的因素。要達到這個目標，必須在新的環(huán)境中適當?shù)貙嵤┬畔⒐芾眄椖俊?/p>

1 存在的問題

1.1 軟件研發(fā)和工程管理脫節(jié)

在建筑工程管理中，管理者的能力與素質(zhì)影響著管理工作質(zhì)量、效率。軟件設(shè)計者若能引導工程管理人員確立使用信息管理系統(tǒng)的工作意識，全面掌握建筑管理重點、難點等，梳理突破難點的信息，方能協(xié)助軟件設(shè)計人員研發(fā)出更高端的軟件系統(tǒng)。

1.2 信息化技術(shù)專業(yè)人才欠缺

建筑企業(yè)的高層管理人員不了解信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，因此，不會重視信息技術(shù)。高層管理人員缺乏信息管理知識的一個最明顯的原因是，沒有熟悉計算機、精通建筑行業(yè)的人才。因此，信息化管理很難在這些施工企業(yè)中占據(jù)一席之地。就我國建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀而言，許多管理者對計算機信息管理知識了解甚少，高層次的管理者寥寥無幾，掌握計算機技術(shù)的人才更是鳳毛麟角。管理者能力的不足直接阻礙了企業(yè)建設(shè)項目的發(fā)展，導致我國建筑業(yè)的發(fā)展與許多發(fā)達國家存在差距。

2 信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 發(fā)揮上級管理部門在信息化管理中的引導功能

要實現(xiàn)建設(shè)工程信息化管理的轉(zhuǎn)型，需要解決一系列的應(yīng)用問題。首先，只有通過上級管理部門的政策干預(yù)，減少外部因素對建筑工程轉(zhuǎn)型的影響，才能打開建筑工程信息化管理的基本脈絡(luò)，使建筑工程的技術(shù)水平和信息管理水平相互配合，共同促進建筑工程的綜合發(fā)展。在建設(shè)項目信息管理中，數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)動態(tài)分析的過程備受關(guān)注。上級管理部門需要實施監(jiān)理方案，減少外部環(huán)境變化對建設(shè)項目信息管理轉(zhuǎn)型的影響，將建設(shè)項目管理的重點內(nèi)容集中在信息平臺建設(shè)上，加強建設(shè)工程在數(shù)字領(lǐng)域的發(fā)展布局。其次，上級管理部門應(yīng)將建筑工程施工項目作為主要監(jiān)管對象，以便劃分住宅施工、城市交通施工的管理體系，使建筑工程項目管理能夠獲得一定的項目建設(shè)標準，進而增加建筑工程施工的體系化建設(shè)，使建筑施工問題的出現(xiàn)、建筑信息化管理模式的創(chuàng)新有理可依。相對于以前的責任制度，誰設(shè)計、誰負責的監(jiān)管模式可擴大上級管理部門監(jiān)督管理的影響范圍，以提高建筑設(shè)計的可靠性、規(guī)范性[1]。

2.2 制定統(tǒng)一的技術(shù)標準和軟件規(guī)范

我國有關(guān)部門應(yīng)針對相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)進行統(tǒng)一標準的有關(guān)規(guī)定的制定與推行，對相關(guān)建設(shè)項目的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)進行扶持與指導。并且各項目工程建筑的管理軟件廠商也應(yīng)當進行聯(lián)合，研發(fā)出更加符合有關(guān)項目管理規(guī)范的平臺軟件，切實推廣工程建筑管理信息化的快速發(fā)展。建筑項目在實施的過程當中涉及到多方利益以及各方因素管理等多個環(huán)節(jié)，這就需要在工程建筑管理當中建立一個能夠覆蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控以及多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理的一個軟件系統(tǒng)和信息平臺，企業(yè)和各方都能夠借助該平臺及時的進行信息的交流互動，切實實現(xiàn)各項資源的信息化、透明化。在項目的開展當中，信息系統(tǒng)能夠借助已經(jīng)完成的工程進度、已投入的資金數(shù)額以及工作量等參考數(shù)據(jù)對該項目的預(yù)算等因素進行核驗，對項目所需的成本進行更加真實的評估，有效為工程建筑企業(yè)的管理人員提供制定更加可行成本策略的相關(guān)信息與建議[2]。

2.3 加強企業(yè)管理人員的信息化培養(yǎng)

要使企業(yè)脫穎而出，企業(yè)本身必須有足夠的資本。在眾多資本中，人才是所有企業(yè)競爭的核心力量。第一，“走出去”是指施工企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有人員進行培訓，使其盡快掌握信息管理技術(shù)。當然，在這期間，他們還可以學習其他新情況下的各種新技術(shù)，通過培訓掌握先進的計算機操作技術(shù)和提高職業(yè)道德，掌握先進的信息設(shè)備和企業(yè)采購的設(shè)備；第二，“引進來”，就是企業(yè)通過高薪吸引信息管理方面的人才加入企業(yè)，讓他們用自己的人才幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

就實施信息化管理而言，存在著信息化管理水平參差不齊、信息化管理實施過程不具體等問題，使建筑工程管理特點發(fā)生變化，需要在軟件層面進行管理對象的控制和數(shù)據(jù)的分析處理工作。這一管理模式能對管理內(nèi)容進行數(shù)字化整理，通過系統(tǒng)化、信息化的技術(shù)融合，為建筑工程的一體化發(fā)展提供幫助。另外，上級管理部門要落實監(jiān)督方案，減少外部環(huán)境變化對建筑工程信息化管理轉(zhuǎn)型的影響，將建筑工程項目管理的重點內(nèi)容集中到信息化平臺的建設(shè)上，以提高建筑工程管理的可靠性、規(guī)范性。