于曉

青島翔天工程咨詢有限公司 山東青島 266400

城市化建設工作的開展使得建筑工程項目數量和規(guī)模不斷擴大，促進我國建筑工程的發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來更大的發(fā)展契機，同時也帶來一定的競爭壓力，為了促進我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展，需要加強項目成本管控，及時了解項目成本管控制度，掌握相應的管理策略。同時加強對工程造價與成本控制問題的應用，轉變傳統(tǒng)管理方法，完善管理人員隊伍，保證工程造價與成本管理效果。

1 工程中造價管理與成本控制的作用分析

建筑工程開展中涉及到的工程造價內容多，計算復雜，對工程造價人員的業(yè)務能力和素養(yǎng)要求高，同時結合當前技術形式，實現設備與人員的結合與協(xié)作，提升工程造價管理與成本控制效率。造價管理與成本控制直接影響工程項目最后的盈利，是企業(yè)比較關注的問題之一。在管理工作開展中必須要做好審查工作，對于所有支出的環(huán)節(jié)加強把關。同時工作人員還需要保持工作的嚴謹態(tài)度，具有較強的風險意識和預警能力。建筑企業(yè)領導在工程設計中需要考慮到工程優(yōu)化的問題，并不斷加強對管理體系的完善，實現人才隊伍的升級[1]。結合工程情況做好工程方案的優(yōu)化工作，而且良好的控制方式可以對工程整體情況進行有效把握，提升工程項目的經濟效益。如果工程施工中出現問題，能夠利用工程造價計算合理調節(jié)和改善，促進建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 工程造價與施工項目成本控制影響因素

2.1 工程管理控制理念

建筑工程的造價管理與成本控制工作的專業(yè)性和技術性都比較強，而在施工中會受到工程造價以及成本等方面的動態(tài)影響。工程管理人員自身對管理和控制理念的認知不清晰，容易導致工程造價工作開展受到限制。從我國當前造價管理情況來看，管理理念落后，將造價管理以及成本控制的精力投放到前期的設計、招投標等工作中，忽視后期的材料、設備等方面的價值影響。此外，在工作開展中缺乏對管控問題的重視，導致后期的造價管理和成本控制中存在諸多問題。

2.2 工程設計變更影響

建筑工程施工中容易出現工程設計變更的情況，對造價管理工作會造成一定的影響作用。工程設計階段會對施工各個環(huán)節(jié)的支出情況做出預算，如果施工中設計方案改變，必然會引起施工成本的變化。但是從當前建筑工程項目造價管理情況來看，項目負責人對施工中的造價管理工作認知不清晰，沒有考慮到前期設計中的成本變化問題。導致在后期施工中方案變動造成一定的成本問題，不利于后期的工程造價管理。

2.3 工程項目成本管理控制體系不完善

建筑工程成本管理工作開展中，國家必須要嚴格按照相關的法律制度進行規(guī)范化管理。從我國當前建筑企業(yè)管理體系構建情況來看，工程項目管理體系尚不完善，導致造價管理工作開展受到限制，無法滿足國家政策支持。而且工程造價調整的難度大，不利于促進造價管理工作的落實。

3 工程造價與施工項目成本控制管理策略

3.1 加強準備階段的工程造價管理

建筑工程開展中需要從準備階段的決策管理開始，然后結合整個工程開展實現動態(tài)管理模式。在工程項目決策中首先進行可行性研究，對項目工程的實際情況進行分析，包括工程項目的工期、經濟效益等多種因素進行分析，處理好工程造價中的問題。對于建筑工程造價中的各項內容需要做好分析和論證工作，保證投資方案的創(chuàng)新性和優(yōu)化性，使建筑工程施工資金得到有效處理。

3.2 提升建筑工程施工階段造價管理和成本控制

工程項目施工前需要先對施工項目進行招投標管理，對于參與招標的單位實力和相關建設資質等進行審核，提升工程項目的監(jiān)管力度，保證工程施工質量。同時，注重對建筑施工管理人員培訓，保證建筑施工管理人員的能力和素質能夠符合施工要求，在施工中可以嚴格按照施工標準開展施工工作，并加強對施工監(jiān)督制度落實的考核。工程施工開始前，對已經完成設計的圖紙進行全面分析，并在施工中嚴格踐行，使成本核算的準確性提升。在保證施工質量和進度的前提下，盡可能降低施工中的額外支出。此外建筑工程項目施工的工期一般比較長，工程造價也會隨著工程建設的完成情況出現變化。首先，施工中應用到的所有設備和材料都需要嚴格按照施工計劃和要求進行采購，有效預防額外支出。同時市場材料和設備的價格并不穩(wěn)定，會出現一定的波動，在材料以及設備的采購中必須要注重成本分析和管理，結合工程評估情況選擇合理的采購時間，有效降低工程成本。此外，建筑項目工程建設的周期長，在施工中會涉及到多種技術和施工問題，使工程施工難以按照原計劃開展，在后期的施工方案和計劃變動中，必然會導致工程成本和工期等受到影響。為了有效處理這個問題，在施工前需要做好各項問題的預測工作，并制定合理的施工方案，有效預防后期變更造成巨大經濟損失。此外，分析施工方案的經濟性，對有可能會造成增加施工費用的項目進行重點考察和管理。

3.3 加強工程竣工結算造價管理

工程竣工結算工作是工程項目施工的最后階段，同樣是造價控制的重要階段，也是比較容易忽視的造價管理內容?？⒐そY算是施工企業(yè)在嚴格按照合同規(guī)定完成工程項目，并在質量檢測合格后向建設單位提出的付款證書和決算報告。竣工結算需要注重對竣工結算資料的編制，并對可能產生的費用進行合理計算。此外，對于工程施工中的方案變更以及索賠費用等問題進行有效分析，保證竣工結算的可靠性。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價與施工項目成本控制工作直接影響建筑企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，因此在項目工程開展的各個階段都需要加強工程造價以及成本控制管理，減少額外支出，降低變更損失，保證工程施工經濟效益。