白仲福

二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅白銀 730900

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些年國內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展迅速，直接導(dǎo)致我們國內(nèi)土木工程建設(shè)快速發(fā)展。在國家對(duì)新城市建設(shè)的過程中，土木工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。這些年大型施工設(shè)備不斷地被投入到土木工程建設(shè)過程中，導(dǎo)致的土木工程施工規(guī)模和效率更高，人力成本和時(shí)間上的投入都相應(yīng)降低，建設(shè)的效率反而相應(yīng)的提高。但是在實(shí)際土木工程的施工過程中，不同的因素對(duì)建設(shè)施工也會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，因此，需要對(duì)施工的過程中要嚴(yán)格進(jìn)行管理，這樣才能保證土木工程施工實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程施工管理中存在的主要問題

1.1 工程造價(jià)管理存在的問題

對(duì)于土木工程在施工過程中工程造價(jià)的管理問題，是相關(guān)從業(yè)人員需要進(jìn)行考慮的問題。土木工程在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用花費(fèi)超過施工設(shè)計(jì)的預(yù)算，對(duì)于影響施工預(yù)算的項(xiàng)目非常多，首先，受天氣和環(huán)保因素的影響，很多工期在進(jìn)行施工的過程中施工周期會(huì)出現(xiàn)明顯延長，建設(shè)施工延長會(huì)造成人財(cái)物的投入量增加，成本會(huì)明顯的上升高于預(yù)算數(shù)額。其次，土木工程在進(jìn)行實(shí)際的預(yù)算過程中所包含項(xiàng)目種類非常復(fù)雜，做工程造價(jià)的人員很多未經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)施工過程，預(yù)算的整體經(jīng)驗(yàn)不足會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際建設(shè)施工費(fèi)用存在差距，造成預(yù)算超出正常預(yù)算的數(shù)值。最后，在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)的周期內(nèi)，由于建設(shè)的需求以及設(shè)計(jì)上的更改，同樣會(huì)造成一定的成本建設(shè)成本超出預(yù)算數(shù)值的情況發(fā)生。

1.2 施工安全管理問題

施工安全是土木工程建設(shè)中的重要組成部分，但是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不能很好的被重視，現(xiàn)場(chǎng)施工的人員不具備基本的安全意識(shí)，不能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行建設(shè)施工，缺乏自我的安全意識(shí)對(duì)自身的防護(hù)不到位。在對(duì)一些高層建筑物進(jìn)行建設(shè)施工中，大多數(shù)的施工均在室外進(jìn)行，施工人員流動(dòng)性強(qiáng)人員整體變化較大[1]。另外，在土木工程建設(shè)施工的過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能做好定制擺放，出現(xiàn)安全通道被占用，安全標(biāo)識(shí)被破壞的情況，這樣混亂的安全管理很容易造成安全事故的出現(xiàn)，對(duì)于土木施工建設(shè)的整體利益產(chǎn)生重要的影響。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

施工隨著進(jìn)度的推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模不斷變化，這樣做帶來的好處便是施工規(guī)模對(duì)建筑物周圍的人員產(chǎn)生的影響最小。國內(nèi)部分地區(qū)在進(jìn)行土木工程的建設(shè)過程中，形成固定的一片施工區(qū)域，這片固定的區(qū)域很多資源不能充分地進(jìn)行使用這樣造成資源上的浪費(fèi)。另外，在施工完成的區(qū)域不能很好地被保護(hù)，這些區(qū)域被破壞后會(huì)出現(xiàn)返工的情況出現(xiàn)，這樣會(huì)造成資源上的浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)土木工程的施工管理措施

2.1 加大土木工程施工技術(shù)支持

在土木工程建設(shè)施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種不同類型的施工問題，施工問題難易程度各不相同，只有將這些問題進(jìn)行有效解決，才能將土木工程施工的質(zhì)量整體的提高，對(duì)工程進(jìn)度達(dá)到保證。在一些土木工程企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中會(huì)出現(xiàn)不同的問題處理的效率偏低，甚至很多問題在初期很難被發(fā)現(xiàn)，甚至部分問題需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，這樣才能對(duì)土木工程施工的效率達(dá)到最高，因此專業(yè)的技術(shù)人員更多的投入到建設(shè)施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)幫助很有效果。

2.2 完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任制

在土木工程施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)各種問題來說，要想得到有效解決，前提條件便是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理制度進(jìn)行建立健全，建立出的各項(xiàng)制度能夠充分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題進(jìn)行很好地解決[2]。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展導(dǎo)致土木工程的規(guī)模和種類也不斷增加，對(duì)于施工建設(shè)的項(xiàng)目管理的難度也在逐漸增加，對(duì)于各項(xiàng)制度的健全過程中能真正地將管理落到實(shí)處，對(duì)于土木工程施工的良性發(fā)展意義明顯。

2.3 施工進(jìn)度控制

在土木工程進(jìn)行施工的過程中對(duì)于進(jìn)度的把控是非常意義的，是進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容，合理的施工進(jìn)度對(duì)于所建設(shè)的項(xiàng)目能夠很好的保證建設(shè)的質(zhì)量并帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于土木工程進(jìn)行施工前，均應(yīng)做好施工計(jì)劃進(jìn)度表，將所有要施工建設(shè)的項(xiàng)目囊括做好時(shí)間點(diǎn)的規(guī)定[3]。對(duì)施工單位的施工的合同要對(duì)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，包括因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的工程進(jìn)度延期所帶來損失賠償問題都進(jìn)行表述。施工單位在施工前也可以利用現(xiàn)在高科技的管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有的施工進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，施工管理人員做好計(jì)劃的把關(guān)工作。

2.4 增加安全管理意識(shí)

施工安全是土木工程建設(shè)的前提條件，如果在施工的過程中沒有安全，對(duì)施工的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響，這也要求管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全做好管理工作，制定好安全管理制度，定期的對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，讓從事施工建設(shè)的人員思想上產(chǎn)生安全意識(shí)，所做的任何工作都是在安全的條件下進(jìn)行，達(dá)到的施工效果才能達(dá)到最好。

2.5 提高施工管理人員整體素質(zhì)

對(duì)于土木工程在施工建設(shè)的過程中，管理人員具有非常重要的作用，作為項(xiàng)目的參與者和管理者，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起到好的監(jiān)督和管理作用，這就要求施工單位在選擇項(xiàng)目管理人員時(shí)，對(duì)人才的各方面具備能力以及專業(yè)技能進(jìn)行綜合的考量，同時(shí)也要對(duì)管理的人員做好綜合培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目管理人員的知識(shí)技能水平與時(shí)俱進(jìn)跟隨時(shí)代的步伐，管理人員更能適合時(shí)代發(fā)展的需求做好項(xiàng)目的管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在國內(nèi)改革開放的初期，由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模和使用設(shè)備的限制，土木工程施工的過程中在對(duì)于人力資源浪費(fèi)的同時(shí)對(duì)于時(shí)間上浪費(fèi)也不可忽視。在土木工程施工的過程中會(huì)遇到各種不同類型的問題，只有將施工技術(shù)、施工進(jìn)度、管理責(zé)任制、安全管理意識(shí)以及管理人員整體素質(zhì)深入地進(jìn)行分析并全面的解決，才能保證土木工程建設(shè)施工順利進(jìn)行，土木工程施工健康快速發(fā)展。