袁鵬

浙江江南管理股份有限公司 浙江杭州 310000

在土木工程項目施工時，為了能夠確保項目順利的實施，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步加強對施工作業(yè)控制，這顯得非常重要。一些企業(yè)在組織施工時，有些人員違規(guī)操作，采購建材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，這就會影響到項目建設(shè)，也會造成土木工程項目，不能夠按照施工合同要求來完工。

1 土木工程項目施工管理的問題

1.1 缺乏施工管理思想意識

當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，工程企業(yè)也得到了更多發(fā)展機會，同時也大幅度推動土木工程項目實施。在項目工程建設(shè)中，會投入更多的資源，因此對工程管理要求更高，需要科學(xué)開展各項工作。有一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代化工程管理思想意識，沒有認(rèn)識到當(dāng)前工程管理的作用，缺乏對施工項目的重視，就會導(dǎo)致在施工作業(yè)中存在一些安全隱患，也可能會造成工程質(zhì)量下滑，而無法推動工程項目的實施。

1.2 施工技術(shù)管理問題

對于工程施工作業(yè)來講，工程技術(shù)管理作業(yè)比較關(guān)鍵，技術(shù)管理不能夠取得更好的效果，對于混凝土施工作業(yè)來講，工程流程要求比較嚴(yán)格，需要嚴(yán)格管控好所有的要素。在實際項目施工中，一些工程人員并沒有嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行，沒有科學(xué)控制好各項因素，而導(dǎo)致實際項目建設(shè)效果不理想。對整體建筑施工會造成更大的影響，鋼筋結(jié)構(gòu)施工存在一些問題和土木工程施工中工程建材質(zhì)量不佳，鋼筋使用不合理，鋼筋焊接處理方式不達(dá)標(biāo)，沒有按照技術(shù)方案要求來捆扎鋼筋，就會影響到鋼筋結(jié)構(gòu)體的質(zhì)量[1]。

1.3 施工作業(yè)比較片面化

在土木項目施工中，一些工程人員工作缺乏大局的思考觀，由于土木工程量比較大，影響施工的各類因素較多。一些工程員并不能在現(xiàn)場對所有的因素做好全面統(tǒng)籌兼顧，就會出現(xiàn)一些工程管理不善問題。在實際項目施工中，沒有明確工作人員職責(zé)，管理方法不到位，管控職責(zé)落實不到位。在出現(xiàn)問題時，就會存在人員推諉責(zé)任的問題，而造成工程管理工作不能夠取得進(jìn)展。

2 土木工程施工管理措施

2.1 強化人員工程管理思想意識

為了能夠解決實際工程項目管理問題，提高工程施工效果，進(jìn)一步提高工程人員管理思想意識。在實際工程作業(yè)中，土木工程施工企業(yè)還要提高對整體施工管理工作重視度，強化人員現(xiàn)代施工管理思想意識的融入，加大對施工項目各方面工作的投入。在工程工作中，要給予工程人員更多的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高人員思想水平，減少在施工管理中，存在的一些安全隱患，為了能夠保證施工作業(yè)順利地執(zhí)行，一些工程人員要將施工責(zé)任落實到位，提高人員職業(yè)素質(zhì)，開展職業(yè)道德的培訓(xùn)。讓工程人員能夠認(rèn)識到當(dāng)前項目施工管理工作的重要性，讓工程人員投入更多的時間精力到施工作業(yè)中來，也防止出現(xiàn)一些懈怠的問題[2]。工程公司不斷優(yōu)化人員工作技能，組織開展專業(yè)化培訓(xùn)，將新知識、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，及時地傳輸給工程人員，進(jìn)而才能夠提高人員自身素質(zhì)水平。

2.2 強化施工技術(shù)的管理

對于土木工程建設(shè)作業(yè)來講，工程技術(shù)管理比較重要，因此強化技術(shù)管理，對整個施工作業(yè)比較關(guān)鍵。在項目施工時，還要做好工程技術(shù)使用的監(jiān)管，對于技術(shù)應(yīng)用時，出現(xiàn)的了一些問題要及時處理解決，保證各項工程技術(shù)和設(shè)備能夠正常的使用。此外，還要進(jìn)一步加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，使工程人員可以合規(guī)操作各項新工藝、工程設(shè)備，以使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3 增強施工現(xiàn)場全面管理

加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，對于工程現(xiàn)場作業(yè)來講至關(guān)重要，包含了施工現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員等多方面管理。在材料質(zhì)量管控時，還要對材料檢測，強化保證工程質(zhì)量，能夠達(dá)到預(yù)定的項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實際工程建設(shè)中，還要進(jìn)一步加強對采購作業(yè)環(huán)節(jié)控制，加強對采購過程中不良行為監(jiān)督，進(jìn)而保證工程材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要進(jìn)一步強化對工程材料的存儲，在采購工程建材設(shè)備時，要保證設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，工程建材質(zhì)量符合技術(shù)合同要求，來選擇那些報價較低供應(yīng)商來合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整體項目經(jīng)濟性達(dá)標(biāo)。另外，還要做好項目可行性的研究分析，避免在項目施工中，出現(xiàn)一些停工修改圖紙的問題。工程項目人員要嚴(yán)格按照材料存儲標(biāo)準(zhǔn)來組織材料倉儲工作，對于發(fā)現(xiàn)不合理的建材存儲行為要及時糾正，要求一些工程人員及時檢查建材的質(zhì)量是否出現(xiàn)了變質(zhì)的問題。

2.4 進(jìn)一步增強施工人員安全管理思想意識

加強施工現(xiàn)場安全管理比較重要，要在施工項目建設(shè)前期、中期都給工程人員開展安全教育培訓(xùn)，要讓工程人員能夠持證上崗。工程人員經(jīng)過專業(yè)安全培訓(xùn)才能夠進(jìn)入土木工程建設(shè)場地，將安全新思想、新理念都滲透到員工思想中來，以保證員工能夠合規(guī)操作，使工程作業(yè)能夠穩(wěn)定推行。公司借助制度規(guī)范力量來規(guī)范人員行為，要在施工場地，堅持安全第一、預(yù)防為主的思想理念原則，同時在施工作業(yè)中，安全操作，要配備專人來監(jiān)管，這樣保證整體施工安全。工程公司編制安全管理制度，設(shè)置安全規(guī)章細(xì)則，來組織工作人員學(xué)習(xí)安全制度。購買一些遠(yuǎn)程安全監(jiān)控裝置，來方便工程管理人員在遠(yuǎn)程終端系統(tǒng)上，及時查看施工中存在的一些不合規(guī)問題，進(jìn)一步加大對這些違規(guī)問題的處理。

3 結(jié)語

工程企業(yè)在土木項目施工中，要加大對施工作業(yè)環(huán)節(jié)問題分析，采購高質(zhì)量施工建材，同時還要引入新型施工工藝技術(shù)，加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度安全的管理。制定完善工程管理機制，工程人員在工程建材進(jìn)入到施工場地之前，做好材料的質(zhì)檢，保證運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料質(zhì)量合格。另外，還要進(jìn)一步分析目前施工中存在的設(shè)備故障問題，建立設(shè)備保養(yǎng)維護制度。給現(xiàn)有工程人員開展技術(shù)的培訓(xùn)，提高人員專業(yè)能力，以使土木施工各項工作能夠合規(guī)地執(zhí)行。