王鈞石

重慶招標(biāo)采購(gòu)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 重慶 400023

隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展和各方主體對(duì)象也對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域各個(gè)方面提出了嶄新且更高的要求，在這種情況下就需要重視建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系，意識(shí)到二者互相進(jìn)行影響，后續(xù)使得建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間形成良性循環(huán)，這樣才能確保相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，降低成本之上的損耗。所以，在接下來(lái)的文章中就將針對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，其主要目的在于促進(jìn)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系

隨著國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域快速的發(fā)展，其在整體上逐漸成熟，并且朝向國(guó)際化的方向進(jìn)行發(fā)展，但與此同時(shí)，建筑行業(yè)中的一些問(wèn)題也逐漸暴露出現(xiàn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生較大的影響，在這種情況下，就需要意識(shí)到建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和完善[1]。

首先，在建筑工程領(lǐng)域，建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程，其本質(zhì)上是一種雙方的當(dāng)事人依據(jù)工程項(xiàng)目提出訂約提議和接受提議并且進(jìn)行協(xié)商的一個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是建筑工程項(xiàng)目的施工合同談判和訂立的一個(gè)過(guò)程，從中能夠看出，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系是非常密切的，并且互相產(chǎn)生著重要的影響，建設(shè)工程企業(yè)需要重視二者之間的關(guān)系；

其次，從市場(chǎng)交易行為的角度上來(lái)看，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，其實(shí)就是在雙方當(dāng)事人在沒(méi)有法律交易關(guān)系的前提之下進(jìn)行的一種交易過(guò)程，這一過(guò)程會(huì)受到建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同之上的制約，其中合同管理方式是一種重要的載體，在具有合同的情況下雙方的合法權(quán)益才能夠得到相應(yīng)的保障；

最后，通過(guò)跟蹤管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，監(jiān)督合同雙方履行合約的具體情況，合同和招標(biāo)文件中所涉及到的內(nèi)容和條款，都在彼此的內(nèi)容中，因此可以說(shuō)，不論是合同還是招標(biāo)文件，二者都互為重要內(nèi)容，其本質(zhì)上是一個(gè)整體，對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)是不可分割的[2]。

2 優(yōu)化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的可行對(duì)策

2.1 促使合同管理工作人員參與到招投標(biāo)當(dāng)中

首先，合同管理工作人員理應(yīng)參與到建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件的編制和審查工作當(dāng)中，使得項(xiàng)目的招標(biāo)階段與合同簽訂有效結(jié)合起來(lái)，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者是影響合同簽訂的因素，需要第一時(shí)間提出，并且將招標(biāo)文化中的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣才有利于后續(xù)的合同簽訂有序、順利進(jìn)行。

其次，合同管理工作人員還需要參與到招標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程，譬如，在標(biāo)會(huì)中就需要合同管理工作人員有效參與進(jìn)來(lái)，這樣就能夠掌握招投標(biāo)過(guò)程中的一手資料，進(jìn)而使得合同中的內(nèi)容符合項(xiàng)目實(shí)際情況，減少了修改、完善項(xiàng)目合同的概率[3]。

最后，合同管理工作人員還需要參與到項(xiàng)目后期招投標(biāo)管理工作當(dāng)中，合同管理人員需要切實(shí)做好回訪(fǎng)的工作，就合同內(nèi)容進(jìn)行督促，確保項(xiàng)目招投標(biāo)的具體成果。另外針對(duì)合同的履約情況還需要開(kāi)展定期檢查，一方面評(píng)估項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)效果，另一方面還需要依據(jù)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)方向進(jìn)行優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)保障后續(xù)的招投標(biāo)活動(dòng)。

2.2 招投標(biāo)人員強(qiáng)化對(duì)合同管理的理解

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作人員需要強(qiáng)化對(duì)合同管理的理解，并且增加相對(duì)應(yīng)的工程實(shí)踐管理的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理是相輔相成的關(guān)系，不但需要建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)人員熟悉自身工作領(lǐng)域的全過(guò)程，還需要對(duì)合同管理工作具有深刻的理解，這樣才能完成高質(zhì)量、高效率的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作，反過(guò)來(lái)，合同管理工作也會(huì)因此受益。如果做不到這一點(diǎn)，實(shí)際的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的限制因素會(huì)變多，徒增經(jīng)濟(jì)和人力資源的消耗，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作開(kāi)展也是極為不利的，不能保障建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行[4]。

2.3 合同文本實(shí)質(zhì)性條款不可隨意改變

在實(shí)際的合同簽訂階段，項(xiàng)目招標(biāo)文件中的合同文本是非常重要的，其中實(shí)質(zhì)性的條款不能隨意進(jìn)行改變，這樣才能使得建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)整體上更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)也是極為重要的，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，可以制定出一個(gè)完善的評(píng)標(biāo)參考體系，并且可以依據(jù)實(shí)際情況引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化投標(biāo)企業(yè)的管理，使得投標(biāo)企業(yè)能夠保持、培養(yǎng)一個(gè)良好的形象[5]，這對(duì)于后續(xù)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)展具有重要作用和效果，這可以使得建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理的工作質(zhì)量和效率得到顯著提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就是目前為止筆者針對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的相關(guān)研究和分析，從文中闡述內(nèi)容中能夠發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理二者之間的關(guān)系異常密切，但同時(shí)二者的關(guān)系也是特殊的。作為建設(shè)工程企業(yè)，其需要重視建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系，促使二者的工作質(zhì)量協(xié)同提升，這樣便能夠提升建設(shè)工程的工作效率，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要將實(shí)踐工作作為重要的載體，針對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，將存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，這具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。