王芳

莒南縣園林環(huán)衛(wèi)保障服務中心 山東莒南 276600

隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，園林綠化工程項目數(shù)量急劇增加，而相關企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要從成本控制管理出發(fā)，在園林工程當中盡可能保證質量達標的情況下，把成本支出降到最低。同時，對于園林工程來說，對其各環(huán)節(jié)落實有效的成本控制也是工程項目實現(xiàn)利潤最大化的途徑，而且，加上我國園林工程市場不斷擴張，整個市場的競爭愈加激烈，因此，更應重視對園林工程成本的控制。本文將從園林工程實施過程中落實成本控制管理出發(fā)，對其中存在的問題進行分析，同時提出相應的策略，并且在此基礎上，制定園林工程成本管理控制方案，以期能夠為園林工程項目成本管理控制提供借鑒資料[1]。

1 風景園林工程施工管理的主要影響因素

1.1 工程環(huán)境因素

風景園林工程通常都為室外工程，其實際施工會受到自然條件以及環(huán)境因素的影響。施工場所的地質水文狀況會對園林植被的成活率造成顯著影響；同時，環(huán)境因素也會對土石方工程的開挖以及回填造成一定的影響。還有，城市園林工程通常距離居民區(qū)距離較近，施工過程中產(chǎn)生的噪音、粉塵等都可能會對居民正常生活造成影響。

1.2 人員技術因素

風景園林施工范圍比較大，工程施工中涉及的技術門類較多。而且風景園林工程是通過人工和設備的協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)美學價值的過程，因此，對施工人員的綜合素質要求比較高。施工人員需要具備多方面的知識，從工程的每個細節(jié)入手，這樣才能夠打造出風景園林工程的特色，體現(xiàn)出風景園林完美的施工效果。

2 園林工程施工成本控制與管理的相關措施

2.1 加強控制預算編制

在工程建設中，預結算制度對于工程建設來說尤為重要，受到企業(yè)和建設單位的大力重視。因此，需要建立科學合理的預結算制度，來明確各部門之間的工作責任劃分，設計工程建設各個工程中的流程信息。確保各工程隊的責任區(qū)域，統(tǒng)籌規(guī)劃責任和權力。還要明確各個環(huán)節(jié)負責人的相應責任，負責人不僅要對項目本身質量負責，還要對項目建設成本預算進行負責，直到項目交工，還要根據(jù)相關標準，解釋項目超支問題，總結出現(xiàn)問題[2]。

2.2 加強人工和設備成本控制

風景園林工程施工管理中，人工和設備成本占有較大比重，是成本控制的重點。目前，許多工程企業(yè)為了能夠對成本有效控制，采取工程項目承包方式，明確施工內(nèi)容和工作量，計算出最低承包金額，采取內(nèi)部合同的方式，進行分項承包。項目管理人員對施工進度和施工效果進行檢查。這樣不但能夠提高施工人員積極性，還能夠將施工成本控制在預算范圍內(nèi)，達到良好的管理效果。

2.3 創(chuàng)建動態(tài)的成本管理目標

在還沒有對風景園林進行建設的時候，要掌握市場的實際情況，并利用所獲取的信息來給工程采取成本評估。其中，成本經(jīng)費主要包括工程直接成本、間接成本以及無法預知的經(jīng)費等。在項目成本確立以后，再創(chuàng)建一套應對突發(fā)情況的措施，這樣一來就能夠避免在施工期間出現(xiàn)意外情況。除此之外，合同變更會放緩工程的進度以及攪亂施工程序，這樣就會降低成本預算的效果，因此相關工作者要提升對施工合同的成本控制效果。另外，若想解決施工期間所存在的變更情況，那么還要給目標動態(tài)采取全面的調(diào)整，并分析實際情況，從而就得以做好對動態(tài)成本的管理，以此就能夠讓風景園林綠化工作得到順利的開展。

2.4 完善成本管理制度

鑒于景觀工程項目的實際進度，應強調(diào)和實施成本管理，因為由于成本管理思想不完整或不完整，成本管理系統(tǒng)無法有效地保證整個項目的質量。這也帶來了巨大的金錢浪費，這是非常不利的，并且對項目的利潤有很大的影響。因此，管理者在執(zhí)行某些管理任務時，應積極關注并給予更多關注，并充分利用園林綠化成本管理的作用和價值。首先，在正式建設的初期，經(jīng)理必須根據(jù)實際項目完成承包商和相關技術的轉讓，并分析成本清單中必要的數(shù)據(jù)信息，以便更有效地保證每筆支出的成本。這是可行且必要的[3-4]。另外，在支出過程中，管理者必須做好檢查和監(jiān)督支出及有關條件的工作，以防止建筑工人在施工過程中挪用資金，倒角或其他不良現(xiàn)象。如果確實發(fā)生這種情況，則應相應地處罰，并且管理應公平，公正和公開。其次，在成本管理與控制的聯(lián)動中，管理者需要根據(jù)園藝項目的實際建設情況來調(diào)整和完善相關的成本管理體系。在景觀建設的成本管理中，管理者不應盲目追求施工成本，而應根據(jù)實際發(fā)展情況優(yōu)化相應的調(diào)整和成本管理，以更有效地減少因工程造價管理不當所造成的損失。最后，還可以采用合理的常用經(jīng)濟預算日常管理方法來控制綜合成本，預算管理是景觀道路綠化工程造價管理的有效方法之一。根據(jù)景觀項目的規(guī)模和各種建筑內(nèi)容的工作量，綜合計算人工，設備和材料的成本，估算每個建筑內(nèi)容的成本，并將預算成本作為成本管理和詳細分解的目標[5]。

3 結語

綜上所述，風景園林工程施工中會受到多方面因素的影響，因此導致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結合工程實際，認真組織施工，采用科學的、合理的措施來提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業(yè)效益。