馬逢春

肥西縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心 安徽合肥 231200

建筑工程技術(shù)是建設(shè)工程項(xiàng)目不可缺少的要素，也是提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，做好建筑工程技術(shù)管理既關(guān)系到工程建設(shè)水平，也影響到建筑企業(yè)的整體管理質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)必須高度關(guān)注建筑工程技術(shù)管理，深入分析其中的控制要點(diǎn)，進(jìn)而提出優(yōu)化方案。

1 建筑工程技術(shù)管理的意義

縱觀近幾年建筑業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展可以用突飛猛進(jìn)來形容，自然也助推了建筑工程技術(shù)管理水平的提升，提高了對技術(shù)管理工作的實(shí)施要求。管理工作是建筑企業(yè)得以穩(wěn)定和長期發(fā)展的基礎(chǔ)，要保證企業(yè)在市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢，企業(yè)必須先自覺提高管理水平，構(gòu)建完善化的管理體系，并將技術(shù)管理放在重要地位。建筑工程建設(shè)是一個復(fù)雜而又長期的工程，這項(xiàng)工程關(guān)系深遠(yuǎn)，對于質(zhì)量和建設(shè)效率有著很高的要求，所以需要運(yùn)用到大量的建筑工程技術(shù)手段。如果在技術(shù)運(yùn)用的過程中沒有進(jìn)行完善化的管理，或者是管理力度不足的話，都會影響到建筑工程技術(shù)的應(yīng)用，甚至?xí)l(fā)一系列的質(zhì)量和安全問題，給企業(yè)發(fā)展帶來極大的沖擊。在這樣的情況之下，加強(qiáng)并且不斷優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，將會大幅度節(jié)約投資成本，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平，還有助于企業(yè)建立品牌效應(yīng)，增加和同行業(yè)其他企業(yè)之間競爭當(dāng)中的優(yōu)勢[1]。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

建筑工程技術(shù)管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，管理項(xiàng)目和類別繁多，但是要真正提高管理效率和質(zhì)量，就必須要找到技術(shù)管理當(dāng)中的控制要點(diǎn)。本文將著重分析兩個控制要點(diǎn)：一是控制建筑工程強(qiáng)度。在具體的施工環(huán)節(jié)，混凝土是施工強(qiáng)度把控當(dāng)中必不可少的內(nèi)容。所以在建構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)時，施工人員首先要明確圖紙的每項(xiàng)要求，基于此明確混凝土材料配合比，同時利用實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作落實(shí)，提高檢驗(yàn)精準(zhǔn)性，最終保障混凝土強(qiáng)度與建筑工程項(xiàng)目的施工要求完全一致。二是控制建筑施工技術(shù)管理。建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的要點(diǎn)包含：有效引入科學(xué)先進(jìn)的組織化管理模式，運(yùn)用科學(xué)化的管理方法，保障管理質(zhì)量；管理人員需要發(fā)揮榜樣和模范帶頭作用，做好對技術(shù)員的培訓(xùn)；加強(qiáng)安全管理，制定安全管理規(guī)程和規(guī)范性原則，完善安全防范措施，保證施工安全；貫徹原材料檢測檢驗(yàn)工作，做好對原材料采購到存儲全過程的管理，保證材料質(zhì)量。

2.1 對于建筑工程施工強(qiáng)度的控制

現(xiàn)階段在建筑工程施工中，仍然以澆筑混凝土的方式為主要施工方式，因此建筑工程施工強(qiáng)度主要指的是在工程施工中所采用的混凝土是否能夠承受住建筑結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的荷載。而在建筑工程施工中，在進(jìn)行澆筑混凝土工作前，施工單位通常會根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計要求，對混凝土的配合比進(jìn)行調(diào)整，對于建筑工程施工強(qiáng)度的控制主要體現(xiàn)在對配合完的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，從檢驗(yàn)結(jié)果以及所得數(shù)據(jù)比對出相應(yīng)的混凝土配合比是否符合實(shí)際建筑施工要求。

2.2 對于施工技術(shù)的管理

在上文中也提到了施工技術(shù)是除了施工材料質(zhì)量以外影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此對于施工技術(shù)的管理也是建筑工程技術(shù)管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度和要求也隨之增加，因此施工單位也越來越注重施工人員的施工技術(shù)。在建筑工程技術(shù)管理工作中，對于施工技術(shù)的管理要求工作人員必須結(jié)合實(shí)際的工程概況，分析工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，并制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理制度。除此之外，施工單位有必要定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而提升施工人員施工技術(shù)水平的同時也提高建筑工程施工質(zhì)量。

3 提高建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施

3.1 做好建筑工程施工技術(shù)管理體系的組織優(yōu)化工作

良好的建筑工程技術(shù)管理體系對于建筑企業(yè)各項(xiàng)工程施工工作的順利開展有著不可替代的推動作用，對此這就需要企業(yè)在實(shí)際的建筑施工中做好施工管理體系的落實(shí)工作。

3.2 做好建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新工作

建筑企業(yè)在日常的施工管理中需要做好工程技術(shù)的管理創(chuàng)新工作，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的信息手段來加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，以確保新技術(shù)在建筑工程施工中的有效利用。做好技術(shù)管理監(jiān)督?？茖W(xué)化的監(jiān)督工作是建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)得以貫徹落實(shí)的動力和保障，也是建筑企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中需要著重重視的問題。為了保證監(jiān)督效力，建筑企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，大力助推施工技術(shù)管理監(jiān)督體系，貫徹動態(tài)化和科學(xué)化監(jiān)督，在提升管理質(zhì)量水平的同時，保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性和有序性，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和整體效益。在這一過程中要積極引入全面監(jiān)管方法，尤其是要做好施工安全監(jiān)管、施工過程監(jiān)管、施工成本監(jiān)管、施工驗(yàn)收監(jiān)管，將監(jiān)督管理工作貫穿工程建設(shè)全過程，以便在動態(tài)監(jiān)督過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理實(shí)踐當(dāng)中存在的缺陷和不足，及時提出優(yōu)化改正措施，保證管理效果。

3.3 做好技術(shù)管理監(jiān)督

科學(xué)化的監(jiān)督工作是建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)得以貫徹落實(shí)的動力和保障，也是建筑企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中需要著重重視的問題。為了保證監(jiān)督效力，建筑企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，大力助推施工技術(shù)管理監(jiān)督體系，貫徹動態(tài)化和科學(xué)化監(jiān)督，在提升管理質(zhì)量水平的同時，保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性和有序性，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和整體效益。在這一過程中要積極引入全面監(jiān)管方法，尤其是要做好施工安全監(jiān)管、施工過程監(jiān)管、施工成本監(jiān)管、施工驗(yàn)收監(jiān)管，將監(jiān)督管理工作貫穿工程建設(shè)全過程，以便在動態(tài)監(jiān)督過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理實(shí)踐當(dāng)中存在的缺陷和不足，及時提出優(yōu)化改正措施，保證管理效果。

4 結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目在建設(shè)和施工階段的管理工作的要求越來越嚴(yán)格。建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的安全，也成為了建筑項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的管理手段，嚴(yán)格落實(shí)施工監(jiān)督管理機(jī)制，積極引入創(chuàng)新高效的監(jiān)管方式，加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工人員安全理念的培養(yǎng)，為建筑行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展典型良好的管理基礎(chǔ)。